- •Лекция 2. 2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •Сущность и задачи антикризисного управления
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Механизм антикризисного управления
- •Лекция 3. 1 Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Ранние признаки несостоятельности
- •Модель интегральной оценки Альтмана
- •Модель прогноза риска банкротства игэа
- •Модель оценки угрозы банкротства м.А. Федотовой
- •Модель комплексного коэффициента банкротства о.П. Зайцевой
- •Модель вероятности задержки платежей Конана и Гольдера
- •Особенности анализа финансовой отчетности
- •Модель анализа финансовых коэффициентов
- •Модель кризисного поля и.А. Бланка
- •Модель балльных оценок н.А. Никифоровой
- •Модель рейтингового числа р.С. Сайфуллина и г.Г. Кадыкова
- •Модель системы показателей у. Бивера
- •Метод «credit-men» ж. Депаляна
- •Комплексный подход
- •Правовые основы процедур банкротства
- •Понятие и признаки банкротства предприятия
- •Участники дела о банкротстве
- •Досудебные меры финансового оздоровления
- •Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде
- •Процедуры банкротства
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление
- •Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •Мировое соглашение
- •Оценка бизнеса
- •Виды стоимости предприятия
- •Принципы оценки бизнеса.
- •Классификация методов оценки бизнеса.
- •Метод дисконтированного денежного потока.
- •Метод капитализации.
- •Сравнительные методы.
- •Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •01.11.2011. Продолжение лекции 8
- •Планирование товародвижения и сбыта продукции.
- •Комплекс маркетинга финансового оздоровления предприятий
- •Огранизационно-производственный менеджмент (опм) на неплатежеспособном предприятии.
- •Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
- •Научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством
- •Оперативное управление как фактор преодоления кризиса
- •Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Кадровая политика в условиях кризиса
- •Принципы управления персоналом
- •Кадровый потенциал.
- •Социальное партнерство и регулирование трудовых отношений в антикризисном управлении
- •Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях
- •Обеспечение социальных гарантий и соц. Защиты персонала.
- •Снижение соц-психол. Напряженности в коллективе, вызванное неопределенностью и неинформированностью.
- •Рекомендации антикризисному управляющему:
- •Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •Разрешение конфликтов
- •Финансовый менеджмент Основные задачи финансового менеджмента
- •Элементы операционного анализа
- •Операционный анализ в антикризисном управлении
- •Финансовое планирование неплатежеспособной организации Сущность и задачи финансового планирования
- •Управление оборотным капиталом
- •Бюджетирование
- •Определение потребности в заемных средствах
- •Антикризисная инвестиционная политика Сущность инвестиционной политики в ау
- •Источниками финансирования инвестиционного процесса являются:
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
Научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством
Необходимость организации и проведения научно-технических исследований и конструктроско-технологических работ в процессе антикризисного управления производством связана с решением трех основных задач:
1 – определение вида конкурентоспособной продукции для начала ее производства.
2 - определение источников и размера инвестиций.
3 – определение места производства продукции.
Эффективная научно-техническая политика учитывает ряд общих основополагающих факторов:
- экологические
- территориальные
- социально-экономические
- перспективные программы развития
- ресурсообеспеченность
В общем случае стратегия антикризисного управления производством заключается в разработке и реализации программ обновления технологий для удовлетворения потребностей производства и обеспечения спроса на продукцию предприятия, в подготовке и переподготовке управленческого и производственного персонала к требуемой квалификации.
Антикризисное управление должно строиться на основе принципа избирательности, подразумевающего учет основных, в том числе рыночных, показателей деятельности предприятия, таких как:
-
Общественная значимость предприятия (социальная или прямая)
-
Спрос на производимую продукцию, определяющий ее конкурентоспособность
-
Технологический уровень предприятия (использование собственных НОУ-хау, обеспечивающих высокое качество выпускаемой продукции)
-
Наукоемкость производства в целом
-
Состояние произв. мощностей и фондов
-
Потенциальная способность к созданию своего места на рынке
Организация и проведение антикризисной научно-технической политики в рамках антикризисного управления производством связана с определением современных технологических процессов производства продукции, создание оптимальной технической планировки предприятия, формирование структуры управленческих и производственных подразделений предприятия. Это возможно на этапе либо досудебных процедур, либо финансового оздоровления и внешнего управления.
Разработка новой конструкторской и технологической документации на конкурентоспособную продукцию или ее адаптация к условиям производства на кризисном предприятии должны рассматриваться в связи с имеющимися производственными мощностями, подлежащими реструктуризации. На предприятии должны постоянно проводиться прикладные исследования, направленные на модификацию уже выпускаемой продукции; новые конструкторские и технологические разработки с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Научно-техническая политика предприятия строится на базе имеющихся нематериальных активов:
патентов и авторских свидетельств на изобретение, рационализаторские предложения, научно-исследовательские разработки, конструкторских и технологических проектов, а также лабораторно-исследовательской и конструкторско-технологической базы.
С этой целью на неплатежеспособном предприятии необходима инвентаризация и анализ имеющихся конструкторских и технологических разработок, а также оценка эффективности использования научной базы.
Для проведения анализа состояния нематериальных активов предприятия необходимо проводить мониторинг количественных показателей, определять их структуру, дифференцировать по времени использования, и степени защищенности, оценивать экономическую эффективность (ликвидность и риски) инвестирования во внематериальные активы.
Экономическая эффективность использования нематериальных активов является определяющим показателем при принятии управленческих решений по выводу предприятия из кризисного состояния.
В рамках антикризисных мероприятий нужно поддерживать инновационную деятельность, создавать системы повышения качества продукции. При разработке плана оздоровления неплатежеспособных предприятий необходимо ориентироваться на наиболее важные технологии для перевооружения производства.