73. Бюджет продаж и производства жд

Сводный бюджет продаж. Предназначен для планирования и контроля объема продаж. Включает в себя: объемные показатели по перевозкам: погрузка, в том числе коммерческая погрузка, отправление пассажиров-всего, в том числе в дальнем и пригородном следовании.

выручка, начисленная по всем видам деятельности, в том числе:выручка, начисленная по перевозкам, их них по грузовым и пассажирским перевозкам, выручка, начисленная по прочим видам деятельности

Сводный бюджет производства.Предназначен для планирования объемов перевозок, производства продукции и работ и контроля деятельности в натуральном и стоимостном выражении.

В бюджете предусмотрено отражение объемов работ по текущей деятельности, по капитальному ремонту основных средств и по инвестиционной деятельности. В разделе не отражаются объемы работ в стоимостном выражении, выполняемых функциональными и территориальными филиалами, по текущей деятельности, по производству материалов, запчастей для текущей деятельности.

74. Методы менеджмента. Орг-распорядител., экономич, соц-психологические методы

Метод управления - способ достижения поставленной цели. Разделяют: *организационно-распорядительные (административные) методы управления; *экономические;*социально-психологические; *идеологические; *правовые. Организационно-распорядительные (административные) методы базируются на отношении: власть - подчинение. Административные методы составляют систему прямого административного влияния на подчиненных. Это влияние используется для выполнения нормативных и индивидуальных актов управления. Нормативные акты управления определяют цель, задачи, функции, права и ответственность предприятия, его подразделений и персонала, а также работников аппарата управления. Индивидуальные акты управления на предприятии (приказы, и т.п.) адресованы определенным объектам управления и определяют текущие задачи. Организационно-распорядительные методы можно условно разделить на методы:*организационного воздействия; *распорядительного воздействия. Экономические методы управления - это совокупность средств и инструментов, которые целеустремленно влияют на создание условий для функционирования и развития предпринимательства. Рычаги экономического механизма соответствуют социально-экономической природе предприятия и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе. К экономическим методам относятся: *коммерческий и внутрифирменный расчеты; *планирование; *ценообразование; финансовая политика; система налогообложения; экономически анализ. Социально-психологические методы управления - это совокупность конкретных приемов влияния на процессы формирования и развития трудовых коллективов, социальные процессы, которые происходят внутри них, структуру связей потребителей, интересы, стимулы, социальные задачи. Социально-психологические методы управления представляют собой единство двух аспектов управленческого влияния на работников - социального и психологического. Социальное влияние проявляется через совокупность конкретных способов и приемов, направленных на формирование и развитие производственного коллектива, трудовую и творческую активность его работников, формирование духовных интересов людей и их мировоззрение. Психологическое влияние состоит в регулировании взаимоотношений между членами производственного коллектива с целью создания в нем благоприятного психологического климата.