- •Савкина р.В. Планирование на предприятии
- •Введение
- •Глава I. Сущность, принципы и методы планирования
- •1.2. Принципы планирования
- •1.3. Методы планирования
- •1.4. Технология планирования: этапы и последовательность
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава II. Система планов и их место в управлении предприятием
- •2.1. Система планов и их классификация
- •2.2. Планирование в системе управления
- •Корректировка плановых показателей
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава III. Система организации процесса планирования на предприятии
- •3.1. Информационное обеспечение процесса планирования
- •3.2. Организация планирования на предприятии
- •3.3. Показатели планов и их классификация
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава IV. Специфика деятельности предприятий сферы услуг
- •4.1. Услуга как специфический товар
- •4.2. Спрос и предложение на рынке услуг
- •4.3. Особенности хозяйственной деятельности предприятий
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава V. Риски и их учёт в планировании деятельности
- •5.1. Классификация рисков
- •5.2. Прогнозирование рисков и потерь от их наступления
- •5.3. Меры по снижению рисков
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава VI. Стратегическое планирование в сфере услуг
- •6.1. Цели, задачи и методы разработки стратегических планов
- •6.2. Порядок разработки стратегического плана
- •Норматив расходов электроэнергии для производства товаров
- •Норматив затрат на оплату труда и т.Д.
- •Уровень технической оснащенности предприятия
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава VII. Программно-целевое планирование
- •7.1. Понятие, принципы, методы
- •7.2. Порядок разработки комплексных целевых программ
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава VIII. Бизнес-план, его структура, логика и методы обоснования
- •8.1. Виды бизнес-планов и их характеристика.
- •8.2. Этапы разработки бизнес-плана
- •8.3. Структура бизнес-плана
- •8.4. Реализация бизнес-плана
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава IX. Планирование коммерческой деятельности
- •9.1.Показатели планирования коммерческой деятельности
- •9.2. Логика обоснования плана коммерческой деятельности
- •9.3.Определение цели развития коммерческой деятельности
- •9.4.Прогнозирование показателей коммерческой деятельности
- •9.5.Разработка концепции коммерческой деятельности
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава 10. Оценка и планирование конкурентоспособности
- •10.1. Оценка конкурентоспособности предприятий
- •10.2. Планирование конкурентоспособности предприятия
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XI. План по труду и заработной плате
- •11.1. Разделы и показатели плана по труду и заработной плате
- •11.2. Численность и квалификационный состав работников
- •11.3 План по мотивации и стимулированию труда
- •11.4. План по расходам на оплату труда
- •11.5. План по развитию персонала
- •11.6. План социально-культурного развития коллектива
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XII. Планирование затрат и себестоимости продукции и услуг
- •12.1.Классификация затрат
- •Классификация затрат
- •12.3 Планирование амортизационных отчислений
- •12..4. Планирование износа малоценного инвентаря
- •12.5 Планирование налоговых выплат предприятиями
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XIII. Финансовое планирование
- •13.1. Сущность и основные принципы финансового планирования
- •13.2. Основные виды планов в финансовом планировании и порядок их расчёта
- •13.3. План по объему деятельности
- •13.3.1. Расчёт точки самоокупаемости и запаса финансовой прочности
- •13.4. Баланс доходов и расходов
- •13.5. План денежных поступлений и выплат
- •13.6. Баланс активов и пассивов
- •13.7. План по источникам и использованию инвестиционных
- •13.8.. Сводный финансовый план
- •Сводный финансовый план на 2010 год по предприятию______________________________
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XIV. Внутрифирменное бюджетирование как подсистема финансового планирования
- •14.1. Понятие бюджетирования и его назначение.
- •14.2 Система внутрифирменных бюджетов
- •I. Основные бюджеты (обязательные):
- •IV. Специальные бюджеты
- •14.3 Бюджетное планирование
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XV. Контроллинг в системе планирования
- •15.1. Сущность контроллинга и место в системе планирования
- •15.2. Контроль, его виды и функции
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XVI. Эффективность плановых расчётов
- •16.2. Организация выполнения планов
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Глоссарий
- •Список литературы:
- •Паспорт программы
13.8.. Сводный финансовый план
Сводный финансовый план разрабатывается на основе обобщения планов: баланса дохода и расходов, источников и использования инвестиций, денежных поступлений и выплат. При этом используются внутренние и внешние нормы и нормативы распределения прибыли, условия и стоимость получения и возврата займов.
Основная цель разработки этого плана – обеспечение сбалансированности потребности в финансовых ресурсах и источниках их получения, выработки мер по их оптимизации и эффективному использованию (на основе принятой инвестиционной политики и управления активами). В соответствии с этим в сводном финансовом плане предприятия отражается движение всех финансовых ресурсов по источникам и направлениям использования.
