- •Лекция 2. 2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •Сущность и задачи антикризисного управления
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Механизм антикризисного управления
- •Лекция 3. 1 Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Ранние признаки несостоятельности
- •Модель интегральной оценки Альтмана
- •Модель прогноза риска банкротства игэа
- •Модель оценки угрозы банкротства м.А. Федотовой
- •Модель комплексного коэффициента банкротства о.П. Зайцевой
- •Модель вероятности задержки платежей Конана и Гольдера
- •Особенности анализа финансовой отчетности
- •Модель анализа финансовых коэффициентов
- •Модель кризисного поля и.А. Бланка
- •Модель балльных оценок н.А. Никифоровой
- •Модель рейтингового числа р.С. Сайфуллина и г.Г. Кадыкова
- •Модель системы показателей у. Бивера
- •Метод «credit-men» ж. Депаляна
- •Комплексный подход
- •Правовые основы процедур банкротства
- •Понятие и признаки банкротства предприятия
- •Участники дела о банкротстве
- •Досудебные меры финансового оздоровления
- •Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде
- •Процедуры банкротства
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление
- •Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •Мировое соглашение
- •Оценка бизнеса
- •Виды стоимости предприятия
- •Принципы оценки бизнеса.
- •Классификация методов оценки бизнеса.
- •Метод дисконтированного денежного потока.
- •Метод капитализации.
- •Сравнительные методы.
- •Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •01.11.2011. Продолжение лекции 8
- •Планирование товародвижения и сбыта продукции.
- •Комплекс маркетинга финансового оздоровления предприятий
- •Огранизационно-производственный менеджмент (опм) на неплатежеспособном предприятии.
- •Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
- •Научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством
- •Оперативное управление как фактор преодоления кризиса
- •Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Кадровая политика в условиях кризиса
- •Принципы управления персоналом
- •Кадровый потенциал.
- •Социальное партнерство и регулирование трудовых отношений в антикризисном управлении
- •Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях
- •Обеспечение социальных гарантий и соц. Защиты персонала.
- •Снижение соц-психол. Напряженности в коллективе, вызванное неопределенностью и неинформированностью.
- •Рекомендации антикризисному управляющему:
- •Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •Разрешение конфликтов
- •Финансовый менеджмент Основные задачи финансового менеджмента
- •Элементы операционного анализа
- •Операционный анализ в антикризисном управлении
- •Финансовое планирование неплатежеспособной организации Сущность и задачи финансового планирования
- •Управление оборотным капиталом
- •Бюджетирование
- •Определение потребности в заемных средствах
- •Антикризисная инвестиционная политика Сущность инвестиционной политики в ау
- •Источниками финансирования инвестиционного процесса являются:
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
Комплекс маркетинга финансового оздоровления предприятий
Комплекс маркетинга - это набор контролируемых переменных, обеспечивающих заданную реакцию рынка.
Комплекс маркетинга как структурная часть бизнес плана – это рабочий документ, в который систематически вносятся изменения, обусловленные переменами, происходящими во внешней и внутренней среде.
Объем и степень конкретизации комплекса маркетинга, а также форма изложения зависят от поставленной перед бизнес-планом задачи. Непременным условием является доступность изложения для потенциальных инвесторов. Главной задачей разработки комплекса маркетинга является необходимость еще на стадии планирования предусмотреть меры по предотвращению кризисных ситуаций в деятельность предприятия. А в случаях их возникновения предусмотреть меры по уменьшению разрушительного действия и тем самым снижением риска банкротства.
Среди этих мер следует выделить:
-
Исследование рынка и прогнозирование его емкости, а также реалистическая оценка доли предприятия на рынке.
-
Дифференциация средств, вкладываемых в различные виды деятельности (продукты, виды деятельности и др.)
-
Разработка многовариантных планов действий с учетом возможных ситуаций на рынке. (пессимистический, оптимистический).
-
Систематическое проведение СВОТ-анализа и использование его результатов в выборе конкурентной позиции на рынке.
-
Наличие заключенных контрактов на поставку комплектующих изделий и реализацию готовой продукции.
-
Продажа непрофильных активов, излишнего оборудования и материалов. (!)
-
Внедрение прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производства.
-
Оценка рисков на различных стадиях реализации проекта и разработка мероприятий по их предупреждению и страхованию.
Особенность разработки и реализации комплекса маркетинга предприятия, находящегося в предкризисном или кризисном состоянии – это ограниченность финансовых и временных возможностей.
Практическая реализация комплекса маркетинга объединяет в единую цепь все коммерческие, производственные, финансовые, организационно-управленческие и другие службы фирмы.
Примерная модель разработки маркетинговой программы бизнес плана и расчета затрат на его осуществление включает:
|
Цели предприятия по блокам маркетинга это: Направления анализа рынка по этапам реализации антикризисной маркетинговой программы: |
Мероприятия и комплекс работ |
|
А) анализ и оценка рыночных возможностей |
Величина затрат. Определяется в сумме или процентах от общих расходов на маркетинг. |
|
Б) разработка комплекса маркетинга (набор контролируемых элементов) |
|
|
В) подготовка персонала |
|
|
Г) контроль выполнения программы |
|
|
Д) оценка эффективности затрат |
|
8 ноября 2011. Лекция 9. Большой блок : )