- •1. Контроллинг обеспечения ресурсами
- •Инструменты контроллинга:
- •Контроль за экономичностью деятельности службы закупок
- •2. Виды контроллинга
- •3. Система управленческого учёта
- •4. Основные функции системы поддержки принятия решений (сппр)
- •5. Понятие недвижимости и ее виды.
- •6. Виды стоимости недвижимости.
- •8. Принцип лнэи недвижимости.
- •9. Сравнительный подход к оценки недвижимости.
- •10. Сущность затратного подхода.
- •11. Износ и его виды.
- •12. Методы оценки накопленного износа.
- •13. Доходный подход.
- •14. Метод дисконтированных денежных потоков.
- •15. Метод определения ставки дисконтирования.
- •16. Техническая экспертиза н.
- •17. Экономическая экспертиза недвижимости.
- •18. Управленческая экспертиза недвижимости.
- •19. Юридическая экспертиза недвижимости.
- •20. Экономическая экспертиза недвижимости.
- •21. Система управления гос. Недвижимостью
- •22. Основные понятия и определения управления, схема процесса управления.
- •23. Анализ эффективности реальных инвестиций: метод расчета чдс
- •24. Управление портфелем недвижимости: формирование стратегий.
- •25. Исследование рынка жилья.
- •26. Организация деятельности по содержанию недвижимости.
- •27. Планирование процесса застройки. Виды управления и планирования. Стратегический треугольник.
- •28. Производственное планирование эксплуатации объекта недвижимости
- •29. Земельный участок как особый объект недвижимости.Правовой режим земельных участков
- •30. Состав сведений Государственного кадастра недвижимости.
- •31. Саморегулируемые организации в сфере кадастровой деятельности и их права.
- •32. Каким главным требованиям должны отвечать архитектурные сооружения, в том числе транспортные.
- •33. Что понимается под функциональной схемой здания.
- •34. Особенности общественных зданий и их отличия (планировочные, конструктивные) от жилых.
- •35. Что такое нормали в строительстве? Модульная система в строительстве
- •36. Что раскрывает роза ветров?
- •37. Основные задачи при Планировке населенного пункта
- •38. Микроклимат помещений и его связь с теплоустойчивостью ограждений.
- •39.Пути решения жилищной проблемы в рф
- •40. Противопожарные и санитарные нормы проектирования. Для чего они нужны.
- •41. Учет экологических факторов при проектировании жилых и общественных помещений.
- •42. Основные положения метода расчета по расчетным предельным состояниям
- •1. Сущность метода
- •2. Две группы предельных состояний
- •43 Средства соединения элементов деревянных конструкций. Их сравнительная оценка
- •44. Соединения элементов металлических конструкций. Их сравнительная оценка.
- •45 Виды арматуры для железобетонных конструкций
- •46. Нормативное и расчетное сопротивление материалов. Порядок их определения.
- •47 Типы перекрытий современных многоэтажных зданий.
- •48. Типы покрытий современных одноэтажных зданий.
- •49 Принципы расчета различного типа ферм.
- •50. Выборочные проверки качества строительства объектов недвижимости гасн; виды, характеристика.
- •51. Какие основные внешние нагрузки воспринимают здания и сооружения
- •Виды перекрытий
- •53 Устройство температурных и осадочных швов в зданиях и сооружениях, их назначение, требования к ним предъявляемые.
- •54 Какие нагрузки учитываются при расчете фундаментов зданий и сооружений.
- •55. Организация строительного производства. Основные термины и их определение.
- •56. Общие принципы проектирования стройматериалов. Виды и их назначение.
- •57 Исходные данные для разработки календарного плана. Его составные части.
- •58. Проектные и изыскательские организации.
- •59. Планы и стадии проектирования.
- •60. Организация и календарное планирование гражданских зданий. Циклы строительства. Их характеристики.
- •61. Понятие о системе сетевого планирования и управления в строительстве. Сетевой график, его элементы, правила построения.
- •62. Порядок приемки в эксплуатацию законченных объектов. Рабочие и гос. Комиссии.
- •63. Порядок определения нормы времени, трудоемкости выполнения работ. Их определение.
- •64. Профессия, специальность и квалификация рабочих.
- •65. Понятие звена и бригады рабочих. Виды бригад. Рабочее место, фронт работы, понятие делянки и захватки.
- •66. Виды смр. Циклы строительства зданий.
- •67. Виды земляных сооружений. Свойства строительных грунтов.
- •68. Подъемно-транспортные машины. Классификация стреловых самоходных кранов.
- •69. Землеройно-транспортные машины. Классификация и область применения.
- •71. Землеройные машины. Классификация, область применения. Понятие о сменном оборудовании этих машин.
- •72. Состав комплексного процесса монолитных жб конструкций.
- •73. Участники строительного рынка. Способы ведения строительства. Особенности строительной продукции и производства.
- •74. Основные виды сметной документации. Состав и структура сметной ст-ти строительства и смр. Методы определения сметной ст-ти.
- •75. Понятие выручки, прибыли и себестоимости.
- •76. Основные фонды (оф), источники формирования и классификация.
- •77. Виды стоимости оф, износ и амортизация оф, показатели эффективности использования оф.
- •78. Оборотные средства (ос), классификация и источники формирования. Показатели эффективности использования ос.
- •79. Понятие инвестиций. Общие положения по определению их эффективности.
- •80. Жизненный цикл и показатели эффективности и процесса.
- •81. Финансовый анализ деятельности предприятия.
- •82. Принципы оценки предприятия.
- •83. Основные положения дох. Подхода в оценке бизнеса.
- •84. Основные положения сравнительного подхода в оценке бизнеса.
