1.2.1. Воздействие особенностей экономического развития промышленно развитых стран на формирование концепции контроллинга

В большинстве стран мира, где используется система контроллинга, отмечается, что в 80 - 90-е годы отмечается новый этап развития системы контроллинга.

Это связано с особенностями экономического развития в последние два - три десятилетия.

Рассмотрим особенности развития экономики в 80 - 90-годы.

Таблица 1.2.1.

Особенности развития экономики в странах ЕС

80-е годы	90-е годы
Происходит товарное насыщение внутренних рынков.	Происходит дальнейшее обострение и динамизация конкурентной борьбы.
Происходит ускорение технического прогресса.	Одновременно происходит сокращение временных границ инновационных циклов и значительный рост финансирования их подготовительных этапов.
Усиливается конкуренция при тенденции вытеснения конкурента с традиционных рынков. Происходит стратегически сильное подорожание энергии и сырья.	В экономике усиливаются тенденции интернационализации и глобализации. Резко увеличиваются тенденции динамического роста масштабов производства, выход на новые рынки сбыта.
Заметно растет экономическое сознание общества.	Происходит распад социалистической системы.
Развитие бизнеса стратегически зависит от роста экспорта.	Усиливаются кризисные явления в области финансов.
Усиливаются стратегии приватизации	Реструктуризация предприятий становится эффективным инструментом развития экономики. Усиливается экономическая интеграция в Европе. Разрабатывается и внедряется в практику единая европейская денежная единица ЕВРО. Усиливаются тенденции слияния компаний,

Приведенные в табл. 1.2.1 особенности подробно описаны в пособии "Стратегическое планирование" [20]. В данном пособии позволим себе привести лишь два примера.

Вспомним, что после распада СЭВа в СССР, а потом и в России неожиданно пропали в продаже товары Болгарии, Польши, Венгрии. По сути это применение стратегии усиления конкуренции при тенденции вытеснения. С помощью системы экономических и политических стратегий продукция этих стран за счет специальных международных программ была переориентирована на другие международные рынки. Следует заметить, что эта стратегия позволила Германии "без боя" взять освободившийся рынок России. Объективности ради необходимо констатировать, что 6т этого не особо пострадал российский покупатель. Германия осуществляя такую стратегию получила несомненный подарок (колоссальный стратегический выигрыш), столь необходимый для успешной санации предприятий восточной Германии. Это позволило резко поднять объем производства, обеспечило экспортный прорыв для Германии. Эту стратегию можно отнести к разряду классических и наиболее значимых в XX веке; Роль контроллинга здесь огромна.

Второй пример. Представим наше типовое российское предприятие. Например, молокозавод. Пусть это будет акционерное общество. Его мощности используются на уровне 25% - 27%. Вопрос первый. Почему объем производства упал почти в 4 раза? Может столь резко упало потребление молока? Статистика говорит о том, что падение составило лишь 2%. Причин очень много, но главное сегодня нет проблем в снабжении молоком. Многие директора говорят, что главная проблема – нехватка оборотных средств. Допустим, Что мы получили необходимые средства. Можем ли мы без трудностей довести использование мощности до 100%? Очевидно нет. Необходимы особые стратегии. Прежде всего, необходимо найти новые рынки сбыта (сбыт в других регионах России, в других странах). Все эти проблемы и должен решить контроллинг. В 1999 году в безналичных расчетах в странах европейского сообщества официально будет фигурировать евро. В 2000 году евро станет поистине европейской валютой. Что это дает каждой стране? На этот вопрос невозможно получить простой ответ. Ясно, что внедрение евро в систему безналичных расчетов будет сложно воспринято российскими экспортерами и импортерами. Как показала первая конференция по «евро» в России эти проблемы могут быть эффективно решены в рамках служб контроллинга.

В последние годы появились новые тенденции совершенствования рыночных отношений.

Таблица 1.2.2

Новые рыночные тенденции

• Возрастание интернациональных факторов развития рынков отдельных стран

• Стратегическим фактором успеха является скорость принятия решений

• Торговля становится все более стратегической.

• Приоритетным направлением международного сотрудничества становится обмен ноу хау.

Факторами успеха стали также укрупнение мощности НИОКР;

• технологическое лидерство;

• ускорение инновационных темпов развития.

Примеры влияния новых тенденций получили широкое и глобальное развитие. Приведем в качестве примера два факта.

1. Фирма "Kodac" разработала новый стандарт пленки. Это просто технологический прорыв. Уже в 1997 году в Японии этот стандарт получил широкое распространение. Стратегия предполагает резкое увеличение производства пленки по новому стандарту, в последующем полный переход на новую технологию, на которую должны перейти производители фотопленки, фотоаппаратов, проявителей и т. д. То есть это глобальный передел рынка. Это уже ощущается в 1998 году и тенденция эта будет усиливаться.

2. Аналогичную стратегию осуществила при поддержке американского капитала фирма "Toshiba" в области стандарта CD-дисков, тем самым подчинив себе технологии конкурентов. Разработанный и одобренный стандарт привел к глобальному воздействию на основную и смежные отрасли. Результаты этой стратегии уже ощущают и российские покупатели.

Оба этих примера построены на нескольких стратегиях: стратегия интернационализации, глобализации, обострения конкуренции при вытеснении, концентрации научно-технического потенциала и др.

Реализация подобных стратегий требует четкой детализации функций контроллинга. Все это приведет к корректировке концепции контроллинга.

В последнее время все чаще высказывается мысль, что "контроллинг - система управления достижением конечных результатов деятельности предприятия".

Контроллинг позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и оперативных (тактических) целей предприятия. На фоне этого и формируются два направления контроллинга

• оперативный контроллинг;

• стратегический контроллинг.