- •1.Основы конституционного строя рф.
- •2.Законодательный процесс в рф. Порядок принятия ф и к з-нов
- •3.Конституционный статус Президента рф как главы государства.
- •4. Полномочия прав рф, сложение полномочий и отставка.
- •5.Структура органов государственной власти Нижегородской области.
- •6.Структура органов местного самоуправления в Российской Федерации.
- •7.Территориальные основы местного самоуправления: понятие, сущность и виды муниципальных образований
- •8.Государственная гражданская служба рф: понятие, структура классификация и виды.
- •9.Правовой статус гражданского служащего.
- •10. Муниципальная служба в Российской Федерации: понятие, сущностные характеристики и особенности
- •11.Понятие, значение, признаки юридического лица. Виды юридических лиц.
- •12. Коллективные договоры и соглашения о социальном партнерстве работодателей и работников.
- •13.Трудовые правоотношения: понятие, содержание, основания их возникновения, изменения, прекращения.
- •14.Трудовой договор: понятие, виды, форма. Порядок заключения, изменения и прекращения.
- •15. Материальная и дисциплинарная ответственность по трудовому праву
- •16. Трудовые споры: причины, виды, порядок разрешения.
- •17. Государственное управление: понятие, признаки, принципы, функции.
- •18. Формы государственного управления: понятие и виды.
- •19. Методы государственного управления: понятие и виды.
- •20.Административное принуждение: понятие, особенности. Виды мер административного принуждения.
- •21. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации. Особенности управления на различных этапах.
- •22.Эволюция теории управления с позиций выделения различных школ и подходов.
- •23.Культура организации.
- •24. Функции маркетинга в организации. Инструментарий маркетинга.
- •25.Коммуникационный процесс в организации.
- •26.Классификация факторов и методы анализа внешней среды организации.
- •27.Организационные стратегии. Их выбор с помощью матриц Мак Кинзи, Ансоффа, Хофера-Шенделя, портфолио-анализа.
- •28.Эволюция организационных структур управления
- •29.Законы организации первого и второго уровня.
- •30.Эволюция планирования в организациях.
- •31.Планирование в современных организациях: понятие, виды планирования и их характеристика
- •32.Контроль в организациях: содержание, виды и организация контроля.
- •33.Определение потребности в кадрах. Набор, отбор и учет кадров в организации
- •34.Стратегическое управление: необходимость, сущность, виды, процесс.
- •35.Маркетинг услуг государственных и муниципальных организаций.
- •36.Характеристика национальных систем управления сша, Германии, Франции, Швеции.
- •37.Государственное регулирование экономики: сущность, цели, принципы, методы.
- •38.Экономическая конкуренция и монополистическая деятельность. Антимонопольное законодательство и антимонопольная политика государства.
- •39. Социальная политика государства: содержание, принципы и приоритетные направления.
- •40.Классификация статистических показателей. Виды относительных величин.
- •41. Сущность выборочного метода и причины его применения.
- •42.Сущность индексов, их роль и задачи
- •43. Факторы территориальной организации производства и населения.
- •45.Региональное развитие: цели, критерии, методы управления.
- •46.Основные теории размещения производительных сил в регионе (й. Тюнена, а. Вебера, в. Кристаллера).
- •47.Формы организации территориально-производственных комплексов.
- •48.Финансирование местного самоуправления.
- •49.Муниципальный заказ как инструмент экономической политики.
- •50. Оценка уровня социально-экономического развития муниципальных образований.
- •51. Оценка эффективности муниципального управления
- •52. Оценка уровня развития региона на основе расчетов ирчп.
- •53.Расчет норм управляемости в структурах управления.
- •55. Состав и структура доходов бюджетов
- •56. Состав и структура расходов бюджетов
- •57.Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения.
- •58.Системный подход в управлении муниципальным территориальным образованием.
- •59. Информационные ресурсы России: задачи, состав и концепция управления
- •60. Система электронного документооборота: принципы построения, области применения, проблемы.
- •61.Документационное обеспечение управления в организациях.
- •62.Теория социальной стратификации и современные тенденции ее развития.
- •63. Роль психологических знаний в профессиональной деятельности государственного служащего.
- •64.Исторические корни и традиции российской государственной службы.
- •65. Геополитический статус Российской Федерации в мире. Основные цели и приоритеты внешней политики и пути обеспечения национальной безопасности страны.
- •66.Взаимодействие государства и гражданского общества в Российской Федерации
- •67.Типология политических режимов. Особенности политического режима в современной России.
- •68.Типология политических партий и партийных систем. Особенности и тенденции функционирования современной российской партийной системы.
31.Планирование в современных организациях: понятие, виды планирования и их характеристика
Планирование - это процесс разработки плана, определяю¬щего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством
Виды планирования:
Продуктово-тематическое планирование заключается в форми¬ровании плана развития организации (плана диверсификации, ликвидационного плана, плана НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствования технологии и организации производства. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов.
Ресурсное планирование включает расчеты материальных, тру¬довых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения но-менклатурно-тематических заданий, а также оценку экономичес¬ких результатов и эффективности деятельности организации.
Календарное планирование заключается в планировании объе¬мов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным испол¬нителям, подразделениям, проектам и всей совокупности плани¬руемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.
Стратегическое планирование состоит в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формиро¬вании системы целей деятельности и стратегий поведения. Стра¬тегическое планирование, как правило, ориентировано на пери¬од пять и более лет
Тактическое планирование заключается в поиске и согласова- нии наиболее эффективных путей и средств реализации приня¬той стратегии развития организации.
32.Контроль в организациях: содержание, виды и организация контроля.
Контроль- это процесс обеспечения достижения орг-ией своих целей, необходимое условие успешного функционирования орг-ии и неотъемлемый элемент самой сущности всякой орг-ии.
Руководитель начинает осущ.ф-у контроля с того момента, когда он сформулировал цели, поставил задачи и сформировал организ.структуру управления.
Необходимость: К предупреждает возникновение .кризисных ситуаций; 2. Уменьшает степень неопредиленности внешней среды организации; 3.Поддерживает сильные стороны организации, сопостовляет достигнутые результаты с запланированными, опредиление причин успеха и неудач.
По времени осуществления различают виды контроля:
1. Предворительный контроль - обычно реализуется в форме определенной политики, процедур, правил. Он используется в значимых, ключевых областях: по отношению к людским, материальным и финансовым ресурсам.
2. Текущий контроль - осуществляется непосредственно в ходе деятельности и производится обычно в виде к-ля работы подчиненного его непоср-ым начальником.
3. Заключительный контроль осуществляется, после того как работа закончена или истекло отведенное для нее время. Заключительный контроль дает руководству информацию, необх-ю для планирования аналогичных работ в будущем, также способствует мотивации, между рез-ми работы и вознаграждением существует тесная взаимосвязь.
Процесс контроля: 1.Установление стандартов, т.е. конкр-ых, поддающихся измерению целей, имеющих временные границы. 2.Сопоставления достигнутых результатов с установленными стандартами. 3. Оценка результатов и принятие необходимых корректирующих действий, м.б.получены результатом 3-х видов: положительный, отрицательный, нейтральный.
При 1.нейтральном- не требуется коррект.действий со стороны руководства; 2. при положительном – их желательно закрепить и осущ.корректировку действий направл.на усиление мер, которые привели к этому рез-ту. 3. отрицательный – необходимо проанализировать и опредилить направление мер по исправлению ситуации.
Руковод может: - осущ.управление воздействия и устранить отклонения, - ничего не предпринимать, - пересмотреть стандарты.