- •85. Основные положения затратного подхода к оценке бизнеса.
- •86. Определение ставки дисконтирования для целей оценки.
- •87. Модели Инвуда, Хоскальда, Ринга, Гордона.
- •88. Сравнительный (рыночный) подход в оценке транспортных средств.
- •89. Методы определения износа при оценке транспортных средств.
- •90. Основные положения з.П в оценке машин и оборудования.
- •91. Понятие проект и классификация проектов
- •92. Фазы жизненного цикла проекта
- •93. Структуризация проекта и его участники
- •94. Понятие «управление проектом» и функции управления проектом
- •95. Состав проектного анализа
- •97. Показатели эффективности
- •98. Этапы планирования проекта и виды планов.
- •102. Классификация рисков: по иерархическому уровню управления, по причинам и стадиям возникновения, по своим последствиям.
- •105. Основные вопросы по экспертным органам. Законодательная база Экспертных органов.
- •106. Экспертное заключение. Главные задачи гос. Вневедомственной э.
- •107. Обоснованность определения ст-ти строительства. Экономическая э он.
- •108. Гос. Экологическая э. Виды, типы, сроки проведения.
- •109. Обоснование инвестиций в виде бизнес-планов. Э раздела эффективности инвестиций. Э бизнес-планов.
- •110. Предмет и цели подрядных торгов. Конкурс, аукцион, запрос котировок.
- •111. Органы гасн. Основные задачи, функции и права. Порядок выдачи разрешений на выполнение строительно-монтажных работ.
22. Основные понятия и определения управления, схема процесса управления.
Управление – процесс осуществления функций планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формирования и достижения поставленных целей.
Планирование – непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития всей организации и ее подразделений, определение средств их достижения, сроков реализации, распределение ресурсов.
Организация – реализация планов в жизнь.
Мотивация – побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.
Контроль – процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Управление само по себе не существует в отрыве от предприятия (фирмы – Ф), людей (Ч), общества (О) и природы (П). Представим процесс управления в виде взаимосвязей, образующих треугольник Ч-П-О, поместив в центре Ф.
Ч – это сотрудники фирмы – главный компонент внутренней среды. О – внешняя среда фирмы – покупатели, поставщики, правительство, конкуренты.
Линия О-Ф обозначает связи фирмы с обществом, т.е. маркетинг.
Ч-Ф-П – отношения человека, компании и природы, символизирует связь между производственными отношениями и производительными силами.
Ч-Ф – управление внутренними факторами, т.е. менеджмент, а линия Ф-П символизирует управленческую деятельность фирмы в рамках процесса стратегического планирования (распределение ресурсов, адаптация к внешней среде). Маркетинг и менеджмент, связующие линии О-Ф-Ч, представляют собой две неразрывные стороны управления, первый выступает в роли генератора целей, а второй призван обеспечить их достижение.
23. Анализ эффективности реальных инвестиций: метод расчета чдс
Суть метода сводится к расчету ЧДС – разница между чистой дисконтированной ст-тью будущей суммы средств и первоначальной суммой вложений или между отдачей капитала и вложенным капиталом.
Для разовых инвестиций:ЧДС = ∑ Рк/(1+Е)к – Ко,
Рк – годовые денежные поступления в течении н лет;
к – номер года в будущем;
н – продолжительность расчетного периода;
Ко – разовые инвестиции (вложенный капитал);
Е – норма дисконта;
1/(1+Е)к – коэффициент дисконтирования;
∑ Рк/(1+Е)к – общая накопленная величина дисконтированных поступлений.
Правило ЧДС: ЧДС > 0 – принимаются инвестиционные проекты; ЧДС=0 – проект не прибылен, но и не убыточен. Правило означает, что в приемлемом проекте отдача на капитал должна превышать вложенный капитал.
Для расчетов ЧДС в проектах с многолетними первоначальными инвестициями в строительстве новых предприятий: ЧДС = ∑n k=1 Рк/(1+Е)n – ∑m j=1 Кj/(1+Е)m,
m – продолжительность инвестиционного периода,
∑n k=1 Рк/(1+Е)n – сумма дисконтированных доходов по проекту;
∑m j=1 Кj/(1+Е)m – сумма дисконтированных инвестиционных затрат.
24. Управление портфелем недвижимости: формирование стратегий.
Это сов-ть процессов формирования и развития управленческих решений, обеспечивающих наивысшую отдачу (эффективность) от проводимой собственником стратегии и тактики по рациональному использованию активов. Портфель недвижимости включает рынок жилья, на котором присутствуют застройщики, инвесторы и пользователи.
Управляющий портфелем недвижимости отвечает за доходность портфеля, состоящего из объектов недвижимости, а также за разработку и выполнение стратегической программы управления. На стратегическом уровне управляющий ставит задачи перед управляющим фондом на тактическом уровне и принимает решение об участии в реализации крупных инвестиционных проектов.
При разработке стратегий производится отбор всех внешних факторов, влияющих на ситуацию, в которой находится предприятие. Есть 2 модели получения лучшего представления о сдаваемом в аренду жилом фонде:
1. Анализ сильных и слабых сторон управляющей организации, Возможностей и Опасностей со стороны рынка ССВО. В рамках этого анализа определяется конкурентоспособность на рынке квартир, домов и жилых комплексов на основе выявления слабых сторон жилья и факторов, уменьшающих спрос на данное жилье; рассматривается тип жилья, его местоположение, уровень благоустройства жилья и возможные планы застройки района.
2. Определение Комбинаций Продуктов и Рынков КПР предполагает поиск оптимальных сочетаний предлагаемых объектов и групп наиболее заинтересованных потенциальных потребителей съемщиков или покупателей.