- •Контроллинг Учебно-практическое пособие
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Основной текст
- •1.1. Контроллинг: системный подход
- •1.1.1. Контроллинг: понятие, цели и задачи
- •1.1.2. Концепции системы контроллинга
- •1.1.3. Служба контроллинга
- •Ориентирован на совместную работу
- •1.1.4. Руководители и специалисты службы контроллинга
- •1.1.5. Инструментарий контроллинга
- •1.2. Концепция оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Воздействие особенностей экономического развития промышленно развитых стран на формирование концепции контроллинга
- •1.2.2. Стратегический контроллинг
- •1.2.2.1. Анализ внутренней и внешней среды
- •1.2.2.1.1. Анализ факторов "Поставщики"
- •1.2.2.1.1.1. Анализ фактора "Поставщики материальных ресурсов"
- •1.2.2.1.1.2. Анализ фактора "Поставщики технологий и техники"
- •1.2.2.1.1.3. Анализ фактора "Поставщики финансов"
- •1.2.2.1.2. Оценка факторов "Общеэкономические факторы" "Политические факторы" и "Международные факторы"
- •1.2.2.1.3. Анализ факторов "Налоговая система"
- •1.2.2.1.4. Анализ "региональных факторов"
- •1.2.2.1.5. Анализ фактора "Конкуренты"
- •1.2.2.1.6. Анализ фактора "Покупатель"
- •1.2.2.1.7. Анализ социальных, культурных факторов, факторов образования
- •1.2.2.1.8. Исследование факторов внутренней и внешней среды
- •1.2.2.1.9. Разработка глобальных и локальных стратегий и проверка их адекватности состоянию факторов внешней и внутренней среды.
- •1.2.3. Оперативный контроллинг
- •1.2.4. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
- •1.3. Издержки производства и реализации продукции (услуг)
- •1.3.1. Понятие издержек и их классификация
- •1.3.2. Постоянные и переменные издержки
- •1.3.3. Основные теоретические аспекты управления издержками
- •1.3.4. Теоретические аспекты покрытия издержек
- •1.3.5. Одноступенчатый метод покрытия издержек
- •1.3.6. Двухступенчатый учет суммы покрытия
- •1.3.7. Анализ безубыточности (Break even analyse)
- •1.3.8. Многоступенчатое покрытие издержек
- •1.3.9. Использование метода покрытия издержек на практике
- •Тренировочные задания
- •1.4. Контроллинг эффективности производства
- •1.4.1. Основы оценки и управления эффективностью производства
- •1.4.2. Аддитивные модели эффективности
- •1.4.3. Система аддитивного анализа и управления эффективностью
- •1.4.4. Использование мультипликативных моделей
- •1.5. Специальные задачи контроллинга
- •1.5.1. Контроллинг инвестиций
- •1.5.2. Контроллинг финансового оздоровления предприятия
- •1.5.3. Контроллинг реструктуризации капитала предприятия, его реорганизации и реформирования
- •I. Отделения:
- •1.5.5. Инновационный контроллинг
- •1. Интенсивность 1
- •2. Выводы
- •3. Решения тренировочных заданий
- •4. Вопросы для повторения
- •5. Вопросы к экзамену
- •6. Толковый словарь
- •Приложения
- •7. План производства
- •7.1. Производственная программа предприятия
- •7.2. Планируемый объем продаж продукции
- •7.3. Потребность в основных фондах
- •7.4. Расчет потребности в ресурсах на производственную программу
- •7.5. Расчет потребности в персонале и заработной плате
- •7.6. Смета расходов калькуляции себестоимости (сводная)
- •7.7. Потребность в основных фондах
- •8. Финансовый план
- •8.1. Прогноз финансовых результатов
- •8.2. Потребность в дополнительных инвестициях и формирование финансирования
- •Список рекомендуемой литературы
1.1.5. Инструментарий контроллинга
Задачи контроллинга могут выполняться при помощи специальных инструментов. Инструментарий контроллинга имеет свою специфику и меняется в зависимости от конкретной концепции службы контроллинга.
Можно выделить следующие инструменты контроллинга:
анализ баланса, результатов, прибыли и убытков;
расчет издержек, их покрытие;
отчетность;
система планирования, информации, контроля;
система показателей;
АВС-анализ;
расчеты рентабельности капиталовложений и экономичности;
Break-even-analise (анализ безубыточности);
программы снижения и оптимизации издержек;
портфолио-анализ;
планы, стратегии;
анализ жизненного цикла;
анализ стоимости;
анализ рабочего времени;
анализ эффективности;
реинжиниринг бизнеса;
анализ внутренней и внешней среды;
анализ инвестиций;
анализ инновационной деятельности.
В зависимости от конкретной фирмы (производственная, кредитная, страховая), ее размеров и структуры управления набор инструментов может меняться.
|
Тренировочные задания |
Ответ/Решение |
|
1. Напишите направления деятельности контроллера на малом предприятии. |
|
|
2. В каких подразделениях банка Вы считаете необходимым ввести должность контроллера? |
|
|
3. Какую схему формирования службы контроллинга Вы порекомендуете для крупной корпорации, подразделения которой работают в разных регионах страны? |
|
Что такое контроллинг?
а) система внутреннего контроля;
б) система планирования;
в) система управления достижением конечных целей фирмы.
Когда впервые появился контроллинг?
а) в 90-х годах XX века;
б) в начале XX века;
в) в конце XIX века;
г) в средние века.
Что явилось главной причиной появления системы контроллинга?
а) промышленный рост;
б) депрессия;
в) экономический кризис.
Как называется специалист в области контроллинга?
а) аналитик;
б) контроллер;
в) аудитор.
В какой стране впервые введена номенклатурная должность специалиста по контроллингу?
а) в Англии;
б) в Германии;
в) в США.
Где впервые появились службы контроллинга?
а) Германия;
б) Япония;
в) США;
г) Англия.
Какие системы построения служб контроллинга Вы знаете?
а) простые;
б) линейные;
в) сложные;
г) штабные;
д) а + б;
е) а + в;
ж) б + г.
Сколько вариантов децентрализованных систем служб контроллинга Вы знаете?
а) 2;
6) 3;
в) 4;
г) 5.
Сколько из них получили широкое распространение на практике?
а) 1;
6) 2;
в) 3;
г) 4.
Какое базовое образование должен иметь специалист в области контроллинга?
л) среднее;
б) среднее специальное;
в) высшее.
1.2. Концепция оперативного и стратегического контроллинга
Концепция контроллинга не является застывшей окончательно сформировавшейся системой. Контроллинг находится в стадии формирования и поиска. Особенность системы контроллинга заключается в том, что он приспосабливается к фирме, к ее структуре, миссии, системе учета, управления, потенциально внедряясь в них с целью их улучшения.
Значительную роль в совершенствовании системы контроллинга современные тенденции экономического и политического развития в последние два десятилетия. Именно особенности развития экономики в странах Европейского сообщества.