5. КонтроЛьНі заходи

Оцінювання знань студентів здійснюється за результатами поточного контролю за 100-бальною шкалою на підставі виконання:

• завдань самостійної роботи;

• роботи на семінарському занятті;

• індивідуальних завдань;

• класної контрольної роботи.

Оцінювання знань, вмінь та навичок студентів здійснюється за національною шкалою, за шкалою ECTS. Критерії та шкала оцінювання знань, вмінь та навичок студентів доводяться до відома студентів на початку занять.

Питання до класної контрольної роботи

1. Поняття «організаційний проект», його зміст, учасники, ресурси, умови і обмеження. Принципи побудови організаційних проектів.

2. Стадії організаційного проектування системи управління персоналом, їх характеристика.

3. Принципи організаційного проектування системи управління персоналом, їх характеристика.

4. Особливості проектів реорганізації і реструктуризації підприємств (організацій).

5. Основні етапи і змістовні модулі проектування організаційної структури управління підприємством (організацією).

6. Класифікація методів дослідження, використовуваних в проектуванні системи управління персоналом (ПСУП).

7. Виявлення основних зв'язків і залежностей, що впливають на систему управління персоналом та її елементи.

8. Метод організаційного конструювання в побудові системи управління персоналом.

9. Методи дослідження техніко-економічної ефективності організаційних систем, управлінських відносин, інформаційної та документаційної потреби систем управління персоналом.

10. Формування проектної структури управління персоналом підприємства (організації). Організація роботи з управління проектами.

11. Стандарти і нормативна база проектних робіт в управління персоналом підприємства (організації).

12. Проектування і організація впровадження нової системи управління персоналом.

13. Комплексне і локальне проектування організаційних структур та їх специфіка.

14. Вивчення та оцінка бази організаційних змін.

15. Моделі цілісних рішень проблем управління персоналом та реалізації змін.

16. Розробка техніко-економічного обґрунтування проекту: визначення основних параметрів функціонування організаційної системи, витрат на її функціонування.

17. Методи контролю і оцінки ефективності реалізації робіт на кожній із стадій проектування системи управління персоналом.

18. HR-інжиніринг в контексті інтегрованих технологій управління підприємством.

19. HR-функції та їх характеристика: кадрове адміністрування, рекрутинг, мотивація, ассессмент, дистанційне навчання.

20. Моделювання ефективної системи управління персоналом: зміст, підходи, методи, критерії оцінки.

21. Проектування робочих місць.

22. Зміст професіограми. Види професіограм, їх характеристика.

23. Процесний підхід до розробки операційної моделі організації діяльності персоналу: розробка карт, логіки, контенту, атрибутів і меж процесів управління персоналом. Налаштування ефективності процесів.

24. Прогнозування ефективності системи управління персоналом при побудові ієрархії «органіграма – оперограма – функціограма – професіограма – персонограма».

25. Функції і задачі інформаційних систем в проектуванні системи управління персоналом.

26. Формування баз даних персоналу підприємства (організації).

27. Аналіз програмних продуктів, за допомогою яких здійснюється сучасне проектування систем управління персоналом: умови їх застосування, переваги та недоліки.

28. Планування і розробка організаційного проекту за допомогою Microsoft Office Project.

29. Встановлення параметрів та структури проекту організаційних змін.

30. Ресурсне забезпечення та контроль проекту організаційних змін.