Глава 9. Пульт самоменеджмента
239
Я регулярно оцениваю свою работу и успехи.
Я уверен в себе.
Я, в общем, влияю на поведение окружающих.
Руководя людьми, я подвергаю сомнению устоявшиесясистемы и подходы управления.
Я поощряю эффективно работающих подчиненных.
Я считаю, что важная часть работы руководителя состоит в проведении консультаций для подчиненных.
Я считаю, что руководителям не обязательно постояннобыть лидерами в своих коллективах во всех случаях жизни.
В интересах своего здоровья я контролирую то, что пьюи ем.
Я почти всегда действую в соответствии со своимиубеждениями.
У меня хорошее взаимопонимание с коллегами по работе.
Я часто думаю над тем, что не дает мне быть болееэффективным в работе, и действую в соответствии со сделанными выводами.
Я сознательно прибегаю к помощи других людей длятого, чтобы облегчить решение проблем.
Я могу руководить людьми, имеющими высокие творческие способности (способности к нововведениям).
Мое участие в собраниях обычно удачно.
Я разными способами добиваюсь того, чтобы люди измоего коллектива были заинтересованы в работе.
У меня редко бывают настоящие проблемы в отношениях с подчиненными.
Я не позволяю себе упускать возможности для развития подчиненных.
Я добиваюсь того, чтобы те, кем я руковожу, ясно понимали цели работы коллектива.
В целом я чувствую себя энергичным и жизнерадостным.
Я анализирую влияние собственного личностного рос-та и развития на изменение своих убеждений.
У меня имеется четкий план личной карьеры.
Я не сдаюсь, когда дела идут плохо.
Я уверенно чувствую себя, проводя групповые заседания по решению проблем в коллективе.
Выработка новых идей не составляет для меня труда.
240
Часть 2. Инструменты менеджера...
Мое слово не расходится с делом.
Я считаю, что подчиненные имеют право оспариватьрешения руководства.
Я прилагаю усилия к определению функций и задачкаждому подчиненному.
Я способствую профессиональному росту подчиненных, в котором они нуждаются.
Я обладаю навыками, необходимыми для создания эффективного трудового коллектива.
Я слежу за собой и своим благосостоянием.
Я рад обсуждать с другими свои личные взгляды, убеждения.
Я обсуждаю с окружающими свои долгосрочные планы.
«Открытый и гибкий» — это точное описание моего характера.
Я придерживаюсь в целом последовательного методичного подхода к решению проблем.
Я спокойно отношусь к своим ошибкам, не расстраиваюсь и не раздражаюсь из-за них.
Я умею слушать других.
Мне хорошо удается распределить работу между сотрудниками.
Я убежден, что в трудной ситуации мне обеспеченаполная поддержка тех, кем я руковожу.
Я считаю, что консультирование других приносит пользу.
Я постоянно стараюсь помочь подчиненным повыситьрезультативность их труда.
Я обычно справляюсь со своими эмоциональными проблемами.
Мои ценности совпадают с ценностями организации вцелом.
Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь.
Я продолжаю развивать и наращивать свой потенциал.
У меня сейчас не больше проблем, и они не болеесложны, чем год назад.
В принципе, я ценю нешаблонное поведение на работе.
Люди серьезно относятся ко мне и моим взглядам.
Я уверен в эффективности моих методов руководства.
Мои подчиненные с уважением относятся ко мне как круководителю.
Я считаю важным подготовить себе преемника.
Я умею «играть в команде» и уверен в том, что в группе можно достичь большего, чем порознь.