Тести поточного контролю знань по темі 5

1. Що представляють собою документально оформлені результати маркетингових і техніко-економічних досліджень, які обґрунтовують доцільність та можливості реалізації проекту, вибір найбільш ефективних організаційних, технічних і економічних рішень для введення в дію нової або реконструкції і модернізації діючої системи управління персоналом?

а) технічне завдання на проект;

б) техніко-економічне обґрунтування проекту;

в) експертиза проекту;

г) техніко-економічне обстеження проекту.

2. На якій стадії організаційного проектування здійснюється розробка робочої документації, необхідної для впровадження системи управління і проведення приймально-здавальних документів?

а) на передпроектній стадії;

б) на стадії створення технічного проекту;

в) на стадії розробки робочого проекту;

г) на стадії впровадження проекту.

3. З яких операцій і процедур складається робочий час проектної групи?

а) інформаційні процедури;

б) підготовка і прийняття рішень;

в) організаторська діяльність;

г) робочий час проектної групи включає всі вказані операції і процедури.

Питання для самоконтролю

1. З яких етапів складається робота з підготовки проекту?

2. Що представляють собою попереднє техніко-економічне обґрунтування і техніко-економічне обстеження? З якою метою вони здійснюються?

3. Що таке технічне завдання на проект? Які параметри воно містить?

4. Що таке технічний проект? Його цілі і завдання.

5. Для чого потрібен робочий проект?

6. Які процедури здійснюються на етапі впровадження проекту?

7. Яким чином визначається трудомісткість проектних робіт?

Завдання до самостійної роботи

Студентам необхідно самостійно вивчити наукові джерела та підготувати презентаційний матеріал при відповіді на наступні запитання:

1. Діагностика системи управління персоналом підприємства (організації).

2. Обстеження функцій, цілей, структури організації, документів, документопотоків, організації і технологій роботи з документами, зберігання документів і рівня автоматизації та організації управлінської діяльності.

3. Визначення трудомісткості реалізації функцій управління.

4. Вимоги до документів на впровадження проекту.

5. Оцінка ефективності проектів з впровадження нової системи управління персоналом.

6. Оцінка ефективності проектів з удосконалення чинної системи управління персоналом.

Термінологічний словник ключових понять

Суб'єктами господарювання є учасники господарських відносин, які здійснюють господарську діяльність, реалізуючи господарську компетенцію (сукупність господарських прав та обов'язків), мають відокремлене майно і несуть відповідальність за своїми зобов'язаннями в межах цього майна, крім випадків, передбачених законодавством (ст. 55 ГК України).

Суб'єкт господарювання може бути утворений за рішенням власника (власників) майна або уповноваженого ним (ними) органу, а у випадках, спеціально передбачених законодавством, також за рішенням інших органів, організацій і громадян шляхом заснування нового, реорганізації (злиття, приєднання, виділення, поділу, перетворення) діючого (діючих) суб'єкта господарювання з додержанням вимог законодавства. Суб'єкти господарювання можуть утворюватися шляхом примусового поділу (виділення) діючого суб'єкта господарювання за розпорядженням антимонопольних органів відповідно до антимонопольно-конкурентного законодавства України. Створення суб'єктів господарювання здійснюється з додержанням вимог антимонопольно-конкурентного законодавства. Суб'єкт господарювання може створюватися та діяти на підставі модельного статуту, затвердженого Кабінетом Міністрів України, що після його прийняття учасниками стає установчим документом. Якщо суб'єкт господарювання створюється та діє на підставі модельного статуту в рішенні про його створення, яке підписується усіма засновниками, зазначаються відомості про його найменування, мету і предмет господарської діяльності, а також інформація про провадження діяльності на основі модельного статуту (ст. 56 ГК України).

Передпроектне дослідження включає:

1. Технічна можливість виконання проекту:

- особливі вимоги до місця реалізації та порівняння з потенційними місцями проекту (клімат, власність на землю тощо);

- наявність або можливість забезпечення основними фондами, виробнича потужність;

- гнучкість обладнання в розрахунку на диверсифікацію виробництва;

- наявність необхідної інфраструктури;

- кваліфікаційні вимоги до управлінського апарату та обслуговуючого персоналу;

- вимоги до інших ресурсів;

- планові терміни.

2. Економічна можливість виконання проекту:

- очікуваний збут, поділений на важливі групи продуктів і регіональні ринки (експорт або внутрішній ринок);

- витрати на створення підприємства, очікувані річні поточні витрати, в тому числі умовно-постійні адміністративно-управлінські витрати тощо;

- розвиток ринку робочої с та ринків сировини, основних та додаткових матеріалів;

- можливі інвестори (власний капітал, кредити банків тощо);

- фінансовий результат проекту.

3. Джерела ризику.

В заключних проектних дослідженнях, на основі яких приймаються інвестиційні рішення, використовують елементи попередніх етапів аналізу. Як правило, заключні дослідження складаються з техніко-економічного аналізу, фінансового аналізу та загальноекономічного аналізу.