Часть 4
Работа требует, чтобы я постоянно осваивал новые навыки и умения.
Я ожидаю, что либо статус моей работы возрастет, либоя перейду на другую работу с более широкими перспективами.
В будущем работа значительно повысит уровень требований ко мне.
Скорее всего, моя работа значительно изменится в ближайшие годы.
Вероятно, я столкнусь с ускорением технологическихнововведений.
Моя работа не позволяет оставаться равнодушным.
Вероятно, работа требует от меня большей продуктивности.
Я должен развивать отношения доверия с окружающими.
Я должен постоянно быть открытым и восприимчивым кновым идеям и новым методам работы.
10. В будущем мне станет труднее добиваться успехов.
Часть 5
Решение проблем— это важная часть моей работы.
Мне приходится в значительной мере полагаться на экспертные суждения.
Установленных для меня формальных порядков немного.
Мне приходится иметь дело с большим объемом сложной информации.
Глава 9. Пульт самоменеджмента 247
В мои обязанности входит составление множества планов.
Мне приходится постоянно вносить поправки в планы наосновании накопленного опыта.
Мне нужно быстро использовать открывающиеся возможности.
Многие проблемы мне нужно решать на заседаниях.
9. Я выбираю, каким именно способом решать проблемы.10. Я часто оказываюсь в непредсказуемых или необычных
ситуациях.
Часть 6
Мне часто приходится пробовать новые или непривычные способы решения вопросов.
Некоторые области моей работы претерпевают постоянные изменения.
Я должен быть более изобретательным, чем большинство моих коллег.
Я должен критически относиться к предложениям подчиненных.
В процессе принятия решений я должен использоватьрезультаты самых последних исследований.
Найти правильный ответ зачастую бывает очень непросто.
Я управляю людьми, не склонными к нововведениям.
Я должен генерировать или получать новые идеи.
Мне часто приходится действовать методом проб иошибок.
10. Мне часто приходится делать то, что выходит за рамки традиционного.
Часть 7
Для достижения успеха я должен видеть, что окружающие принимают во внимание мои взгляды.
Оказывать влияние на других — вот ключ к моему успеху.
Я должен производить хорошее первое впечатление.
Мне нужно быть напористым.
Мне нужно взаимопонимание с теми, с кем я работаю.
Мне нужно много советовать и убеждать других.
Заседания занимают большую часть моей трудовой жизни.
Мне нужно представлять другим ясные доводы.
9. Мне нужно принимать во внимание взгляды окружающих.10. Важно, чтобы люди серьезно относились к тому, что я
говорю.
248
Часть 2. Инструменты менеджера...
Часть 8
Мне приходится управлять людьми с очень разнымиспособностями.
Мне нужно открыто обсуждать стиль руководства с другими людьми.
Я могу внести существенный вклад в улучшение морального климата в моем коллективе.
Я мало консультирую руководителей более низкого ранга по поводу их стиля управления и подходов.
Моим подчиненным нужны серьезные стимулы.
От меня требуется, чтобы я принял «прогрессивный»стиль руководства.
С каждым из подчиненных я должен строить общениепо-своему.
Я должен помочь становлению более эффективных приемов управления.
Я должен делегировать другим значительную часть своих полномочий.
10. Я должен постоянно анализировать результаты работы моего коллектива.