- •Лекция 2. 2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •Сущность и задачи антикризисного управления
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Механизм антикризисного управления
- •Лекция 3. 1 Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Ранние признаки несостоятельности
- •Модель интегральной оценки Альтмана
- •Модель прогноза риска банкротства игэа
- •Модель оценки угрозы банкротства м.А. Федотовой
- •Модель комплексного коэффициента банкротства о.П. Зайцевой
- •Модель вероятности задержки платежей Конана и Гольдера
- •Особенности анализа финансовой отчетности
- •Модель анализа финансовых коэффициентов
- •Модель кризисного поля и.А. Бланка
- •Модель балльных оценок н.А. Никифоровой
- •Модель рейтингового числа р.С. Сайфуллина и г.Г. Кадыкова
- •Модель системы показателей у. Бивера
- •Метод «credit-men» ж. Депаляна
- •Комплексный подход
- •Правовые основы процедур банкротства
- •Понятие и признаки банкротства предприятия
- •Участники дела о банкротстве
- •Досудебные меры финансового оздоровления
- •Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде
- •Процедуры банкротства
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление
- •Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •Мировое соглашение
- •Оценка бизнеса
- •Виды стоимости предприятия
- •Принципы оценки бизнеса.
- •Классификация методов оценки бизнеса.
- •Метод дисконтированного денежного потока.
- •Метод капитализации.
- •Сравнительные методы.
- •Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •01.11.2011. Продолжение лекции 8
- •Планирование товародвижения и сбыта продукции.
- •Комплекс маркетинга финансового оздоровления предприятий
- •Огранизационно-производственный менеджмент (опм) на неплатежеспособном предприятии.
- •Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
- •Научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством
- •Оперативное управление как фактор преодоления кризиса
- •Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Кадровая политика в условиях кризиса
- •Принципы управления персоналом
- •Кадровый потенциал.
- •Социальное партнерство и регулирование трудовых отношений в антикризисном управлении
- •Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях
- •Обеспечение социальных гарантий и соц. Защиты персонала.
- •Снижение соц-психол. Напряженности в коллективе, вызванное неопределенностью и неинформированностью.
- •Рекомендации антикризисному управляющему:
- •Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •Разрешение конфликтов
- •Финансовый менеджмент Основные задачи финансового менеджмента
- •Элементы операционного анализа
- •Операционный анализ в антикризисном управлении
- •Финансовое планирование неплатежеспособной организации Сущность и задачи финансового планирования
- •Управление оборотным капиталом
- •Бюджетирование
- •Определение потребности в заемных средствах
- •Антикризисная инвестиционная политика Сущность инвестиционной политики в ау
- •Источниками финансирования инвестиционного процесса являются:
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
-
Внешнее управление
Вводится судом на основании решения собрания кредиторов с целью восстановления платежеспособности на срок не более 18 месяцев, который может быть продлен не более чем на 6 месяцев (для градообразующих организаций – на один год). Одновременно с этим утверждается внешний управляющий.
Последствия от введения процедуры:
-
управление делами должника возлагается на внешнего управляющего;
-
органы управления должника, временный, административный управляющий в течение трех дней обязаны обеспечить передачу бухгалтерской и иной документации должника, печатей и штампов, материальных и иных ценностей внешнему управляющему;
-
отмена ранее принятых мер по обеспечению требований кредиторов;
-
аресты на имущество должника возможны только в рамках процесса о банкротстве;
-
вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов, сроки исполнения которых наступили до введения внешнего управления;
-
приостановление исполнения исполнительных документов по имущественным взысканиям;
-
не начисляются неустойки (штрафы, пени), подлежащие уплате проценты и т.п.
Таблица 5.2
Права и обязанности внешнего управляющего
Права |
Обязанности |
- распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего управления и законом; - заключать от имени должника мировое соглашении; - заявлять отказ от исполнения договоров должника; - предъявлять в суд от своего имени требования о признании недействительными сделок и решений, заключенных или исполненных должником с нарушением закона. |
- принять в управление имущество должника и провести его инвентаризацию; - разработать план внешнего управления и представать его для утверждения собранию кредиторов; - вести бухгалтерский, финансовый, статистический учет и отчетность; - заявлять возражения относительно предъявляемых к должнику требований кредиторов; - принимать меры по взысканию задолженности перед должником; - вести реестр требований кредиторов; - реализовывать мероприятия, предусмотренные планом внешнего управления; - информировать комитет кредиторов о реализации мероприятий плана внешнего управления; - предоставлять собранию кредиторов отчет об итогах реализации плана внешнего управления. |
Восстановление платежеспособности должника осуществляться в соответствии с планом внешнего управления. Он должен также предусматривать условия и порядок реализации указанных мер, расходы на их реализацию, иные расходы должника. Такие меры, как продажа предприятия должника, размещение дополнительных обыкновенных акций должника, замещение активов должника могут быть включены в план при наличии решения органов управления должника.
Кроме того, план внешнего управления должен:
-
соответствовать требованиям, установленных федеральными законами;
-
предусматривать срок восстановления платежеспособности должника, который не может превышать максимальные сроки внешнего управления;
-
содержать обоснование возможности восстановления платежеспособности должника в установленный срок.
Меры по восстановлению платежеспособности можно классифицировать в зависимости от того, за счет чьих средств будет осуществляться процесс:
-
осуществляемые за счет должника, в том числе путем сокращения затрат и повышения эффективности (перепрофилирование производства. Закрытие нерентабельных производств, взыскание дебиторской задолженности, продажа части имущества должника, уступка прав требования должника, продажа предприятия должника и замещение активов должника). Необходимо отметить, что по договору купли-продажи предприятия продавец обязуется передать в собственность покупателя предприятие в целом как имущественный комплекс (при этом не включаются долги предприятия), за исключением прав и обязанностей, которые продавец не праве передавать другим лицам;
-
осуществляемые за счет средств других лиц: собственника имущества должника – унитарного предприятия, учредителей (участников) должника, третьих лиц (увеличение уставного капитала должника и размещение дополнительных акций, исполнение обязательств должника учредителями или третьими лицами).
Внешний управляющий обязан представить на рассмотрение собранию кредиторов отчет, который составляется:
-
по результатам проведения внешнего управления;
-
при наличии оснований для досрочного прекращения внешнего управления;
-
по требованию лиц, имеющих право на созыв собрания кредиторов;
-
в случае накопления денежных средств, достаточных для удовлетворения всех требований кредиторов, включенных в реестр.
Отчет должен содержать: баланс на последнюю отчетную дату, отчет движения денежных средств, отчет о прибылях и убытках, сведения о наличии свободных денежных средств и иных средств должника, расшифровку и сведения об оставшихся правах требования должника, сведения об удовлетворенных требованиях кредиторов, включенных в реестр, иные сведения о возможности погашения оставшихся долгов, предложение о дальнейшем (прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности, продление срока внешнего управления, прекращение внешнего управления с признанием должника банкротом – конкурсное производство)
Собрание кредиторов рассмотрев отчет, принимает одно из решений (см. выше). Затем суд, рассмотрев и утвердив отчет, выносит соответствующее определение.