- •Контроллинг Учебно-практическое пособие
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Основной текст
- •1.1. Контроллинг: системный подход
- •1.1.1. Контроллинг: понятие, цели и задачи
- •1.1.2. Концепции системы контроллинга
- •1.1.3. Служба контроллинга
- •Ориентирован на совместную работу
- •1.1.4. Руководители и специалисты службы контроллинга
- •1.1.5. Инструментарий контроллинга
- •1.2. Концепция оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Воздействие особенностей экономического развития промышленно развитых стран на формирование концепции контроллинга
- •1.2.2. Стратегический контроллинг
- •1.2.2.1. Анализ внутренней и внешней среды
- •1.2.2.1.1. Анализ факторов "Поставщики"
- •1.2.2.1.1.1. Анализ фактора "Поставщики материальных ресурсов"
- •1.2.2.1.1.2. Анализ фактора "Поставщики технологий и техники"
- •1.2.2.1.1.3. Анализ фактора "Поставщики финансов"
- •1.2.2.1.2. Оценка факторов "Общеэкономические факторы" "Политические факторы" и "Международные факторы"
- •1.2.2.1.3. Анализ факторов "Налоговая система"
- •1.2.2.1.4. Анализ "региональных факторов"
- •1.2.2.1.5. Анализ фактора "Конкуренты"
- •1.2.2.1.6. Анализ фактора "Покупатель"
- •1.2.2.1.7. Анализ социальных, культурных факторов, факторов образования
- •1.2.2.1.8. Исследование факторов внутренней и внешней среды
- •1.2.2.1.9. Разработка глобальных и локальных стратегий и проверка их адекватности состоянию факторов внешней и внутренней среды.
- •1.2.3. Оперативный контроллинг
- •1.2.4. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
- •1.3. Издержки производства и реализации продукции (услуг)
- •1.3.1. Понятие издержек и их классификация
- •1.3.2. Постоянные и переменные издержки
- •1.3.3. Основные теоретические аспекты управления издержками
- •1.3.4. Теоретические аспекты покрытия издержек
- •1.3.5. Одноступенчатый метод покрытия издержек
- •1.3.6. Двухступенчатый учет суммы покрытия
- •1.3.7. Анализ безубыточности (Break even analyse)
- •1.3.8. Многоступенчатое покрытие издержек
- •1.3.9. Использование метода покрытия издержек на практике
- •Тренировочные задания
- •1.4. Контроллинг эффективности производства
- •1.4.1. Основы оценки и управления эффективностью производства
- •1.4.2. Аддитивные модели эффективности
- •1.4.3. Система аддитивного анализа и управления эффективностью
- •1.4.4. Использование мультипликативных моделей
- •1.5. Специальные задачи контроллинга
- •1.5.1. Контроллинг инвестиций
- •1.5.2. Контроллинг финансового оздоровления предприятия
- •1.5.3. Контроллинг реструктуризации капитала предприятия, его реорганизации и реформирования
- •I. Отделения:
- •1.5.5. Инновационный контроллинг
- •1. Интенсивность 1
- •2. Выводы
- •3. Решения тренировочных заданий
- •4. Вопросы для повторения
- •5. Вопросы к экзамену
- •6. Толковый словарь
- •Приложения
- •7. План производства
- •7.1. Производственная программа предприятия
- •7.2. Планируемый объем продаж продукции
- •7.3. Потребность в основных фондах
- •7.4. Расчет потребности в ресурсах на производственную программу
- •7.5. Расчет потребности в персонале и заработной плате
- •7.6. Смета расходов калькуляции себестоимости (сводная)
- •7.7. Потребность в основных фондах
- •8. Финансовый план
- •8.1. Прогноз финансовых результатов
- •8.2. Потребность в дополнительных инвестициях и формирование финансирования
- •Список рекомендуемой литературы
1.2.2.1.6. Анализ фактора "Покупатель"
При оценке фактора "покупатель" необходимо осознанно подойти к формированию и оценке групп покупателей. Группы покупателей могут формироваться по следующим критериям:
по возрасту (возрастные группы зависят от конкретного товара, страны, иногда от стратегии);
по полу;
по социальному положению (рабочие, служащие, интеллигенция, студенты, школьники, пенсионеры);
по семейному положению;
по национальности;
по отношению к религии;
по месту проживания (город, поселок, деревня);
по финансовому положению.
Каждая из выделенных групп должна быть оптимальным образом описана. Для описания группы необходимо использовать системы показателей, которая безусловно должна оценивать и учитывать особенность товара. В систему показателей можно включить следующие показатели:
число покупателей группы;
численность покупателей группы по регионам;
потребность и общий объем покупок;
цикличность покупок;
финансовые возможности;
отношение к продукту.
Следует помнить, что покупатель и потребитель не всегда синонимы.
В настоящее время целесообразно учитывать современные стратегии по данному фактору. Главной стратегией на сегодня является создание собственного покупателя. Первый шаг к осуществлению данной стратегии - установление обратной связи с покупателем. Как это сделать? Это можно сделать во время покупки товара путем специального опросного листка. Опрос должны проводить специально подготовленные сотрудники. В этом случае опросом могут быть охвачены не только реальные, но и потенциальные покупатели. Предлагая им льготы, специальные услуги и другое, Вы можете получить не только ответы на вопросы, но и координаты для связи с ними.
Возможен вариант вложения в упаковку товара обратной карточки. В этом случае нет стопроцентной гарантии получения ответа. Чтобы повысить вероятность ответа необходимо заинтересовать покупателя в необходимости послать обратную карточку. Как это сделать? На практике покупатель может получить в ответ каталог и проспекты, регулярно получать обзоры, проспекты, возможен вариант получения скидки (накопительной скидки), возможность участия в конкурсе, лотерее и т. д.
Зачем необходим фирме этот ответ? Причин этому много:
это шанс закрепить за фирмой постоянного покупателя;
это возможность воздействия на потенциального покупателя с целью совершения им покупки;
это получение статистики для целей анализа и отработки стратегий.
Стратегически важно сформировать и вести базу данных "покупатель".
В заключении этого раздела необходимо дифференцировать покупателя по целям покупки.
Например, возьмем такой необычный и, в то же время, всеми понятный товар, как игровая приставка "Dendy". Анализ покупателей позволил выделить следующие группы покупателей:
дети (с градацией по полу и возрасту);
родители детей;
бабушки и дедушки;
родственники;
организации, ведущие активную социальную политику.
Следует отметить, что для каждой группы необходимо разрабатывать свои стратегии.
Специалисты-контроллеры должны прекрасно осознавать, что не всегда покупатель является и потребителем продукции.