Глава 9. Пульт самоменеджмента
241
Обработка
результатов
Проанализировав все 110 суждений, в каждом столбце,обозначенном в бланке для ответов римской цифрой, подсчитайте количество поставленных «+».
Полученные суммы запишите под соответствующим столбцом.
Затем в таблице «Результат самооценки» (табл. 3) впишите в столбец «Ваш результат» полученные вами суммы соответственно римским цифрам.
Проранжируйте полученные результаты. Для этого наибольшему собственному результату припишите ранг 1, следующему — ранг 2 и т. д. Наименьшему собственному результатуприписывается ранг 11.
Запишите ранги в столбец «Прямой ранг».
Затем заполните столбец «Обратный ранг». Для этогонаименьшему собственному результату припишите ранг 1, следующему — ранг 2 и т. д. Наибольший собственный результатполучит ранг 11.
Столбцы «Прямой ранг» и «Обратный ранг» помогут вам определить ваши сильные стороны и зоны роста и развития в реализации ваших управленческих способностей.
Таблица 3
Результат самооценки
|
№ |
Ваш результат |
Сильные стороны |
Прямой ранг |
Обратный ранг |
Ограничения |
|
I |
|
Способность управлять собой |
|
|
Неумение управлять собой |
|
II |
|
Четкие личные ценности |
|
|
Размытость личных ценностей |
|
III |
|
Четкие личные цели |
|
|
Смутные личные цели |
|
IV |
|
Продолжающееся саморазвитие |
|
|
Остановленное саморазвитие |
|
V |
|
Хорошие навыки решения проблем |
|
|
Недостаточность навыка решения проблем |
|
VI |
|
Творческий подход |
|
|
Недостаток творческого • подхода |
242
Часть 2. Инструменты менеджера...
Окончание
табл. 3
|
№ |
Ваш результат |
Сильные стороны |
Прямой ранг |
Обратный ранг |
Ограничения |
|
VII |
|
Умение влиять на окружающих |
|
|
Неумение влиять на людей |
|
VIII |
|
Понимание особенностей управленческого труда |
|
|
Недостаточное понимание особенностей управленческого труда |
|
К |
|
Способность руководить |
|
|
Недостаток способности руководить |
|
X |
|
Умение обучать |
|
|
Неумение обучать |
|
XI |
|
Умение наладить групповую работу |
|
|
Низкая способность формировать коллектив |
|
|
|
|
Сильные стороны |
Ограничения |
|
7. Заполните итоговую таблицу 4 «Мои управленческие способности». В столбец «Мои сильные стороны» впишите ваши управленческие способности, которым соответствуют прямые ранги. В столбец «Мои ограничения» впишите те зоны роста и развития вашей управленческой деятельности, которым соответствуют обратные ранги.
Таблица 4
Мои управленческие способности
|
Мои сильные стороны |
Мои ограничения |
|
1 |
1 |
|
2 |
2 |
|
3 |
3 |
|
4 |
4 |
|
5 |
5 |
|
|
|