- •Контроллинг Учебно-практическое пособие
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Основной текст
- •1.1. Контроллинг: системный подход
- •1.1.1. Контроллинг: понятие, цели и задачи
- •1.1.2. Концепции системы контроллинга
- •1.1.3. Служба контроллинга
- •Ориентирован на совместную работу
- •1.1.4. Руководители и специалисты службы контроллинга
- •1.1.5. Инструментарий контроллинга
- •1.2. Концепция оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Воздействие особенностей экономического развития промышленно развитых стран на формирование концепции контроллинга
- •1.2.2. Стратегический контроллинг
- •1.2.2.1. Анализ внутренней и внешней среды
- •1.2.2.1.1. Анализ факторов "Поставщики"
- •1.2.2.1.1.1. Анализ фактора "Поставщики материальных ресурсов"
- •1.2.2.1.1.2. Анализ фактора "Поставщики технологий и техники"
- •1.2.2.1.1.3. Анализ фактора "Поставщики финансов"
- •1.2.2.1.2. Оценка факторов "Общеэкономические факторы" "Политические факторы" и "Международные факторы"
- •1.2.2.1.3. Анализ факторов "Налоговая система"
- •1.2.2.1.4. Анализ "региональных факторов"
- •1.2.2.1.5. Анализ фактора "Конкуренты"
- •1.2.2.1.6. Анализ фактора "Покупатель"
- •1.2.2.1.7. Анализ социальных, культурных факторов, факторов образования
- •1.2.2.1.8. Исследование факторов внутренней и внешней среды
- •1.2.2.1.9. Разработка глобальных и локальных стратегий и проверка их адекватности состоянию факторов внешней и внутренней среды.
- •1.2.3. Оперативный контроллинг
- •1.2.4. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
- •1.3. Издержки производства и реализации продукции (услуг)
- •1.3.1. Понятие издержек и их классификация
- •1.3.2. Постоянные и переменные издержки
- •1.3.3. Основные теоретические аспекты управления издержками
- •1.3.4. Теоретические аспекты покрытия издержек
- •1.3.5. Одноступенчатый метод покрытия издержек
- •1.3.6. Двухступенчатый учет суммы покрытия
- •1.3.7. Анализ безубыточности (Break even analyse)
- •1.3.8. Многоступенчатое покрытие издержек
- •1.3.9. Использование метода покрытия издержек на практике
- •Тренировочные задания
- •1.4. Контроллинг эффективности производства
- •1.4.1. Основы оценки и управления эффективностью производства
- •1.4.2. Аддитивные модели эффективности
- •1.4.3. Система аддитивного анализа и управления эффективностью
- •1.4.4. Использование мультипликативных моделей
- •1.5. Специальные задачи контроллинга
- •1.5.1. Контроллинг инвестиций
- •1.5.2. Контроллинг финансового оздоровления предприятия
- •1.5.3. Контроллинг реструктуризации капитала предприятия, его реорганизации и реформирования
- •I. Отделения:
- •1.5.5. Инновационный контроллинг
- •1. Интенсивность 1
- •2. Выводы
- •3. Решения тренировочных заданий
- •4. Вопросы для повторения
- •5. Вопросы к экзамену
- •6. Толковый словарь
- •Приложения
- •7. План производства
- •7.1. Производственная программа предприятия
- •7.2. Планируемый объем продаж продукции
- •7.3. Потребность в основных фондах
- •7.4. Расчет потребности в ресурсах на производственную программу
- •7.5. Расчет потребности в персонале и заработной плате
- •7.6. Смета расходов калькуляции себестоимости (сводная)
- •7.7. Потребность в основных фондах
- •8. Финансовый план
- •8.1. Прогноз финансовых результатов
- •8.2. Потребность в дополнительных инвестициях и формирование финансирования
- •Список рекомендуемой литературы
1.2.2.1.1. Анализ факторов "Поставщики"
1.2.2.1.1.1. Анализ фактора "Поставщики материальных ресурсов"
Фирма должна вести реестр "поставщики материальных ресурсов". Это не означает, что целесообразно часто менять поставщиков. Но необходимо помнить, что меняется ситуация, положение, стратегии поставщиков. Это целесообразно учитывать в стратегическом планировании. По отношению к поставщикам обычно используются следующие методы анализа
метод отклонений;
сравнительный анализ.
На каждого потенциального поставщика целесообразно вести электронную картотеку примерно по следующей форме.
Табл. 1.2.5
Анализ предложений поставщиков материальных ресурсов
|
Наименование материальных ресурсов |
Наименование поставщика |
Качество Материальных ресурсов |
Стоимость единицы |
Условия поставки |
Возможный объем поставки |
Мощность фирмы |
Финансовое положение поставщика |
Примечания |
|
А. 1 группе м.р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б П группе м. р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В III группе м. р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Необходимо помнить, что при одной и той же цене могут быть разные условия поставки, что в конечном итоге повлияет на конечную величину затрат. Реальная практика показывает, что иногда импортное сырье дешевле, чем отечественное даже с учетом дальности перевозок, таможенных пошлин и налогов. Такой анализ позволяет оптимизировать эффективность поставки материальных ресурсов (смена поставщика, улучшение процесса переговоров и др.). Информационной основой анализа может служить Интернет, базы данных, информационные издания («Известия", "Телемир», Институт экономического развития Всемирного банка и др.).
1.2.2.1.1.2. Анализ фактора "Поставщики технологий и техники"
Анализ данного фактора проводится аналогично предыдущему, однако здесь есть свои особенности.
Во-первых, при покупке техники, необходимо знать всех производителей и поставщиков аналогичной техники.
Информацию о поставщиках можно получить из различных информационных источников: газеты, специализированные журналы, базы данных, информация консалтинговых и оценочных фирм, интернет, Госкомстат и др.
Получив первичную информацию о возможных поставщиках необходимо по каждому сформировать информационный банк примерно по следующей форме:
Табл. 1.2.6.
Поставщик техники (технологий)
|
Показатель |
Значение показателя |
|
Наименование фирмы поставщика Страна Юридический адрес Рейтинг фирмы Объем производства Наименование оборудования Конкурентное преимущество Гарантийные обязательства и условия сервисного обслуживания Финансовая характеристика фирмы Наличие опыта работы с этой фирмой Отзывы о работе с фирмой партнеров Отзывы о технике |
|