- •Глава 9
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Бланк для ответов
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Результат самооценки
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Часть 1
- •Часть 2
- •Часть 4
- •Часть 5
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 247
- •Часть 6
- •Часть 7
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Часть 8
- •Часть 9
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 249
- •Часть 10
- •Часть 11
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 259
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 267
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 263
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 267
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 269
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 271
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 273
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 275
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 277
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Тревога напряжение
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 281
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента 283
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Позитивная дезинтеграция
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
- •Часть 2. Инструменты менеджера...
- •Глава 9. Пульт самоменеджмента
Глава 9. Пульт самоменеджмента
265
окапываете, поливаете их, то есть делаете все, чтобы вернуть саду прежний вид... Через некоторое время остановитесь и сравните ту часть сада, где вы уже поработали, с той, которую вы еще не трогали...
Что изменилось? Что вам хотелось бы продолжить делать? Почему это так важно для вас? Каким вам видится этот сад некоторое время спустя?»
Откройте глаза и запишите свои ответы на вопросы:
Что вы сейчас видите?
Что вы сейчас слышите?
Что вы сейчас чувствуете?
Логические уровни «Прогулка к мечте» — 1
Подготовьте 6 листков бумаги. На каждом напишите по одному слову. «Окружение», «Поведение», «Способности», «Ценности /убеждения», «Личностное своеобразие / идентичность», «Миссия».
Положите листки на полу в одну линию, на шаг друг от друга. Важно положить их строго по порядку, начиная с «окружения».
Подумайте о своей жизни, как о ничем не ограничиваемой мечте.
Логические уровни «Прогулка к мечте»
Зиттит Вопит Для кого?/
рис. 9.4
266 Часть 2. Инструменты менеджера...
Есть ли что-то, что вам хотелось бы воплотить в свою жизнь?
Что имеет отношение к достижению вашей цели?
Предлагаем вам совершить путешествие по этой логической цепочке.
Советуем переходить на следующий уровень осознания только тогда, когда у вас появится ощущение, что вы сделали все на предыдущем.
По возможности используйте личные предложения. Лучше начинать свои размышления так: «У меня есть...», «Я думаю...», «Я считаю...» и т. д.
Может оказаться так, что начнут появляться не слова, а образы. Примите всю информацию в том виде, в каком она поступает к вам.
Глубоко подышите. Встаньте на первый листок— «Окружение» — спиной ко всем другим уровням выложенной цепочки.
Представьте себе все то и всех тех, что и кто будет вас окружать, когда вы начнете движение к вашей цели. Определите значимые для достижения вашей цели контексты.
Посмотрите вокруг. Как выглядит мир вокруг вас? Каковы внешние аспекты ситуации? Как вашу цель воспринимают другие?
Ответьте на следующие вопросы:
Что вы видите?
Что вы слышите?
Что вы чувствуете?
Что все это для вас означает?
Что вы говорите самому себе?
Если вы ответили на все эти вопросы, представьте, как вы берете с собой в дальнейшее путешествие по этой логической цепочке всю свою осознанность, в которой и присутствует ваш потенциал, и переходите на следующий уровень.
Ваш потенциал или ресурс может быть представлен любым способом: это может быть зрительный образ, ощущение (включая и вкусовое), чувство или мысль.
Глубоко подышите. Встаньте на второй листок — «Поведение».
Подумайте о том, что вы будете делать, чтобы достичь своей цели.
Ответьте на следующие вопросы:
Как вы будете вести себя в значимом для вас окружении?
Что вы видите, что вы делаете, чтобы достичь своей цели?
Что вы слышите, когда начинаете действовать?
Глава 9. Пульт самоменеджмента 267
Что вы чувствуете, когда действуете так?
Что зсе это для вас означает?
Подумайте, может быть, вы хотели бы что-то поменять в своем поведении? А может быть, вас все устраивает?
Если вы ответили на все эти вопросы, представьте, как вы берете с собой в дальнейшее путешествие по этой логической цепочке ваш потенциал — всю свою осознанность, накопленную на первом и втором уровнях, и переходите на следующий уровень.
Ваш потенциал или ресурс может быть представлен любым способом: это может быть зрительный образ, ощущение (включая и вкусовое), чувство или мысль.
Глубоко подышите. Встаньте на третий листок — «Способности».
Какие способности помогают вам достичь вашу цель?
Каше способности помогают вам действовать эффективно?
Что вы видите, когда думаете о своих способностях?
Что вы слышите?
Что вы чувствуете?
Помните, что способности у человека есть всегда. Если вы испытываете затруднения в их определении, то вспомните, что вы делаете особенно хорошо. В этой области и «лежат» ваши способности, просто их нужно обозначить.
Может быть, вам легче вспомнить, что вы раньше умели делать хорошо?
Не забудьте при этом, что многие из нас неплохо готовят, мастерят, а может быть, у вас есть какое-то хобби? Или вы в чем-то очень хорошо разбираетесь?
Если вы ответили на все эти вопросы, представьте, как вы берете с собой в дальнейшее путешествие по этой логической цепочке всю свою осознанность, накопленную на трех пройденных уровнях, — ваш потенциал, и переходите на следующий уровень.
Обратите внимание на то, как меняется ваш потенциал или ресурс, представленный любым способом: зрительным образом, ощущением, чувством или мыслью.
Глубоко подышите. Встаньте на четвертый листок— «Ценности / убеждения».
Подумайте, почему это так важно для вас — оказаться в новой ситуации.
268 Часть 2. Инструменты менеджера...
Почему это так важно— проявить ваши способности... и достичь своей цели?
Ответьте на следующие вопросы:
Какие ценности и убеждения поддерживают ваши действия в новом для вас окружении (контексте)?
Каковы эти ценности?
Что для вас важно?
Какие убеждения поддерживают вас?
Что вы видите, слышите, чувствуете?
Почему это так важно для вас, проявив свои способностии умения действовать, — достичь этой цели?
Если вы ответили на все эти вопросы, представьте, как вы берете с собой в дальнейшее путешествие по этой логической цепочке всю свою осознанность, накопленную на пройденных четырех уровнях, весь ваш потенциал, и переходите на следующий уровень.
Глубоко подышите. Встаньте на пятый листок— «Личностное своеобразие / Идентичность».
Подумайте о вашей уникальности, единственности и неповторимости в этом мире:
Кто вы, достигший той цели, которая так важна для вас?
(Представьте как можно более детально себя в будущем,полностью реализовавшим свою цель).
Что вы видите, слышите и чувствуете, когда думаете освоем личностном своеобразии?
Кто вы, хранящий такие важные ценности и убеждения идостигший своей цели?
Кто вы для тех людей, которые вас окружают?
Что вы видите, слышите и чувствуете?
Может быть, вам легче работать с образами и чувствами на этом уровне, минуя логику и размышления? Просто посмотрите, как выглядит ваше личностное своеобразие.
Закройте глаза. Глубоко подышите. Дотроньтесь до своей груди и попросите свою интуицию показать вам, какова ваша особенность.
Что вы видите?
Какого он цвета?
Если бы он имела форму, то какую (квадратную, круглую,прямоугольную и т. д.)?
Что вы слышите, когда смотрите на этот образ?
Ваше своеобразие как-нибудь звучит?
Что вы чувствуете, когда видите и слышите этот образ?