14.4. Конкуренция между лидерами

Как правило, в командах имеется несколько неформальных лидеров. Если лидер­ство разных спортсменов проявляется в различных сферах (деловой и эмоцио­нальной), то между ними может не возникнуть конкуренции за абсолютное ли­дерство в команде. При наличии же лидеров в одной сфере между ними возника­ет борьба за первенство, и тогда они сами не могут успешно выступать в одной команде, команду раскалывают на группки, конкурирующие между собой. Это приводит к спаду в достижениях команды.

Тренер амстердамского футбольного клуба «Аякс» так объяснил затянувшийся кризис в команде: «После перехода в "Барселону" общепризнанного лидера Иоханна Круиффа несколько ведущих игроков вступили между собой в конкурентную борьбу, пытаясь за­нять его место. Кайзер продолжал удивлять всех своей виртуозной техникой, Хаан по-прежнему демонстрировал высокое тактическое мастерство, а Неескенс, как и раньше, был неутомим на поле, но теперь каждый из них за себя, и "Аякс" из сплоченного кол­лектива превратился в конгломерат соперничающих звезд».

В связи с этим разумным и необходимым бывает иногда обновление состава за счет конкурирующих игроков. Например, Альф Рамсей, приведший сборную Англии по футболу к титулу чемпиона мира в 1966 году, начал подготовку к чем­пионату с того, что расстался с большинством «звезд», введя в состав коман­ды способную молодежь с небольшими притязаниями на славу. Характерно, что после победы А. Рамсей заявил, что эта команда для повторного завоевания пер­венства мира не годится: во взаимоотношениях игроков уже действовал ролевой конфликт.

14.5. Соотношения между формальным и неформальным лидерством

Соотношения между двумя видами лидерства — формальным и неформальным — бывают различными: иногда они совпадают, иногда нет. Несовпадение может быть следствием того, что капитан в команде один, а лидеров несколько. Идеаль* ным, конечно, будет случай, когда капитаном становится один из лидеров. Это, по данным болгарского психолога Ю. Мутафовой, одно из важных условий ус­пешного выступления команды. Однако совместить в себе роль капитана и лиде­ра спортсмену бывает трудно в связи с тем, что требования, которые предъявля­ются к нему, с одной стороны, руководством команды, а с другой — ее членами, разные. Можно привести для примера данные Н. Ф. Федотовой, хотя и получен­ные на производстве (в отношении мастеров цеха), но могущие служить и для выяснения положения капитана команды как промежуточного звена между ру­ководством и коллективом. По данным Н. Ф. Федотовой, формальные лидеры оценивались начальством более высоко в том случае, если они были хорошими специалистами, умели организовать работу и были требовательны к рабочим. Ра-

бочие же больше ценили тех формальных лидеров, которые были с ними справед­ливы, спокойны и сдержанны в общении, доброжелательны. Очевидно, что раз­ные требования к себе как к лидеру осознает и капитан команды. Идеальным ка­питаном будет тот, кто сумеет совместить в себе качества, отвечающие требова­ниям и руководства, и команды.

Часто изменение задач, стоящих перед командой, влечет за собой смену ка­питана или другого (неформального) лидера, так как опыт прежнего лидера ос­нован на решении иных проблем и выработанные им на их основе методы руко­водства в новой ситуации могут оказаться малоэффективными (Б. Дж. Кретти, И. Сейж). Поэтому капитан команды должен постоянно на деле доказывать свое право быть лидером. Прошлые заслуги часто не принимаются командой во вни­мание.

Таким образом, успешность руководства командой зависит как от личных ка­честв капитана, так и от конкретной ситуации.

В спортивных коллективах подростков наблюдается тенденция в формальных ситуациях (то есть в сфере непосредственной спортивной деятельности) со­хранять неформального лидера. В этом случае подростки подчиняются ему, а не капитану команды. Однако такой лидер может не соответствовать требованиям, предъявляемым к формальному лидеру.

ние состава ий сборную говку к чем-:тав коман-1ктерно, что евания пер-вал ролевой

А

эмальным — [ение может ько. Идеаль* идеров. Это, условий ус-тана и лиде-? предъявля-ее членами, я и получен-ужить и для 1а между ру->ные лидеры и хорошими рабочим. Ра-