- •Лекция 2. 2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •Сущность и задачи антикризисного управления
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Механизм антикризисного управления
- •Лекция 3. 1 Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Ранние признаки несостоятельности
- •Модель интегральной оценки Альтмана
- •Модель прогноза риска банкротства игэа
- •Модель оценки угрозы банкротства м.А. Федотовой
- •Модель комплексного коэффициента банкротства о.П. Зайцевой
- •Модель вероятности задержки платежей Конана и Гольдера
- •Особенности анализа финансовой отчетности
- •Модель анализа финансовых коэффициентов
- •Модель кризисного поля и.А. Бланка
- •Модель балльных оценок н.А. Никифоровой
- •Модель рейтингового числа р.С. Сайфуллина и г.Г. Кадыкова
- •Модель системы показателей у. Бивера
- •Метод «credit-men» ж. Депаляна
- •Комплексный подход
- •Правовые основы процедур банкротства
- •Понятие и признаки банкротства предприятия
- •Участники дела о банкротстве
- •Досудебные меры финансового оздоровления
- •Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде
- •Процедуры банкротства
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление
- •Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •Мировое соглашение
- •Оценка бизнеса
- •Виды стоимости предприятия
- •Принципы оценки бизнеса.
- •Классификация методов оценки бизнеса.
- •Метод дисконтированного денежного потока.
- •Метод капитализации.
- •Сравнительные методы.
- •Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •01.11.2011. Продолжение лекции 8
- •Планирование товародвижения и сбыта продукции.
- •Комплекс маркетинга финансового оздоровления предприятий
- •Огранизационно-производственный менеджмент (опм) на неплатежеспособном предприятии.
- •Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
- •Научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством
- •Оперативное управление как фактор преодоления кризиса
- •Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Кадровая политика в условиях кризиса
- •Принципы управления персоналом
- •Кадровый потенциал.
- •Социальное партнерство и регулирование трудовых отношений в антикризисном управлении
- •Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях
- •Обеспечение социальных гарантий и соц. Защиты персонала.
- •Снижение соц-психол. Напряженности в коллективе, вызванное неопределенностью и неинформированностью.
- •Рекомендации антикризисному управляющему:
- •Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •Разрешение конфликтов
- •Финансовый менеджмент Основные задачи финансового менеджмента
- •Элементы операционного анализа
- •Операционный анализ в антикризисном управлении
- •Финансовое планирование неплатежеспособной организации Сущность и задачи финансового планирования
- •Управление оборотным капиталом
- •Бюджетирование
- •Определение потребности в заемных средствах
- •Антикризисная инвестиционная политика Сущность инвестиционной политики в ау
- •Источниками финансирования инвестиционного процесса являются:
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
Финансовое планирование неплатежеспособной организации Сущность и задачи финансового планирования
Под финансовым планированием понимается процесс планирования всех доходов предприятия и всех направлений расходования денежных средств. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов. Исходя из целей антикризисного менеджмента, принято разделять стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
Стратегическое планирование в АУ связано с разработкой финансовой стратегии предприятия, направленной на реализацию целей, обеспечение финансовой стабильности в долгосрочной перспективе и подготовке финансовых решений с определением конкретных путей их реализации. Стратегическое финн. Планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, пересмотр системы мер по выполнению планов на основе непрерывного контроля и оценки изменений деятельности предприятия.
Тактическое планирование - это разработка краткосрочных финансовых планов предприятия по основным направлениям деятельности его различных структурных подразделений и предприятия в целом в целях восстановления финансовой устойчивости в краткосрочной перспективе. Обычно плановый период равен 1 году.
Оперативное планирование - это разработка оперативных планов, обычно в рамках одного квартала, отражающую расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов деятельности. Он детализирует показатели текущих финансовых планов.
Таким образом, финансовое планирование – это составление финансовых планов на будущий период. Финансовый план представляет собой часть бизнес-плана, где обеспечивается взаимосвязь доходов и расходов предприятия с взаимоувязкой показателей произв-го развития предприятия с его финансовыми ресурсами. Такая взаимоувязка является целью составления финансового плана.
Задачи финансового планирования:
-
Разработка системы планов с выделением стратегических, тактических и оперативных планов.
-
Расчет необходимых финансовых ресурсов.
-
Расчет объемов и структуры как внутреннего, так и внешнего финансирования.
-
Определение необходимых объемов дополнительного внешнего финансирования.
-
Прогнозирование доходов и расходов на плановый период.
Специфика финансового планирования в неплатежеспособной организации связана с особенностями антикризисного управления:
-
Жесткие сроки планирования, которые определяются временными границами антикризисных мер.
-
Особые цели планирования, которые заключаются в том, чтобы расплатиться с долгами и выйти из кризисного состояния.
-
Особые методы достижения целее, включающие продажу имеющихся активов.
Управление оборотным капиталом
В целях обеспечения деятельности предприятия необходимо финансировать его ТФП (текущие финансовые потребности), измеряемые в денежных единицах. Финансирование возможно из внутренних (собств. ср-ва) и внешних источников (заемные ср-ва). Собственные оборотные средства определяется как разница между величиной собственного капитала и стоимостью необоротных активов. Если ТФП не превышают величины СобС, то предприятие не нуждается во внешнем доп. Финансировании. ДДМ (дефицит денежной наличности)
ДДН = ТФП – СобС
В случае, если этот дефицит умеренный, то опасности нет. Если ДДМ по своему размеру превышает СобС, то ситуация становится опасной. Если же ДДМ превышает ТФП, потому что СоБС вообще нет, то ситуация кризисная.
ДДН характеризует потребность предприятия в краткосрочном кредите для обеспечения деятельности по производству и реализации продукции. В целях устранения (минимизации) ДДН применяются следующие меры:
-
Увеличение СобС. Производится путем наращивания собственного капитала:
- увеличение долгосрочного целевого финансирования (от собственников и инвесторов);
- уменьешние величины необоротных активов, путем их реализации
- уменьшение долгосрочных финансовых вложений
- прекращение финансирования незавершенного строит-ва
- продажа, сдача в аренду, консервация, ликвидация неработающих производственных мощностей.
2. Уменьшение ТФП.
ТФП = З+ГП+НЗП+ДЗ-КЗ
ТФП зависят от:
- технологии производства
- объемов выпуска (чем больше выпуск, тем больше требуется запасов и тем выше НЗП).
- взаимоотношений с поставщиками и потребителями
- снабженческой и сбытовой политики.
Составляющие ГП, НЗП, З определяются технологическим процессом и могут быть снижены в случае совершенствования технологии произ-ва, снижения излишних запасов сырь и готовой продукции. Снижение уровня ДЗ достигается ужесточением сбытовой политики. Повышение уровня кредиторской задолженности возможно путем договоренности с поставщиками.