Глава 9. Пульт самоменеджмента
235
|
Окончание табл. 1 | |
|
А |
ПОТРЕБНОСТИ |
|
|
Способность оказывать помощь и поддержку другим людям в достижении наилучших результатов труда и развитии потенциальных возможностей |
|
|
Способность создавать и развивать рабочие группы с целью повышения их эффективности |
ПРОВЕДЕНИЕ САМОДИАГНОСТИКИ: АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ
ТЕСТ «ВЫ САМИ»126
Теперь вам нужно определить ваши сильные стороны и ограничения в работе.
Вам предлагается перечень суждений, касающихся управленческих способностей руководителя. Внимательно прочитайте каждое из них. Если суждение подходит вам, соответствует вашим убеждениям, то в бланке для ответов (табл. 2) над цифрой, соответствующей номеру суждения, поставьте знак «+», Если оно вам не подходит, то поставьте знак«~». Работайте быстро и внимательно. Если какое-либо суждение вызывает у вас сомнение, подумайте над ним и ответьте как можно более правдиво. Будьте максимально искренними!
Таблица 2
Бланк для ответов
|
/ |
// |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IX |
X |
XI |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
|
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
126
Опросник
представляет собой модифицированный
тест «Анализ своих ограничений»,
помещенный в работе Майкла Вудкока и
Дейва Френсиса «Раскрепощенный
менеджер». М., 1991. С. 292-293, 294-302.
236
Часть 2. Инструменты менеджера...
|
Окончание табл.2 | ||||||||||
|
I |
// |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IX |
X |
XI |
|
34 |
35 |
36 |
Ъ1 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
|
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
|
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
|
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
|
78 |
79 |
80 |
81 |
82 |
83 |
84 |
85 |
86 |
87 |
88 |
|
89 |
90 |
91 |
92 |
93 |
94 |
95 |
96 |
97 |
98 |
99 |
|
100 |
101 |
102 |
103 |
104 |
105 |
106 |
107 |
108 |
109 |
ПО |
Опросник
1.Я хорошо справляюсь с трудностями, свойственными моей работе.
У меня достаточно ясная, сформированная позиция попринципиально важным вопросам.
Когда необходимо принимать важные решения в моейжизни, я действую решительно.
Я прилагаю значительные усилия к своему развитию.
Я способен эффективно решать проблемы.
Я часто экспериментирую с новыми идеями, испытывая их.
Мои взгляды обычно принимаются во внимание коллегами, и я часто влияю на то, какие решения они принимают.
Я понимаю принципы, лежащие в основе моего подхода к управлению персоналом.
Мне нетрудно добиться эффективной работы моих сотрудников.
Я считаю себя хорошим наставником для подчиненных.
Я хорошо председательствую на совещаниях, хорошопровожу их.
Я забочусь о своем здоровье.
Я иногда прошу других высказать свое мнение о моихосновных взглядах на жизнь вообще и на работу в частности.