- •Савкина р.В. Планирование на предприятии
- •Введение
- •Глава I. Сущность, принципы и методы планирования
- •1.2. Принципы планирования
- •1.3. Методы планирования
- •1.4. Технология планирования: этапы и последовательность
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава II. Система планов и их место в управлении предприятием
- •2.1. Система планов и их классификация
- •2.2. Планирование в системе управления
- •Корректировка плановых показателей
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава III. Система организации процесса планирования на предприятии
- •3.1. Информационное обеспечение процесса планирования
- •3.2. Организация планирования на предприятии
- •3.3. Показатели планов и их классификация
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава IV. Специфика деятельности предприятий сферы услуг
- •4.1. Услуга как специфический товар
- •4.2. Спрос и предложение на рынке услуг
- •4.3. Особенности хозяйственной деятельности предприятий
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава V. Риски и их учёт в планировании деятельности
- •5.1. Классификация рисков
- •5.2. Прогнозирование рисков и потерь от их наступления
- •5.3. Меры по снижению рисков
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава VI. Стратегическое планирование в сфере услуг
- •6.1. Цели, задачи и методы разработки стратегических планов
- •6.2. Порядок разработки стратегического плана
- •Норматив расходов электроэнергии для производства товаров
- •Норматив затрат на оплату труда и т.Д.
- •Уровень технической оснащенности предприятия
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава VII. Программно-целевое планирование
- •7.1. Понятие, принципы, методы
- •7.2. Порядок разработки комплексных целевых программ
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава VIII. Бизнес-план, его структура, логика и методы обоснования
- •8.1. Виды бизнес-планов и их характеристика.
- •8.2. Этапы разработки бизнес-плана
- •8.3. Структура бизнес-плана
- •8.4. Реализация бизнес-плана
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава IX. Планирование коммерческой деятельности
- •9.1.Показатели планирования коммерческой деятельности
- •9.2. Логика обоснования плана коммерческой деятельности
- •9.3.Определение цели развития коммерческой деятельности
- •9.4.Прогнозирование показателей коммерческой деятельности
- •9.5.Разработка концепции коммерческой деятельности
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава 10. Оценка и планирование конкурентоспособности
- •10.1. Оценка конкурентоспособности предприятий
- •10.2. Планирование конкурентоспособности предприятия
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XI. План по труду и заработной плате
- •11.1. Разделы и показатели плана по труду и заработной плате
- •11.2. Численность и квалификационный состав работников
- •11.3 План по мотивации и стимулированию труда
- •11.4. План по расходам на оплату труда
- •11.5. План по развитию персонала
- •11.6. План социально-культурного развития коллектива
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XII. Планирование затрат и себестоимости продукции и услуг
- •12.1.Классификация затрат
- •Классификация затрат
- •12.3 Планирование амортизационных отчислений
- •12..4. Планирование износа малоценного инвентаря
- •12.5 Планирование налоговых выплат предприятиями
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XIII. Финансовое планирование
- •13.1. Сущность и основные принципы финансового планирования
- •13.2. Основные виды планов в финансовом планировании и порядок их расчёта
- •13.3. План по объему деятельности
- •13.3.1. Расчёт точки самоокупаемости и запаса финансовой прочности
- •13.4. Баланс доходов и расходов
- •13.5. План денежных поступлений и выплат
- •13.6. Баланс активов и пассивов
- •13.7. План по источникам и использованию инвестиционных
- •13.8.. Сводный финансовый план
- •Сводный финансовый план на 2010 год по предприятию______________________________
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XIV. Внутрифирменное бюджетирование как подсистема финансового планирования
- •14.1. Понятие бюджетирования и его назначение.
