- •Контроллинг Учебно-практическое пособие
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Основной текст
- •1.1. Контроллинг: системный подход
- •1.1.1. Контроллинг: понятие, цели и задачи
- •1.1.2. Концепции системы контроллинга
- •1.1.3. Служба контроллинга
- •Ориентирован на совместную работу
- •1.1.4. Руководители и специалисты службы контроллинга
- •1.1.5. Инструментарий контроллинга
- •1.2. Концепция оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Воздействие особенностей экономического развития промышленно развитых стран на формирование концепции контроллинга
- •1.2.2. Стратегический контроллинг
- •1.2.2.1. Анализ внутренней и внешней среды
- •1.2.2.1.1. Анализ факторов "Поставщики"
- •1.2.2.1.1.1. Анализ фактора "Поставщики материальных ресурсов"
- •1.2.2.1.1.2. Анализ фактора "Поставщики технологий и техники"
- •1.2.2.1.1.3. Анализ фактора "Поставщики финансов"
- •1.2.2.1.2. Оценка факторов "Общеэкономические факторы" "Политические факторы" и "Международные факторы"
- •1.2.2.1.3. Анализ факторов "Налоговая система"
- •1.2.2.1.4. Анализ "региональных факторов"
- •1.2.2.1.5. Анализ фактора "Конкуренты"
- •1.2.2.1.6. Анализ фактора "Покупатель"
- •1.2.2.1.7. Анализ социальных, культурных факторов, факторов образования
- •1.2.2.1.8. Исследование факторов внутренней и внешней среды
- •1.2.2.1.9. Разработка глобальных и локальных стратегий и проверка их адекватности состоянию факторов внешней и внутренней среды.
- •1.2.3. Оперативный контроллинг
- •1.2.4. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
- •1.3. Издержки производства и реализации продукции (услуг)
- •1.3.1. Понятие издержек и их классификация
- •1.3.2. Постоянные и переменные издержки
- •1.3.3. Основные теоретические аспекты управления издержками
- •1.3.4. Теоретические аспекты покрытия издержек
- •1.3.5. Одноступенчатый метод покрытия издержек
- •1.3.6. Двухступенчатый учет суммы покрытия
- •1.3.7. Анализ безубыточности (Break even analyse)
- •1.3.8. Многоступенчатое покрытие издержек
- •1.3.9. Использование метода покрытия издержек на практике
- •Тренировочные задания
- •1.4. Контроллинг эффективности производства
- •1.4.1. Основы оценки и управления эффективностью производства
- •1.4.2. Аддитивные модели эффективности
- •1.4.3. Система аддитивного анализа и управления эффективностью
- •1.4.4. Использование мультипликативных моделей
- •1.5. Специальные задачи контроллинга
- •1.5.1. Контроллинг инвестиций
- •1.5.2. Контроллинг финансового оздоровления предприятия
- •1.5.3. Контроллинг реструктуризации капитала предприятия, его реорганизации и реформирования
- •I. Отделения:
- •1.5.5. Инновационный контроллинг
- •1. Интенсивность 1
- •2. Выводы
- •3. Решения тренировочных заданий
- •4. Вопросы для повторения
- •5. Вопросы к экзамену
- •6. Толковый словарь
- •Приложения
- •7. План производства
- •7.1. Производственная программа предприятия
- •7.2. Планируемый объем продаж продукции
- •7.3. Потребность в основных фондах
- •7.4. Расчет потребности в ресурсах на производственную программу
- •7.5. Расчет потребности в персонале и заработной плате
- •7.6. Смета расходов калькуляции себестоимости (сводная)
- •7.7. Потребность в основных фондах
- •8. Финансовый план
- •8.1. Прогноз финансовых результатов
- •8.2. Потребность в дополнительных инвестициях и формирование финансирования
- •Список рекомендуемой литературы
1.2.2.1.1.3. Анализ фактора "Поставщики финансов"
Аналогично предыдущим двум подразделам поставщики финансов требуют так же особого подхода.
Допустим нам необходимы деньги на реконструкцию и техническое перевооружение цеха. Какие варианты получения финансов могут быть? Очевидно уже на этом этапе можно их классифицировать:
Российские банки и кредитные компании.
Инвестиционные компании.
Зарубежные банки и инвестиционные компании.
Лизинговые компании.
Налоговая служба (имеется в виду возможность предоставления налогового кредита).
Если фирма нуждается во внешнем финансировании, то следует серьезно анализировать финансовый рынок. По каждому возможному поставщику финансов целесообразно вести специальную картотеку, которая позволит оперативно выбирать лучшего поставщика.
Можно рекомендовать следующую форму для сбора информации.
Табл. 1.2.7.
Поставщики финансов
|
Показатель |
Значение показателя |
|
|
При работе с кредиторами целесообразно использовать методику поиска инвестора. Прежде чем вступить в контакты целесообразно получить полную информацию о поставщике финансов [20]. Информацию о выгодных условиях инвестиционных кредитов можно получить в Федеральном центре реформирования предприятий и организаций.
1.2.2.1.2. Оценка факторов "Общеэкономические факторы" "Политические факторы" и "Международные факторы"
По этим факторам также целесообразно представить систему показателей, которые могут оказать воздействие на деятельность фирмы.
В 1998 году весь мир охватили последствия азиатского финансового тиса. Россия в качестве защиты национальной валюты повысила ставку рефинансирования - это в свою очередь повысило ставки по кредитам. Последнее привело к росту инфляции.
Необходимо отслеживать изменения общеэкономических индикаторов:
динамика валового национального дохода;
индекс инфляции;
ставка рефинансирования;
численность безработных;
средняя заработная плата;
прожиточный минимум;
другие факторы.
Существенный влияние на экономику конкретных предприятий оказал августовский экономический и политический кризис. Изменение политической ситуации меняет экономическую ситуацию. В 1999 году в стране начинается новая волна политических потрясений - подготовка к выборам в ДУМУ, президентских выборов. Создание новых партий и движений, реформирование движений в партии ("Яблоко"). Важно анализировать политические и экономические платформы партий и движений, которые могут реально воздействовать на экономическую ситуацию и деятельность конкретной фирмы.
"Международные факторы", часто позволяют многое приобрести (Югославский кризис для некоторых фирм России), а могут привести и к потерям. Международные факторы очень хорошо использовала Германия при восстановлении экономики восточной ее части.
Важное значение в целом для России, особенно для области нефтедобычи имели успехи России в начале 1998 года в разрешении Иракского кризиса.
В этот период переговоры "Черномырдин - Гор" способствовали укреплению позиций "Лукойл".
Важное значение для России и мира в целом имеет разрешение кризиса в Югославии в октябре 1998 года.