- •Оглавление
- •Условия предпринимательства
- •Классификация оборотных средств
- •13. Характеристика показателей уровня использования оборотных фондов. Показатели уровня использования оборотных средств.
- •14.Характеристика нормирования оборотных средств. Характеристика процесса высвобождения оборотных средств.
- •15.Состав и структура персонала фирмы. Количественная характеристика.
- •16. Показатели движения списочного состава
- •18. Понятие и сущность заработной платы. Основные формы оплаты труда.
- •19. Понятие и структура производственной мощности предприятия. Принципы расчета производственной мощности предприятия.
- •20. Основные элементы производственной мощности.
- •21. Планирование использования производственной мощности (пм) предприятия. Понятие и подходы к планированию.
- •22. Основные пути повышения эффективности производственной мощности предприятия.
- •23. Качественные показатели производственной программы.
- •24. Понятие себестоимости. Структура затрат в себестоимости.
- •25.Классификация себестоимости по элементам затрат
- •26 .Виды производства в зависимости от удельного веса элементов затрат
- •26.Классификация затрат, включаемых в калькуляционные статьи
- •27.Понятие и виды цен. Классификация цен. Состав и структура цены
- •2 Порядок разработки проектно-сметной документации.
- •3. Специфика определения цены на строительную продукцию
- •4. Состав и структура сметной стоимости строительства.
- •9. Сметные нормативы и сметно-нормативная база.
- •10. Состав и порядок составления сметной документации.
- •11. Локальные сметы и сметные расчеты.
- •12. Объектные сметы и сметные расчеты.
- •Вопрос № 17
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Управление проектами»
- •Управление проектами вопрос № 1
- •Вопрос № 2
- •Вопрос № 3
- •Классификация проектов:
- •Жизненный цикл проекта.
- •3. Основные процессы управления проектом
- •Свойства проекта и его окружение.
- •Виды организационных структур, используемых при управлении проектом в организациях.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Управление проектами»
- •12. Планирование проекта. Основные процессы.
- •13. Виды планов в Управлении проектами.
- •14. Управление временем проекта.
- •15. Управление стоимостью проекта.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •2. Традиционные методы обработки информации. Показатели, используемые в сравнительном анализе.
- •3.Методика факторного анализа. Виды факторных моделей. Интегральный метод факторного анализа.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Планирование на предприятии» 2013 год
- •Характеристики функций как технологический процесс обработки информации и способ воздействия на управляемый объект
- •Степень неопределенности в планировании
- •Временная ориентация идей планирования
- •Горизонт планирования
- •Процесс планирования в экономической организации
- •1 Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •Система планов на предприятии
- •Элементы системы планов
- •4.Программы (или планы-программы) и проекты.
- •Методы планирования:
- •6. Понятие плановых «норм» и «нормативов».
- •7. Классификация и характеристика нормативов и норм.
- •8. Методы разработки плановых норм и нормативов
- •9. Планирование производства и реализации продукции.
- •10. Разработка производственной программы предприятия.
- •11. Планирование производственной мощности предприятия.
- •12. Планирование издержек производства и себестоимости продукции.
- •Объекты финансового планирования:
- •Функции финансового отдела в области планирования:
- •Методы финансового планирования на предприятии
- •Составление баланса доходов и расходов
- •Пример баланса доходов и расходов малого предприятия
- •Норма и масса прибыли
- •Функции бюджетирования
- •Постановка системы бюджетирования на предприятии
- •Базовые положения организации системы бюджетирования на предприятии
- •Виды бюджетов на предприятии
- •План движения наличности предприятия
- •22. Стратегическое планирование на предприятии.
- •Тактическое планирование
- •Элементы системы планов
- •23. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине Менеджмент
- •1.Понятие организации, управления и менеджмента. Специфика применения каждого термина.
- •2.Внутренняя и внешняя среда организации.
- •Организация и руководство
- •21. Новые типы организаций. Партисипативные, предпринемательские и организации, ориентированные на рынок
- •25. Социально-психологические методы управления
- •26. Лидерство и стили руководства в коллективе
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •5. Организация заработной платы на предприятиях.
- •6. Затраты рабочего времени.
- •5. Организация заработной платы на предприятиях.
- •6. Затраты рабочего времени.
- •1. Выбор объектов наблюдения
- •3. Обработка данных наблюдений и составление сводки затрат рабочего времени
- •4. Анализ результатов наблюдений
- •7. Нормирование труда.
