Глава 9. Пульт самоменеджмента
243
ТЕСТ
«РАБОТА»
При исследовании управленческого потенциала и индивидуальной результативности руководителя важно оценить качество взаимодействия сферы профессиональной деятельности и сферы человека.
От качества данного взаимодействия зависят такие результативные характеристики, как удовлетворенность трудом, психологическое и физическое здоровье, мотивация, индивидуальная результативность и др.
Рис. 9.2
Поэтому теперь мы предлагаем вам проанализировать специфику вашей профессиональной деятельности. Какие требования в данное время предъявляет к вам ваша работа? Ведь эти требования в современных условиях взаимодействия организации с постоянно изменяющейся средой не носят и не могут носить устойчивого характера.
Несмотря на важность выделенного комплекса управленческих компетенций, что-то для вашей сферы деятельности является более приоритетным, а что-то менее приоритетным.
Каковы же, на ваш взгляд, ключевые компетенции современного руководителя?
244 Часть 2. Инструменты менеджера...
Внимательно
прочитайте приведенные ниже суждения.
Оцените
каждое суждение применительно к вашей
нынешней работе по следующей шкале:
а— «совершенно верно»;
б — «относительно верно»;
в — «неверно».
Ответы (а, б или в) занесите в опросный лист таблицы 5 рядом с номером суждения. Постарайтесь отвечать искренне!
Опросник
Часть 1
Мне довольно много приходится работать в одиночку.
Мне приходится работать в спешке.
Иногда мне проходится принимать непопулярные решения.
Я очень благоразумный человек.
Работа часто мешает моей личной (семейной) жизни.
Мне приходится работать в сверхурочное время.
Работа требует от меня питаться вне дома.
Мне приходится принимать важные решения без консультации с кем-либо.
Мне часто приходится бывать в служебных командировках и проводить много времени вне дома.
10. Работа требует от меня эмоциональных усилий.
Часть 2
В принципиальных вопросах я должен занимать четкуюпозицию.
Я ни от кого не скрываю свою жизненную философию.
Мне часто приходится высказывать свое личное мнение.
Я должен твердо стоять на принципиальных позициях.
Я принимаю решения, которые затрагивают человеческие ценности.
Мои ценностные установки часто ставятся другими подсомнение.
Я должен казаться другим людям справедливым.
Я влияю на принятие ключевых стратегических решений.
Я вынужден улаживать принципиальные вопросы.
10. Мне приходится давать советы и консультировать других людей по личным вопросам.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опросный лист |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1 |
> | |||||||||||||||||||||||||||||
|
ЧАСТЬ 1 |
ЧАСТЬ 2 |
ЧАСТЬ 3 |
ЧАСТЬ 4 |
ЧАСТЬ 5 |
ЧАСТЬ б |
ЧАСТЬ 7 |
ЧАСТЬ 8 |
ЧАСТЬ 9 |
ЧАСТЬ 10 |
ЧАСТЬ 11 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
3 |
|
|
3 |
|
|
3 |
|
|
3 |
|
|
3 |
|
|
3 |
|
|
3 |
|
|
3 |
|
|
3 |
|
|
3 |
|
|
3 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
4 |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
5 |
|
|
5 |
|
|
5 |
|
|
5 |
|
|
5 |
|
|
5 |
|
|
5 |
|
|
5 |
|
|
5 |
|
|
5 |
|
|
5 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
6 |
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
7 |
|
|
7 |
|
|
7 |
|
|
7 |
|
|
7 |
|
|
7 |
|
|
7 |
|
|
7 |
|
|
7 |
|
|
7 |
|
|
7 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
8 |
|
|
8 |
|
|
8 |
|
|
8 |
|
|
8 |
|
|
8 |
|
|
8 |
|
|
8 |
|
|
8 |
|
|
8 |
|
|
8 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
9 |
|
|
9 |
|
|
9 |
|
|
9 |
|
|
9 |
|
|
9 |
|
|
9 |
|
|
9 |
|
|
9 |
|
|
9 |
|
|
9 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
10 |
|
|
10 |
|
|
10 |
|
|
10 |
|
|
10 |
|
|
10 |
|
|
10 |
|
|
10 |
|
|
10 |
|
|
10 |
|
|
10 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
Итого |
Итого |
Итого |
Итого |
Итого |
Итого |
Итого |
Итого |
Итого |
Итого |
Итого |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I о
I
1
3
246 Часть 2. Инструменты менеджера..,
ЧАСТЬ
3
Я ставлю задачи перед своими сотрудниками.
Я не считаю, что моя работа приносит мне удовлетворение.
Работа часто мешает моей личной жизни.
У меня нечасто есть возможность анализировать задачи совместно с другими людьми.
Работа часто захватывает часть моей личной жизни.
Работа не дает мне возможностей для личного роста.
Мне приходится оценивать результаты работы подчиненных.
Мне нужно ясно ставить задачи подчиненным.
Я участвую в перспективном планировании.
10. Работа часто приходит в противоречие с моими личными амбициями.