2.1.5. Принципы управления персоналом

Принципы, положенные в основу эффективного управления персоналом, достаточно многообразны. Они носят многоуровневый характер (общие, частные, специальные, отдельные) и распространяются на разные сферы деятельности (управление трудом в масштабах всего общества, отрасли, предприятия, отдельного работника).

Принципы управления персоналом как фундамент сложнейшего из видов искусств — искусства управления не претендуют на роль панацеи на все случаи жизни, но во всех случаях не оставят человека без обоснованных, продуманных специалистами-профессионалами рекомендаций. Рассмотрим важнейшие из этих принципов [48]:

1. Гуманизм. Данный принцип означает, что управление персоналом должно основываться на нормах дело вой этики, а также принятых в обществе нормах морали и нравственности.

2. Демократизм. В Российской Федерации все работники, согласно ТК РФ, имеют право участвовать в управлении предприятиями, учреждениями, организациями. Это право они реализуют через общие собрания (конференции) трудового коллектива, советы трудового коллектива, Профессиональные союзы и иные уполномоченные трудовым коллективом органы вносить предложения об улучшении работы предприятия, учреждения, организаций, а также по вопросам социально-культурного и бытового обслуживания.

3. Дифференциация — это расчленение крупных проблем на более мелкие:

а) по блокам (оперативный, стратегический инновационный);

б) направлениям развития (техника, технология, качество, конкурентоспособность продукции и т.д.);

в) подразделениям (цеха основного производства, заводоуправление и т.д.);

г) видам работ (разделение труда) и др.

4. Единоначалие. Данный принцип означает, что производственно-хозяйственной деятельностью предприятия ( его подразделения), также деятельностью того или иного сотрудника руководит только один, уполномоченный на то руководитель. Следствиями принципа единоначалия являются принцип единства прав, обязанностей и ответственности; иерархии; единства руководства.

5. Исполнительская дисциплина - обязанность под чиненных выполнять указания руководителей.

б. Комплексность — рассмотрение проблем в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Реализуя этот принцип, субъект управления: а) обеспечивает взаимную увязку решаемых задач; б) координацию взаимодействия различных подразделений внутри предприятия.

7. Научность — необходимость научного обоснования всех аспектов управленческой деятельности: организационной структуры управления, принципов контроллинга и маркетинга персонала и т.д.

8. Обратная связь. Между объектом и субъектом управления устанавливается м обратной связи, для чего используются: диспетчирование, учет, контроль.

9. Профессионализм. данный принцип предполагает, во-первых, компетентное руководство, во-вторых компетентное выполнение принятых решений.

10. Регламентация — установление правил, определяющих порядок деятельности предприятия (организации, учреждения), а также отдельных его структурных подразделений, руководителей, специалистов, служащих, рабочих.

Основными документами, регламентирующими деятельность персонала предприятия, являются: законодательство о труде; учредительные документы; правила внутреннего распорядка; регламент внутрифирменного взаимодействия; положения; должностные инструкции.

11. Социально-экономическая адаптация. Управляемая система находится в ус постоянных социальных и экономических изменений (внешних и внутренних), в связи с чем она должна своевременно реагировать на эти изменения, активно приспосабливаясь к ним. эффективность социально-экономической адаптации системы во многом зависит от развития творческой инициативы, привлечения к управлению максимально возможного числа работников.

12. Субординация. Принцип субординации предполагает разработку правил служебной дисциплины и установление на их основе системы служебного подчинения младших старшим. Реализуя принцип единоначалия, руководитель принимает решения, обязательные для выполнения всеми работниками возглавляемого им коллектива.

13. Целеполагание — знание целей деятельности предприятия и соответствующих им: а) задач управления; б) приоритетных направлений развития; в) тенденций развития всех видов политики предприятия (кадровой, технической, финансовой и т.д.).

14. Эффективность. Данный принцип охватывает большой круг проблем — от экономической эффективности управления (соотношения и результатов) до поиска эффективных стилей руководства, адекватной мотивации деятельности, совершенствования организационной структуры, оптимизации процессов принятия решений и т.д.

Поведение одного из основных и наиболее сложных субъектов управления — человека, также строится на определенных принципах. Например, подбор и расстановку кадров в любой организации рекомендуется осуществлять с соблюдением следующих принципов:

— соответствие кандидата для определенного участка или объекта работы предполагает, что подбираемый кандидат должен иметь достаточные знания и опыт в области предстоящей работы;

— сотрудничество старых, опытных руководителей и молодых кадров предполагает что первые (носители опыта и традиций) обеспечивают преемственность и устойчивость руководства, а вторые (более активные) — охотнее идут на эксперименты и во многих случаях лучше вооружены знаниями современной науки;

— соответствие качеств кандидата с требования ми, предъявляемыми к выполнению функций соответствующей должности;

— сочетание необходимых для работы качеств руководителя и его помощников.

Применительно к государственному управлению, где персонал состоит на службе у государства, работу с кадра ми осуществляют на основе приоритета трех принципов: профессионализма, стабильности, гражданственности.

Искусство управления не может опираться только на интуицию и талант руководителя. Это искусство основывается на солидной теоретической базе, накопленной человеческой цивилизацией, — на принципах, законах управления.

Человек в своей трудовой деятельности и личной жизни должен руководствоваться определенными принципами. В связи с этим стоит вспомнить девиз всемирно известно го российского врача-офтальмолога Святослава Федорова: “Для меня жизнь — постоянное восхождение на Эверест!”

Принципы его жизни.

1. Чтобы тебя любили как можно больше людей.

2. Каждый день делать что-то новое. -

З. Любить природу.

4. Не требовать от людей взаимной любви.

Будучи Председателем Правительства Российской Федерации в 2000 г. Владимир Владимирович Путин вы сказал основной принцип: управления: “В России будет главенствовать сила права, а не право силы, связей и денег”. Став президентом РФ, он четко придерживается этого принципа и воплощает его в жизнь [46].

Неразвитость принципов управления в совместной деятельности неизбежно приводит к конфликтам в организации, а значит к отрицательному синергетическому эффекту.

Таким образом, принципы управления определяют закономерности формирования управляемой системы: ее структуры, методы воздействия на коллектив, формируют мотивацию поведения его членов, учитывают особенности технологии и технического оснащения управленческого труда.