- •Контроллинг Учебно-практическое пособие
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Основной текст
- •1.1. Контроллинг: системный подход
- •1.1.1. Контроллинг: понятие, цели и задачи
- •1.1.2. Концепции системы контроллинга
- •1.1.3. Служба контроллинга
- •Ориентирован на совместную работу
- •1.1.4. Руководители и специалисты службы контроллинга
- •1.1.5. Инструментарий контроллинга
- •1.2. Концепция оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Воздействие особенностей экономического развития промышленно развитых стран на формирование концепции контроллинга
- •1.2.2. Стратегический контроллинг
- •1.2.2.1. Анализ внутренней и внешней среды
- •1.2.2.1.1. Анализ факторов "Поставщики"
- •1.2.2.1.1.1. Анализ фактора "Поставщики материальных ресурсов"
- •1.2.2.1.1.2. Анализ фактора "Поставщики технологий и техники"
- •1.2.2.1.1.3. Анализ фактора "Поставщики финансов"
- •1.2.2.1.2. Оценка факторов "Общеэкономические факторы" "Политические факторы" и "Международные факторы"
- •1.2.2.1.3. Анализ факторов "Налоговая система"
- •1.2.2.1.4. Анализ "региональных факторов"
- •1.2.2.1.5. Анализ фактора "Конкуренты"
- •1.2.2.1.6. Анализ фактора "Покупатель"
- •1.2.2.1.7. Анализ социальных, культурных факторов, факторов образования
- •1.2.2.1.8. Исследование факторов внутренней и внешней среды
- •1.2.2.1.9. Разработка глобальных и локальных стратегий и проверка их адекватности состоянию факторов внешней и внутренней среды.
- •1.2.3. Оперативный контроллинг
- •1.2.4. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
- •1.3. Издержки производства и реализации продукции (услуг)
- •1.3.1. Понятие издержек и их классификация
- •1.3.2. Постоянные и переменные издержки
- •1.3.3. Основные теоретические аспекты управления издержками
- •1.3.4. Теоретические аспекты покрытия издержек
- •1.3.5. Одноступенчатый метод покрытия издержек
- •1.3.6. Двухступенчатый учет суммы покрытия
- •1.3.7. Анализ безубыточности (Break even analyse)
- •1.3.8. Многоступенчатое покрытие издержек
- •1.3.9. Использование метода покрытия издержек на практике
- •Тренировочные задания
- •1.4. Контроллинг эффективности производства
- •1.4.1. Основы оценки и управления эффективностью производства
- •1.4.2. Аддитивные модели эффективности
- •1.4.3. Система аддитивного анализа и управления эффективностью
- •1.4.4. Использование мультипликативных моделей
- •1.5. Специальные задачи контроллинга
- •1.5.1. Контроллинг инвестиций
- •1.5.2. Контроллинг финансового оздоровления предприятия
- •1.5.3. Контроллинг реструктуризации капитала предприятия, его реорганизации и реформирования
- •I. Отделения:
- •1.5.5. Инновационный контроллинг
- •1. Интенсивность 1
- •2. Выводы
- •3. Решения тренировочных заданий
- •4. Вопросы для повторения
- •5. Вопросы к экзамену
- •6. Толковый словарь
- •Приложения
- •7. План производства
- •7.1. Производственная программа предприятия
- •7.2. Планируемый объем продаж продукции
- •7.3. Потребность в основных фондах
- •7.4. Расчет потребности в ресурсах на производственную программу
- •7.5. Расчет потребности в персонале и заработной плате
- •7.6. Смета расходов калькуляции себестоимости (сводная)
- •7.7. Потребность в основных фондах
- •8. Финансовый план
- •8.1. Прогноз финансовых результатов
- •8.2. Потребность в дополнительных инвестициях и формирование финансирования
- •Список рекомендуемой литературы
1.4.2. Аддитивные модели эффективности
Превращение показателя в аддитивную модель отражает способность показателя к разложению на модель, состоящую из слагаемых.
Каждое слагаемое должно иметь экономический смысл и отражать стратегию анализа и управления.
Проще строить аддитивную модель на основе абсолютного показателя. Аддитивному разложению подлежит большинство абсолютных показателей.
Например, выручку, как мы уже показывали выше, можно разложить на выручку по продуктам, по цехам и т.д. Аналогично можно разложить и себестоимость по элементам.
Сложнее обстоит дело с относительными показателями. К сожалению не все относительные показатели всегда можно превратить в аддитивные модели. В качестве "лакмусовой бумаги" можно использовать критерии экономического смысла получаемых в качестве слагаемых показателей. Попробуем построить аддитивную модель на основе обратного показателя эффективности:
Эп2 = БИ/В
Разложим бухгалтерские издержки на слагаемые. Для этого воспользуемся Положением о составе затрат, относимых на себестоимость. Однако для построения модели ограничимся следующими составляющими ее показателями:
Материальные затраты (МЗ);
Затраты на оплату труда (ЗОТ);
Износ (И);
Затраты на рекламу (РР);
Командировочные расходы (КР);
Представительские расходы (ПР);
Прочие расходы относимые на себестоимость (ПрИ).
Каждое из слагаемых необходимо разделить на выручку: Эп2 = БИ/В = МЗ/В + ЗОТ/В + И/В + РР/В + КР/В + ПР/В + ПрИ/В
Мы выделили лишь 6 элементов себестоимости. Все остальные ограничено вошли в собирательный показатель ПрИ.
Каждое из слагаемых отражает насколько эффективно использовали тот или иной ресурс.
Экономика любого предприятия зависит от эффективности использования трех видов ресурсов:
Материальные ресурсы;
Люди;
Основные фонды.
В нашей модели эффективность использования материальных ресурсов отражает показатель материалоемкости (Мп):
Мп = МЗ/В
Эффективность использования трудовых ресурсов (Этр) можно измерить с помощью следующего показателя:
Этр = ЗОТ/В
Следует заметить, что данный показатель отражает отношение затрат на трудовые ресурсы к выручке.
Эффективность использования основных фондов чаще измеряют с помощью фондоемкости и фондоотдачи.
Однако с точки зрения текущей сравниваемой эффективности такой подход не совсем корректен, так как издержки берутся прошлые, а выручка на текущий момент.
Будет вполне корректно если мы будем соотносить текущие издержки и текущую выручку.
К текущим издержкам эксплуатации основных фондов относят "износ". Таким образом эффективность использования (Эоф) можно рассчитать:
Эоф = И/В
Остальные показатели отражают эффективность использования расходов на рекламу, командировочных расходов, представительских расходов и прочих издержек.
Следует заметить, что построение аддитивных относительных моделей позволяет решить еще одну проблему для большинства предприятий - перейти от бюджетного планирования к нормативному.
Возьмем к примеру расходы на рекламу. В большинстве компаний, как правило, это бюджетная величина. Например, в компании А в феврале 1998 года расходы на рекламу составили 395700 тыс. руб. Это бюджетная величина, чтобы перейти к нормативному подходу необходимо разделить сумму расходов на рекламу на выручку. Если величина расходов для текущего периода была оптимальной, то мы получим норматив:
РР/B = 395700 / 79141000 = 0,005
Аналогично можно поступить и с другими показателями.
В заключении следует заметить, что аддитивные модели могут быть построены и по показателям, входящим в первичную аддитивную модель. Тем самым можно констатировать, что можно построить систему аддитивных моделей.