Глава 9. Пульт самоменеджмента

291

Окончение табл. 11

№	Ваш резуль­тат	Сильные стороны	Прямой ранг	Обратный ранг	Ограничения
VIII		Понимание особенностей управленческого труда			Недостаточное понимание особенностей управленческого труда
IX		Способность руководить			Недостаток способности руководить
X		Умение обучать			Неумение обучать
XI		Умение наладить групповую работу			Низкая способность формировать коллектив
			Силь­ные стороны	Ограни­чения

Сравните полученные результаты с вашим интуитивным видением.

По результатам анализа составьте новый план индивиду­ального развития.

«КОЛЕСО УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ»

Более оперативным инструментом диагностики и планиро­вания программы профессионального и личностного развития является методика «Колесо управленческой компетентности».

Работа с «колесом компетентности» и «колесом приорите­тов» может существенно прояснить ситуацию управления не только своими компетенциями, но и компетенциями своих ра­ботников.