Тема 7. Hr-інжиніринг як технологія системної організації діяльності персоналу
Системно організований процес відтворення й ефективного використання персоналу самоврядної організації. Аналіз практичних проблем управління персоналом сучасних підприємств (організацій).
Сучасний підхід до змісту «управління людськими ресурсами»: персонал як інвестиції і як витрати.
HR-інжиніринг в контексті інтегрованих технологій управління підприємством. Системна модель базових логік бізнесу, процесів управління персоналом і процесів організаційного розвитку.
Аналіз організаційно-психологічних чинників діяльності персоналу. Ітераційне моделювання бачення управління людськими ресурсами. Сценарії розробки стратегії управління людськими ресурсами. Побудова програмно-цільових матриць.
HR-функції та їх характеристика: кадрове адміністрування, рекрутинг, мотивація, ассессмент, дистанційне навчання.
Тема 8. Технології розробки операційної моделі організації діяльності персоналу: процесний і структурний підходи
Моделювання ефективної системи управління персоналом: зміст, підходи, методи, критерії оцінки. Вимоги до змісту і композиції функцій управління людськими ресурсами, до розподілу зон функціональної відповідальності між усіма категоріями менеджерів. Проектування робочих місць.
Вивчення вимог робочого місця до виконавця. Аналіз робочого місця. Методики аналізу робочого місця. Стадії аналізу робочого місця. Проектування робочих місць. Методи аналізу робочого місця.
Зміст професіограми. Види професіограм, їх характеристика. Розробка монографічних професіограм на конкретні посади.
Процесний підхід до розробки операційної моделі організації діяльності персоналу: розробка карт, логіки, контенту, атрибутів і меж процесів управління персоналом. Налаштування ефективності процесів.
Прогнозування ефективності системи управління персоналом при побудові ієрархії «органіграма – оперограма – функціограма – професіограма – персонограма». Визначення ефективності системи управління персоналом з точки зору логіки і архітектури регламентів діяльності персоналу.
Механізми включення персоналу в організаційні поліпшення. Розробка заходів підтримки процесів організаційного розвитку.
Тема 9. Інформаційні технології в проектуванні системи управління персоналом
Функції і задачі інформаційних систем в проектуванні системи управління персоналом. Формування баз даних персоналу підприємства (організації).
Аналіз програмних продуктів, за допомогою яких здійснюється сучасне проектування систем управління персоналом: умови їх застосування, переваги та недоліки.
Планування і розробка організаційного проекту за допомогою Microsoft Office Project. Особливості користувацького інтерфейсу Microsoft Office Project. Основні представлення проектних задач. Встановлення параметрів та структури проекту організаційних змін. Ресурсне забезпечення та контроль проекту організаційних змін.
Модуль іі.
Індивідуальне науково-дослідне завдання (ІНДЗ)
2. Завдання та методичні рекомендації до самостійної роботи
Модуль 1
Змістовий модуль 1. Теоретико-методологічні засади проектування системи управління персоналом
ТЕМА 1. ЗМІСТ, СКЛАД, СТРУКТУРА, ПРЕДМЕТ, ОБ'ЄКТ, ЗАВДАННЯ ДИСЦИПЛІНИ «ПРОЕКТУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»
План вивчення теми
1. Зміст, склад і структурно-логічна схема вивчення дисципліни «Проектування системи управління персоналом».
2. Предмет, об'єкт, завдання і система компетенцій щодо вивчення дисципліни «Проектування системи управління персоналом».
3. Зв'язок дисципліни «Проектування системи управління персоналом» з іншими навчальними курсами та її місце в системі менеджменту персоналу підприємства (організації).
Навчальні цілі
1) ознайомлення з новими термінами / науковими категоріями / визначеннями / процесами / механізмами;
2) самостійний пошук цільової інформації та самостійне наукове дослідження;
3) формування умінь самостійно аналізувати умови / передумови й знаходити спосіб розв'язання поставлених завдань / проблем / ситуацій;
4) формування спеціальних компетенцій;
5) виконання вправ / розв'язання практичних ситуацій.
Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
Під час вивчення цієї теми студенту необхідно усвідомити основні напрями та призначення проектування при побудові ефективних систем управління персоналом.
Для цього необхідно попередньо ознайомитися з предметом, об'єктом, завданнями і системою компетенцій щодо вивчення дисципліни «Проектування системи управління персоналом», користуючись структурно-логічною схемою вивчення дисципліни (рис. 2.1).
Також необхідно знати і відображувати зв'язок дисципліни «Проектування системи управління персоналом» з іншими навчальними курсами та її місце в системі менеджменту персоналу підприємства (організації).
Студенту в ході самостійної підготовки до теми слід ознайомитися з новітніми технологіями, які застосовуються в проектуванні сучасних систем управління персоналом вітчизняних суб'єктів господарювання.
