1.3.3. Основные теоретические аспекты управления издержками

В долгосрочной перспективе развитие фирмы должно базироваться на стратегии снижения издержек. В соответствии с законом и кривой опыта, увеличение объема реализации производства должно сопровождаться снижением издержек в расчете на единицу продукции.

Быть лидером сегодня означает стремиться к более низким издержкам, чем у конкурентов. Важно при этом учитывать не только производственные, но и общие расходы.

В последние годы менеджеры сосредотачивают свое внимание на снижении затрат и росте производительности труда.

В 90-е годы в России (в Европе в 70-80 годы) рост цен действовал как сдерживающий фактор для снижения издержек. Это привело к резкому снижению дисциплины издержек. Сегодня необходимо сосредоточить внимание на снижении свободных от инфляции производственных и сбытовых издержках.

В условиях массовой неплатежеспособности, угрозе банкротства необходимо научиться управлять издержками по каждому продукту, по группам продуктов, по каждому региону сбыта. При этом целесообразно постоянно иметь ответы на следующие приоритетные вопросы:

• Как высоки издержки, непосредственно включенные в каждый продукт, в группу продукции?

• В чем состоит анализ безубыточности продукции?

• В какой зависимости находятся издержки от изменения объема производства?

• Как меняется структура издержек, загрузка мощностей по сравнению с конкурентами?

Важно понимать, что постоянные издержки целесообразно рассматривать в 2-х аспектах:

• речь идет об устойчивых постоянных издержках, таких как списание, налоги, расходы на технологическое и сервисное обслуживание;

• речь идет также и о большой области средне- и долгосрочно складывающихся постоянных расходах.

Этими постоянными издержками также необходимо научиться управлять. Например, падение объемов производства привело к резкому повышению издержек. Одна из причин - падение фондоотдачи. Менеджер должен рационально, в каждом конкретном случае индивидуально подходить к вопросам оптимизации структуры основных фондов. В отдельных случаях необходимо часть основных фондов законсервировать, передать (жилье, специальные фонды). В других случаях необходимо часть основных фондов законсервировать, а часть – списать. Всеми этими процессами необходимо научиться управлять на уровне издержек и на стратегическом.

Менеджер по издержкам должен целеустремленно повышать потенциал предприятия, эффективность производства, концентрировать свои усилия на кэш-флоу.

Важно научиться управлять денежным потоком, при этом помнить, что наличные поступления могут быть важнее, чем документально засвидетельствованная прибыль.

Необходимо научиться управлять издержками инвестиционных и инновационных процессов.

1.3.4. Теоретические аспекты покрытия издержек

Для системы управления издержками в контроллинге необходимо все затраты подразделить на постоянные и переменные издержки. Это является обязательным условием для расчета покрытия издержек.

При учете суммы покрытия особое значение имеет выручка от реализации продукции. К продукции непосредственно относятся переменные издержки и в некоторых расчетах - часть постоянных издержек.

Постоянные расходы должны покрываться разницей между выручкой и так называемым покрытием издержек.

Покрытие издержек (или сумма покрытия) представляют собой разность между выручкой и переменными издержками.

Этот метод был разработан с целью преодоления недостатков управления себестоимостью. Распределение общих расходов и пропорциональный подход к распределению постоянных издержек приводило и приводит к ошибочному принятию решения при характеристике продукта.

В России эти ошибки имеют массовый характер. Метод покрытия издержек позволяет нивелировать ошибки, управлять каждым продуктом в отдельности, группами продуктов и безубыточностью производства.

Данный метод позволяет на качественно новом уровне вести производство отдельными производственными продуктами.

Данный метод обладает следующими преимуществами:

• облегчение контроля за издержками;

• упрощение планирования прибыли;

• улучшение анализа успеха предпринимательства;

• управление точкой безубыточности.

Оценка продуктов происходит на основе их сумм покрытия. Постоянно приоритетным является вопрос, какая сумма покрытия достигается при определении конкретной выручки? До тех пор, пока продукт достигает положительной суммы покрытия, он способствует покрытию постоянных затрат. Это оказывает существенное влияние на эффективность производства и рост прибыли.

В контроллинге различают:

• одноступенчатый метод покрытия издержек;

• двухступенчатый метод покрытия издержек;

• многоступенчатого покрытия издержек.

На примере одноступенчатого покрытия издержек рассмотрим схему расчета:

	Выручка от реализации продукции за период (тыс. руб.)
минус	Переменные издержки за период (тыс. руб.)
равно	Сумма покрытия (тыс. руб.)
минус	Постоянные издержки за период (тыс. руб.)
равно	Прибыль за период (тыс. руб.)