Корпоративне управління

Базельський комітет вирішив, що третя частина Базеля ІІІ стосуватиметься внутрішнього управління банківською установою. Це дозволяє задовольняти громадський інтерес стосовно фінансової стабільності установи. Комітет видав консультативний документ, що зосереджував власну увагу на шести послідовних пунктах:

1)Рада директорів повинна адекватно виконувати свої обов’язки та нести відповідальність за діяльність банку, в тому числі за свій бізнес і ризикову стратегію банку, організацію, фінансову стійкість та управління. Рада директорів повинна також забезпечити ефективний нагляд за вищим керівництвом;

2) вище керівництво відповідає за ступінь толерантності до ризику, загальну стратегію банку та політику Ради;

3) затвердження департаменту з ризик-менеджменту як незалежної одиниці;

4) винагорода членів ради директорів та вищого керівництва має бути встановлена відповідно до національних документів та керівних принципів Ради з фінансової стабільності (Financial Stability Board guidelines);

5) встановлення Радою директорів та вищим керівництвом прозорої корпоративної структури;

6) відкритість та прозорість є найбільш важливими методами нормальної (прозорої, чіткої) практики корпоративного управління.

Низка зауважень направлена щодо керівних принципів. По-перше, з активного обговорення проблеми кількісного вираження ризику (of quantifying risks) можна говорити про те, що місце та підпорядкованість головного управляючого з ризику (Chief Risk Officer (CRO) – Головний офіс аналізу ризиків) у структурі корпоративного управління мають бути чітко визначені. Так, документ не визначає підпорядкованість, спосіб взаємодії між CRO та Радою Директорів. Іншою проблемою, на яку не звернув необхідної уваги Комітет, є винагорода праці виконавчого менеджменту. По-третє, документ намагається пов’язати між собою компенсацію (винагороду праці) та ризик, проте не визначає кола працівників, котрих стосується компенсація – чи то СЕО, чи директори чи інші працівники. Діапазон можливих ризиків також не визначено, що може давати певну свободу стосовно недотримання вимог. Також виявляється значна потреба у розробці оцінки для перевірки зв’язку між корпоративним управлінням та ефективністю банку.

Контрольні питання

1. Дайте визначення поняття “міжнародна банківська справа”.

2. Назвіть основні характерні ознаки сучасного міжнародного банківського бізнесу.

3. Які основні причини злиття та поглинання в банківській сфері?

4. Як світова фінансова криза вплинула на угоди M&A?

5. Охарактеризуйте міжнародне банківське середовище 2008 року на прикладі найбільших банків світу.

6. Як змінилася ситуація на банківському ринку в 2010 році порівняно з 2008 роком?

7. Зазначте основні структурні елементи банківської системи України.

8. Які функції виконує Національний банк України?

9. Охарактеризуйте основні етапи розвитку банківської системи України.

10. Назвіть основні тенденції розвитку сучасного банківського бізнесу в Україні.

11. З якої метою, ким та коли заснований Базельський комітет з питань банківського нагляду? Якими принципами керується Базельський комітет у своїй діяльності?

12. Назвіть основні директиви Базельського комітету.

13. Які зміни передбачає внести Базель ІІІ у світовий банківський бізнес?