Контрольные вопросы для проверки знаний

1. Дайте определения комплексной целевой программы и методам ее разработки.

2. Чем программы отличаются от плана?

3. Каковы специфические принципы разработки программ.

4. Основные этапы разработки программ и их характеристика.

5. Какова структура программы как планового документа?

Глава VIII. Бизнес-план, его структура, логика и методы обоснования

8.1. Виды бизнес-планов и их характеристика.

В практике плановой деятельности выделяют бизнес-план инвестиционного проекта и бизнес-план предпринимательского проекта.

Бизнес-план – это директивный плановый документ, в котором решается стратегическая задача по созданию (расширению) предприятия (бизнес-план инвестиционного проекта) или модернизации действующего предприятия на качественно новой основе, включая технико-технологические, организационные, управленческие, информационные изменения (бизнес-план предпринимательского проекта).

Наибольшее применение и распространение бизнес-планирование получило при создании новых объектов для ведения хозяйственной деятельности. Поэтому в основном в литературных источниках этот вид планирования сводится лишь к составлению бизнес-планов инвестиционного проекта. В то же время недооценка бизнес-планов предпринимательского проекта в предпринимательской практике снижает эффективность решения внутрифирменных проблем.

Следует оговориться, что бизнес-планы не заменяют внутрифирменное планирование, которое в основном рассматривается в данном учебнике, они должны взаимодополнять друг друга, обеспечивая эффективное развитие предприятия на всех стадиях его жизненного цикла.

В общем виде бизнес-план решает задачи (по инвестиционному проекту):

- разработка концепции ведения бизнеса;

- определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия;

- снижение риска предпринимательской деятельности за счёт его прогнозирования и разработки вариантов снижения рисков;

- конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей, расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности, объёмов продаж, прибыли, рентабельности, запаса финансовой прочности, срока окупаемости инвестиций;

- привлечение потенциальных инвесторов за счёт чёткого представления выгоды проекта для вложения инвестиций;

- развитие перспективных взглядов на предприятие и его рабочую среду.

Таким образом, бизнес-план инвестиционного проекта решает задачи по увеличению (приросту, формированию) мощности предприятия за счёт нового строительства, реконструкции.

Этот бизнес-план носит открытый характер и цель его разработки – привлечение внешних инвесторов для выполнения его заданий и мероприятий. Бизнес-план инвестиционного проекта – основа для переговоров с потенциальными инвесторами, для возможной вовлеченности их в финансирование проекта, а также используется как заявка на кредит при получении заемных средств от организации – кредиторов (банков, инвестиционных фондов). В бизнес-плане расписываются все положения, позволяющие инвестору (кредитору) убедиться в том, что он получит заявленную прибыль, что ему гарантирована возвратность его вложений, что уровень производства и выпускаемая продукция будут конкурентоспособны, что риски просчитаны и минимизированы.

Бизнес-план предпринимательского проекта в основном носит локальный (точечный) характер и через него решается внутрифирменная проблема по оптимизации деятельности предприятия. Этот вид бизнес-плана находит широкое распространение за рубежом в организациях с дивизионной организационной структурой как инструмент эффективного управления по результатам. Выделение центров финансовой ответственности и делегирование полномочий структурным единицам в этих организациях предопределяет необходимость разработки бизнес-планов по структурным единицам для отбора наиболее важных финансируемых направлений развития организации. Кроме того, в результате организации хозяйственной деятельности, возникают ряд проблем внутреннего характера, которые решаются наиболее эффективно с помощью бизнес-плана.

В классическом варианте бизнес-план предпринимательского проекта решает следующие задачи:

- увеличение чистой прибыли и оптимизация затрат;

- увеличение рентабельности активов (отношение валовой или чистой прибыли к активам);

- обеспечение повышения фондоотдачи за счёт роста объёмов реализации продукции и услуг;

- повышение эффективности эксплуатации ресурсов (материальных, финансовых, трудовых).

Таким образом, в бизнес-плане предпринимательского проекта разрабатываются мероприятия, их ресурсное обеспечение по совершенствованию хозяйственной, организационной или финансовой деятельности предприятия за счёт перепроектирования бизнес-процессов, модернизации, технического перевооружения производственных и управленческих процессов и других локальных действий.

Этот бизнес-план составляется по структурным подразделениям, видам бизнеса и направлениям деятельности предприятия. В системе управления этот бизнес-план разрабатывается для решения локальных проблем и включает обоснование объемов (с учетом приоритетности) централизованно выделяемых ресурсов, их целевое использование, а также результативность дополнительных затрат и ресурсов, направляемых на реализацию этого бизнес-плана. При этом необходимо сопоставить объем затрат и эффекта от реализации данного проекта и выбрать наиболее эффективный.

Бизнес-план предпринимательского проекта – это документ внутреннего пользования, носит зачастую конфиденциальный (закрытый) характер (в отличие от бизнес-плана инвестиционного проекта, который носит открытый характер).

В связи с тем, что эти 2 основных вида бизнес-плана решают разные задачи, их показатели, особенно отражаемые в резюме, отличаются.

Для инвестиционного проекта выходными показателями (критериями) эффективности служат:

- срок окупаемости инвестиций¹⁶ как отношение суммы затраченного инвестиционного ресурса на реализацию проекта к сумме чистой прибыли (абсолютная окупаемость) или к сумме чистой прибыли плюс амортизационные отчисления (общая окупаемость);

- уровень рентабельности инвестиций – отношение чистой прибыли к сумме использованных инвестиций на реализацию проекта, с учётом коэффициента дисконтирования (инвестиций в основные и оборотные средства по текущей стоимости);

- оценка потока реальных денег, включая потоки денежных средств от операционной деятельности; инвестиционной деятельности; финансовой деятельности; с учётом неотрицательных значений по всем годам реализации проекта (оценивается реальность осуществления проекта) – рассчитывается как:

NPV = -I₀ , где

- чистый денежный поток в период t, r – проектная дисконтная ставка;

n – планируемый срок реализации проекта;

I₀ – начальные инвестиционные затраты (NPV должно иметь неотрицательное значение по всем годам реализации проекта).

Для предпринимательского проекта показатели оценки (критерии) дифференцированы в зависимости от решаемой задачи и цели разработки бизнес-плана. В общем виде это может быть:

- эффективность дополнительных затрат в реализацию бизнес-плана (отношение дополнительного эффекта к затратам на реализацию бизнес-плана предпринимательского проекта);

- повышение рентабельности деятельности предприятия;

- увеличение отдачи от использования ресурсной базы;

- частные показатели эффективности, измеряющие достижения поставленных целей с оптимальными затратами (увеличение доли рынка, повышение загрузки мощностей предприятия, повышение эффективности использования трудовых ресурсов и другие).

В бизнес-плане предпринимательского проекта предусматривается использование методов инжиниринга и реинжиниринга для перепроектирования бизнес-процессов, достижения коренных улучшений в деятельности предприятия, улучшение основных показателей предприятия и его структурных подразделений – стоимости предприятия, качества продукции и услуг, темпов роста и т.д., которые формируют предпринимательскую прибыльность.