- •14.2 Система внутрифирменных бюджетов
- •I. Основные бюджеты (обязательные):
- •IV. Специальные бюджеты
- •14.3 Бюджетное планирование
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XV. Контроллинг в системе планирования
- •15.1. Сущность контроллинга и место в системе планирования
- •15.2. Контроль, его виды и функции
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XVI. Эффективность плановых расчётов
- •16.2. Организация выполнения планов
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Глоссарий
- •Список литературы:
- •Паспорт программы
12.1.Классификация затрат
В соответствии с тем, что затраты по их видам и составу планируются и оптимизируются в зависимости от различных условий и факторов, которые по разному влияют на те или иные траты, целесообразно прежде чем приступить непосредственно к обоснованию плановых показателей классифицировать затраты с последующим подбором наиболее адекватных методов (дифференцированных по видам затрат) их планового расчета.
Прежде всего затраты необходимо разделить на 3 группы:
- затраты не подлежащие изменению из-за жестких обязательств предприятия по договорам или регламентируемые нормативно-правовыми документами (в основном условно-постоянные затраты, формирующие базовые условия деятельности предприятия)
- затраты, связанные с обязательствами, которые могут быть в определенной мере пересмотрены и будут зависеть и влиять на результаты деятельности предприятия (смешанные затраты)
- затраты, которые могут быть отложены (уменьшены) без значительного ущерба для конкурентоспособности предприятия.
Уровень воздействия и управляемости по этим затратам различен и увеличивается по группам (неуправляемые, слабоуправляемые, управляемые). При этом методы расчета плана затрат для каждой группы могут быть различны (неуправляемые рассчитываются на основе методов нормативного и технико-экономических расчетов, а управляемые на основе экономико-математического моделирования, экстраполяции и других).
Для адекватного принятия решения по планированию затрат и выбора метода их обоснования целесообразно провести их более детальную классификацию, так как в зависимости от группы расчет и оптимизация имеет свою специфику. Классификационных признаков деления затрат достаточно много, поэтому в работе приводятся только те, которые необходимо учесть в плановой деятельности предприятия.
Затраты делятся на прямые (в основном условно-переменные) и косвенные (накладные) или (условно-постоянные), в зависимости от того как их относят на себестоимость продукции (прямые или накладные) или в зависимости от того как они реагируют на изменение объема деятельности (постоянные не меняются при увеличении объема, а переменные меняются практически в той же пропорциональности).
Следует обратить внимание, что условно-постоянные затраты планируются и оптимизируются по сумме, а условно-переменные вначале определяются по уровню к объему выручки (валовых доходов) на основе экстраполяции или математического моделирования, а затем рассчитывается их сумма (подробнее техника расчетов приведена в параграфе 11.2)
Для обеспечения сопоставимости плановых затрат с фактическими статистическими данными в планах необходимо предусмотреть затраты в соответствии с действующей статистической отчетностью. В частности:
1. Расходы по основным видам деятельности, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. К этим расходам также относятся коммерческие и управленческие расходы.
Эти расходы, в соответствии с Налоговым Кодексом РФ в свою очередь подразделяются на:
а) материальные расходы;
б) расходы на оплату труда;
в) суммы начисленной амортизации;
г) расходы на социальное страхование;
д) расходы на содержания, эксплуатация, ремонт и техническое обслуживание основных средств и иного имущества;
е) расходы на обязательное и добровольное страхование имущества;
ж) прочие расходы (расходы на проведение НИР и опытно-конструкторские работы и другие).
2. Операционные расходы, включающие расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование материальных и нематериальных активов предприятия, расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организации, расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и прочих активов, отличных от денежных средств; расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями (в соответствии с последней редакцией Налогового кодекса РФ - с 1.01.2009 г. операционные расходы включаются во внереализационные расходы).
3. Внереализационные расходы, включающие затраты, связанные с выплатой штрафов, пений, списанием просроченной дебиторской задолжности и другие расходы не связанные с основным видом деятельности.
Кроме того, для налогового учета выделяются и планируются отдельно платежи по налогам и сбором в соответствии с нормативами, принятой системой налогообложения и учетной политикой предприятия.
Для детальной проработки по обоснованию и оптимизации затрат необходимо их в дальнейшем разукрупнить и расчет проводить с учетом реальной потребности в этих затратах. Развернутая классификация затрат по различным признакам приводятся в таблице 11.
Таблица 11.