Основным методом этого плана является балансовый, который дополняется нормативным и методом технико-экономических расчетов. Структура финансового плана имеет следующий вид:
Таблица
Сводный финансовый план на 2010 год по предприятию______________________________
Источники поступления финансовых ресурсов |
Сумма |
Направления использова-ния финансовых ресурсов |
Сумма |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Прибыль от реализации |
|
1.Платежи в бюджет из прибыли |
|
2. Прибыль от внереализа- ционных операций |
|
2. Отчисления в резервный фонд |
|
3. Начисленная амортизация |
|
3. Отчисления в фонды: - накопления - потребления |
|
4. Долгосрочные кредиты и займы |
|
4. Выплачиваемые диви- денды |
|
5. Ссуды на пополнение оборотных средств |
|
5. Долгосрочные реальные инвестиции |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
6. Целевое финансирование и поступление: - из бюджета; - из внебюджетных фондов |
|
6. Долгосрочные финансо- вые вложения |
|
7. Дополнительная эмиссия акций и облигаций |
|
7. Погашение долгосроч- ных ссуд и выплата по ним процентов |
|
8. Безвозмездная финансо- вая помощь |
|
8. Пополнение оборотных средств |
|
9. Прочие финансовые пос- тупления |
|
9. Прочие расходы финан- совых ресурсов |
|
Итого поступлений финан- совых ресурсов |
|
Итого расходов финансо- вых ресурсов |
|
Если поступление и использование финансовых ресурсов в результате обобщения планов не сбалансировано, то осуществляется уточнение всех показателей для их сбалансированности.
Расчет показателей и последующая сбалансированность финансового плана (финансового бюджета предприятия) позволяет решить следующие задачи:
- формирование и поддержание оптимальной структуры основных и оборотных фондов (внеоборотных и оборотных активов);
- устойчивое и надежное обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности;
- эффективное развитие предприятия за счет оптимизации инвестиций и распределения прибыли.
Эти задачи решаются на всех этапах финансового планирования, но на завершающем – это особенно важно и актуально. Поэтому к этому плану особое внимание, так как развитие предприятия базируется на финансовых ресурсах, их рациональном использовании.
Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами предполагает оценку (временную и стоимостную):
- объема требуемых финансовых ресурсов;
- источников и системы их обеспечения (кредиты, денежная наличность и т.д.);
- степени доступности и времени представления (финансовые ресурсы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);
- стоимости предоставления финансовых ресурсов (процентная ставка по кредитам и другие условия предоставления заемных или других средств);
- риска, связанного с привлечением финансовых средств (срочная ссуда банка или дополнительная эмиссия ценных бумаг).
Эта оценка проводится с учетом сроков и объемов поступления финансовых ресурсов, их стоимости, возвратности, условий использования. Поэтому необходима разбивка финансового плана по кварталам (а в некоторых случаях и по месяцам) для формирования условий сбалансированности потребности в финансовых ресурсов и источниках их формирования по всему плановому периоду.
Очень важным элементом при составлении сводного финансового плана – это оптимальное распределение финансовых ресурсов, что предполагает:
- оценку решений инвестиционного характера (инвестиционных проектов);
- оптимизацию трансформации финансовых ресурсов в материальные и трудовые;
- оптимизацию эффективности вложений в основные и оборотные фонды, их состав и структуру.
В соответствии с тем, что главным целевым показателем и источником формирования собственных финансовых ресурсов является чистая прибыль, целесообразно определить эффективность использования финансовых ресурсов в плановом периоде (в сравнении с текущим годом):
Эфинансовых ресурсов =
Если этот показатель меньше, чем в текущем году, или не обеспечивает достаточно устойчивого расширенного воспроизводства на качественно новой основе, то необходимо «пройти» по всей финансовой цепочке, чтобы оптимизировать все планы и показатели (выявить резервы и т.д.) и таким образом улучшить показатель эффективности.
Кроме этого показателя эффективности используются такие как:
а) эффективность активов (ROA)
ROA =
б) эффективность собственного капитала (Эк)
Эк =
Далее проводится оценка финансовых ресурсов и их использования с учетом денежных потоков, что позволяет выявить их несоответствие на определенных временных интервалах и в целом. Для их сбалансированности и четкой взаимоувязки по срокам и объемам необходимо построение матричной модели, в которой определяются потоки финансовых ресурсов и их обеспечение наличностью по объемам поступления и расходования.
На основе таких взаимоувязок определяются наиболее критические с точки зрения платежеспособности сроки, а также выявляются причины и разрабатываются меры, например по увеличению объема реализации, пересмотру инвестиционных решений и другие, что позволяет скорректировать планы и найти более оптимальные решения в формировании и расходовании финансовых ресурсов.