- •Вопрос № 3
- •Виды каналов распространения товаров. Функции и задачи посредников. Стратегии сбыта.
- •Методы полевых исследований.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Методика анализа производства и реализации продукции, оценки выполнения плана по ассортименту, структуры, ритмичности и качества продукции
- •Факторный анализ фондоотдачи.
- •11. Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов.
- •16.Методика анализа финансовой устойчивости предприятия
- •17. Методика анализа деловой активности предприятия
- •1. Методика рейтинговой оценки работы предприятия.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине финансовый менеджмент
- •1(Б). Характерные черты и условия функционирования финансового менеджмента.
- •1(Г). Роль и функции финансового менеджера.
- •2. Финансовая отчетность предприятия
- •2(А). Понятие и принципы построения финансовой отчетности.
- •Принципы составления отчетности
- •2(Б). Внешние и внутренние пользователи финансовой отчетности. Пользователи и цель составления отчётности
- •2(В). Основные формы отчетности в Российской Федерации, особенности ее состава и содержания.
- •Стандарты и регулирование
- •2(Г). Основные приемы и методы анализа финансовой отчетности.
- •4. Финансовые ресурсы фирм. Источники финансовых ресурсов предприятия.
- •5.Управление оборотными активами предприятия.
- •4. Финансовые ресурсы фирм. Источники финансовых ресурсов предприятия
1(Г). Роль и функции финансового менеджера.
Финансовый менеджер - это руководитель (или ответственный исполнитель) финансовой службы на предприятии, в учреждении, организации.
Роль финансового менеджера заключается в управлении финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода. Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность, главное содержание которой состоит в контроле за денежными потоками.
Финансовый менеджер должен управлять рабочим капиталом, планировать финансовые потоки и бюджеты предприятия, разрабатывать финансовые стратегии. При этом, постоянно анализируя реальное экономическое состояние предприятия, сверяя его с общенациональной и даже международной ситуацией на рынке, должен вовремя принимать определенные финансовые решения для оптимизации ситуации. От финансового менеджера требуется предоставление руководителю компании достоверной информации о текущем состоянии предприятия, прогноза его будущего состояния и плана действий для дальнейшего развития.
Основные функции финансового менеджера реализуются в процессе формирования и использования финансовых ресурсов и заключаются в следующем:
• финансовый анализ и планирование (прогнозирование) - формулирование общей финансовой стратегии; составление стратегических и тактических финансовых планов; участие в подготовке бизнес-планов; формирование инвестиционной, ценовой, кредитной, дивидендной и другой политики; финансовый анализ для облегчения принятия управленческих решений, финансовый контроль;
• управление источниками финансирования - формирование внутренних и внешних, краткосрочных и долгосрочных источников финансирования организации; анализ условий их формирования, определение цены; оценка целесообразности привлечения заемных и использования собственных средств; расчет цены капитала; формирование оптимальной структуры капитала организации;
• управление инвестиционной деятельностью - поиск источников вложений капитала организации, анализ эффективности инвестиционной деятельности, оценка финансового риска; поиск и рационализация источников финансирования капитальных затрат; проведение операций с ценными бумагами; управление инвестиционным портфелем;
• управление текущей деятельностью (оборотным капиталом и денежными средствами) - определение потребности в оборотных средствах и рационализация структуры оборотных средств; управление дебиторско-кредиторской задолженностью, управление запасами; финансирование текущей деятельности и организация денежных потоков в целях обеспечения платежеспособности организации и ритмичности ее текущих платежей; обеспечение своевременности платежей по обязательствам организации в бюджет, банкам, поставщикам, собственным работникам;
• организация взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами по поводу наличных и безналичных расчетов, получения наличных денежных средств, кредитов, покупки-продажи ценных бумаг, уплаты неустоек, начисления пеней и т. п.
Реализация этих функций определяет следующие требования к финансовым менеджерам:
• высокая общая профессиональная эрудиция;
• знание финансово-экономических дисциплин;
• высокая степень использования полученных знаний на практике;
• владение техникой и технологией финансового менеджмента;
• умение работать с финансовой (бухгалтерской) отчетностью, финансовыми документами, осуществлять финансовый анализ;
• организаторские способности, умение работать с людьми;
• умение мотивировать, стимулировать действия персонала;
• быстрое реагирование на изменение в управляемой системе и др.
Обучение и самообучение в области финансового менеджмента должно носить непрерывный характер.