- •Лекция 2. 2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •Сущность и задачи антикризисного управления
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Механизм антикризисного управления
- •Лекция 3. 1 Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Ранние признаки несостоятельности
- •Модель интегральной оценки Альтмана
- •Модель прогноза риска банкротства игэа
- •Модель оценки угрозы банкротства м.А. Федотовой
- •Модель комплексного коэффициента банкротства о.П. Зайцевой
- •Модель вероятности задержки платежей Конана и Гольдера
- •Особенности анализа финансовой отчетности
- •Модель анализа финансовых коэффициентов
- •Модель кризисного поля и.А. Бланка
- •Модель балльных оценок н.А. Никифоровой
- •Модель рейтингового числа р.С. Сайфуллина и г.Г. Кадыкова
- •Модель системы показателей у. Бивера
- •Метод «credit-men» ж. Депаляна
- •Комплексный подход
- •Правовые основы процедур банкротства
- •Понятие и признаки банкротства предприятия
- •Участники дела о банкротстве
- •Досудебные меры финансового оздоровления
- •Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде
- •Процедуры банкротства
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление
- •Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •Мировое соглашение
- •Оценка бизнеса
- •Виды стоимости предприятия
- •Принципы оценки бизнеса.
- •Классификация методов оценки бизнеса.
- •Метод дисконтированного денежного потока.
- •Метод капитализации.
- •Сравнительные методы.
- •Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •01.11.2011. Продолжение лекции 8
- •Планирование товародвижения и сбыта продукции.
- •Комплекс маркетинга финансового оздоровления предприятий
- •Огранизационно-производственный менеджмент (опм) на неплатежеспособном предприятии.
- •Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
- •Научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством
- •Оперативное управление как фактор преодоления кризиса
- •Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Кадровая политика в условиях кризиса
- •Принципы управления персоналом
- •Кадровый потенциал.
- •Социальное партнерство и регулирование трудовых отношений в антикризисном управлении
- •Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях
- •Обеспечение социальных гарантий и соц. Защиты персонала.
- •Снижение соц-психол. Напряженности в коллективе, вызванное неопределенностью и неинформированностью.
- •Рекомендации антикризисному управляющему:
- •Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •Разрешение конфликтов
- •Финансовый менеджмент Основные задачи финансового менеджмента
- •Элементы операционного анализа
- •Операционный анализ в антикризисном управлении
- •Финансовое планирование неплатежеспособной организации Сущность и задачи финансового планирования
- •Управление оборотным капиталом
- •Бюджетирование
- •Определение потребности в заемных средствах
- •Антикризисная инвестиционная политика Сущность инвестиционной политики в ау
- •Источниками финансирования инвестиционного процесса являются:
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Кадровая политика в условиях кризиса
Кадровая политика в обычных условиях, как правило, ориентирована на развитие. В ее основе чаще всего лежит стратегия опережения конкурентов, лидерство в отрасли, инновационная культура организации.
В условиях кризиса кадровая политика трансформируется в силу особенностей ее реализации:
-
Ограниченность финансовых ресурсов
-
Неизбежность свертывания программ социального развития и сокращения численности персонала.
-
Повышенная социальная напряженность
Кадровая политика – это совокупность научно-обоснованных целей, принципов, задач и методов, которые определяют структуру, содержание, направление и формы управления персоналом в различные периоды деятельности организации.
Антикризисная кадровая политика – это понятие более широкое. В нее входит прогнозирование состояние персонала на будущие периоды. Особое значение здесь имеет выявление потребности предприятия в новых или отказ от старых специалистов на определенные периоды. В основе кадровой политики в условиях кризиса – выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала.
Выделяют 4 типа кадровой политики, проводящейся в условиях кризиса:
-
Превентивная кадровая политика. Все основные прогнозы и планы направлены на краткосрочные и среднесрочные периоды. При этом в них, как правило, не содержится кардинальных изменений.
-
Пассивная кадровая политика. Достаточно слабая позиция, поскольку управленческий состав не имеет четкой определенной стратегии действий по отношению к сотрудникам. Никаких особых решительных мер не предпринимается, обычные действия направлены лишь на устранение отрицательных последствий. Этот тип отличается малыми финансовыми затратами на персонал, возникающие проблемы фиксируются, но не проходят детального анализа ситуации.
-
Активная кадровая политика. Руководитель активен в своих действиях, располагает всеми необходимыми прогнозами и составленными на их основе планами. Кроме того, он заранее предусматривает в общем бюджете орг-ии средства для кадровых служб. Кадровая служба имеет хорошо развитую систему прогнозирования, кадровая программа включается во все основные планы и стратегии организации.
-
Реактивная кадровая политика. Вопросу уделяется большое внимание, принимаются активные действия по определению симптомов кризисной ситуации и предпринимаются меры по устранению кризиса. В сфере кадровых служб имеется достаточно средств для осуществления тех или иных действий.
Задачи кадровой политики в условиях кризиса.
-
Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия.
-
Сохранение ядра кадрового потенциала орг-ии, то есть кадров, представляющих особую ценность для предприятия.
-
Реструктуризация кадрового потенциала предприятия.
-
Снижение социально-психологической напряженности в коллективе.
-
Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.