28.Эволюция организационных структур управления

Организационная структура — это состав и соподчинение подразделений организации.

Исторически первой была патриархальная организационная структура, которая применялась еще в условиях ремесленной мастерской. Ее хозяин естественно брал на себя работу, связанную с функционированием мастерской как целого, но не организовывал работу отдельных исполнителей-мастеров, так как каждый из них был независим в своей работе от другого. Такая структура используется и сейчас, как правило, в мелком семейном бизнесе

Линейная организационная структураОсобенности построения линейной структуры

Линейная структура управления является наиболее приемлемой для простых форм производства, поэтому исторически она возникла первой. Отличительными чертами этой структуры является прямое воздействие на производство и сосредоточение в одних руках всех функций руководства.

Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. Высший орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Преимущества линейной структуры управления: Единство и четкость распорядительства Согласованность действий исполнителей Четкая система взаимных связей функций и подразделений

Недостатки линейной структуры: Высокие требования к знаниям и опыту руководителя во всех сферах деятельности подчиненных Функциональная организационная структура Разделение труда в сфере управления рождает третий вид структуры — функциональную, в которой все однотипные виды работ по управлению передаются в ведение специальных служб. Руководитель перестает быть универсалом, так как появляется аппарат специалистов. В результате повышается качество управления, но появляется множество функциональных связей, что усложняет структуру, она может успешно работать только в небольших организациях, не имеющих сложных технологических переделов.

Особенности построения функциональной структурыФункциональная структура – структура, основанная на консолидации функциональных ресурсов по специализированным подразделениям, она базируется на иных принципах, и возникла с развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов, т.е. предполагает специализацию каждого органа управления на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Функциональная структура не применяется там, где необходима оперативность неожиданного, творческого принятия решений; структура ориентирована на выполнение повторяющихся рутинных задач. Функциональная структура уместна при управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа

Основные преимущества структуры: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

Недостатки структуры: трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;длительная процедура принятия решений;

Линейно-функциональная организационная структура. Эта структура стала основной для отечественной практики. В ней линейные связи дополняются функциональными связями, благодаря чему структура приобретает новые качества

В линейно-функциональной структуре отсутствует горизонтальная координация, для согласования решений между подразделениями одного и того же уровня необходимо “выносить” задачу на уровень ближайшего линейного руководителя. В результате ответственные руководители оказываются перегружены решением оперативных вопросов, а вопросы будущего отходят на второй план.

Все рассмотренные особенности линейно-функциональной организационной структуры делают ее устойчивой и надежной. Она хорошо зарекомендовала себя для использования в условиях крупных организаций с крупно-серийным и массовым типом производства, работающих в стабильной внешней среде.

Достоинства ЛФС: освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.; Недостатки ЛФС: узкая специализация каждого звена; плохое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

Дивизиональная (дивизионная) структура управления (ДС) Гораздо более глубокие изменения в организации происходят при использовании дивизиональной организационной структуры. Впервые эта структура была использована корпорацией "Дженерал моторс" в начале 30-х гг., а в 70-е гг. она стала доминирующей в крупном американском бизнесе.

Сущность структуры состоит в выделении как основного структурного элемента аппарата управления не функциональных служб, а полностью автономных в хозяйственном отношении производственных отделений (division), имеющих продуктовую специализацию. Именно дивизиональная структура делает возможным осуществление успешной работы одновременно на нескольких разных рынках (диверсифицированное производство) и создает условия для развития сначала стратегического