Зіставлення конкурентних сил
|
№ |
Фактори конкуренто спроможності |
Вагоме значення фактору, Wj |
Конкуренти |
«АТОН» |
Абс | ||||||
|
«Вулкан» |
«Житомир» |
«Данко» | |||||||||
|
Бал, Sfi |
Sfi* Wj |
Бал, Sf1 |
Sf1* Wj |
Бал, Sf2 |
Sf2* Wj |
Бал, Sf3 |
Sf3* Wj | ||||
|
1 |
Якість продукції |
0,8 |
7 |
5,6 |
8 |
6,4 |
9 |
7,2 |
9 |
7,2 |
0 |
|
2 |
Використання маркетингового комплексу |
0,8 |
6 |
4,8 |
7 |
5,6 |
8 |
6,4 |
9 |
7,2 |
0,8 |
|
3 |
Імідж компанії |
0,5 |
5 |
2,5 |
7 |
3,5 |
8 |
4 |
9 |
4,5 |
0,5 |
|
4 |
Охоплення ринку |
0,7 |
4 |
2,8 |
8 |
5,6 |
9 |
6,3 |
8 |
5,6 |
-0,7 |
|
5 |
Розробка нових товарів |
0,6 |
4 |
2,4 |
7 |
4,2 |
7 |
4,2 |
9 |
5,4 |
1,2 |
|
6 |
Ціна продукції |
0,7 |
6 |
4,2 |
8 |
5,6 |
7 |
4,9 |
9 |
6,3 |
0,7 |
|
7 |
Якість технології виробництва |
0,5 |
7 |
3,5 |
8 |
4 |
8 |
4 |
9 |
4,5 |
0,5 |
|
8 |
Збут |
0,8 |
5 |
4 |
7 |
5,6 |
9 |
7,2 |
8 |
6,4 |
-0,8 |
|
9 |
Різноманітність асортименту |
0,6 |
5 |
3 |
8 |
4,8 |
9 |
5,4 |
9 |
5,4 |
0 |
|
10 |
Експорт |
0,4 |
4 |
1,6 |
5 |
2 |
5 |
2 |
9 |
3,6 |
1,6 |
|
|
Конкурентна сила |
|
53 |
34 |
73 |
47,3 |
79 |
52 |
88 |
56,1 |
3,8 |
ATON GROUP займає лідируюче місце по показникам конкурентоспроможності підприємства. «Звичайна» конкурентна сила становить С=56,1. Абсолютна конкурентна сила позитивна і становить Caбс= 3,8. Даний показник показує, що у компанії (товариства) більше сил, ніж слабостей. Порівняно з конкурентами ATON GROUP займає вигідну позицію. Підприємство має ресурси для розвитку та можливості для їх реалізації. Абсолютна конкурентна сила позитивна, тобто у фірми більше сил ніж слабостей. Отримані результати інтерпретовані на рис. 3.1.
Рис 3.1. Результати конкурентного аналізу
Результати першого етапу SWOT – аналізу наведені в таблиці 3.5.
Таблиця 3.5
Матриця swot – аналізу anon group
|
Сильні сторони 1. ТОВ «АТОН ГРУП» є олігополістом на ринку котлів, сильний конкурент , претендент на лідерство. 2. Раціональна асортиментна політика, досвід управляння багатьма бізнес-портфелями 3. Досвід товарних інновацій 4. Наявність системи забезпечення якості. 5. Має високі нематеріальні цінності ТМ |
Слабкі сторони 1. Недостатність охоплення території продаж (західний регіон) 2. Надмірна частка продаж в Східний регіон 3. Наявність сильної конкуренції, ринок розподілений між 3-ма лідерами. 4. Надмірна управлінська структура 5. Недостатність виробничого потенціалу |
Продовження табл. 3.5
|
Можливості 1. Послаблення вимог до застосування котлів в по квартирних системах опалення 2. Зростання лояльності споживачів до продукції компанії 3. Збільшення обсягів купівлі продуктів низької цінової категорії. 4. Стабілізація економічної ситуації збільшить платоспроможність покупців 5. Виведення нових товарів |
Загрози 1. Висока конкуренція з боку лідерів галузі. 2. Зниження цін у існуючих конкурентів 3. Поява нових конкурентів 4. Зниження грошових доходів населення 5. Зниження мита на імпортні котли |
На другому етапі SWOT- аналізу формовано матрицю комбінацій можливостей і загроз з виявленими сильними і слабкими сторонами підприємства (табл. 3.6).
Таблиця 3.6