26. Организация деятельности по содержанию недвижимости.

Обеспечение полноценной эксплуатации в течение всего нормативного срока службы достигается за счет своеобразного «инструментария», куда входят технические нормы и правила, методы исследования и оценки состояния отдельных конструктивных элементов. Одним из главных инструментов является технический паспорт ОН.

Тех.паспорт объединяет сведения, касающиеся эксплуатации и обслуживания. Это создает необходимые условия для согласования интересов всех сторон, задействованных в содержании объекта.

Одна из задач тех.паспорта – передача данных о зданиях и относящихся к ним машинах и оборудовании в удобной для пользования форме владельцам и заказчикам зданий, организациям по уходу за недвижимостью и жильцами.

Тех.паспорт – информационный документ. В него входят чертежи, техническая документация, инструкции по тех.обслуживанию оборудования и строительных деталей.

Тех.паспорт здания состоит из материалов, составленных и собранных по конкретному проекту. В нем отражаются такие данные, как:

1.общие данные об объекте,

2. контактные данные участников проектирования и строительства объекта недвижимости,

3. задачи ухода, обслуживания и содержания в порядке конструкций и оборудования,

4. внутренние и наружные поверхностные конструкции,

5. плановые сроки эксплуатации важнейших конструкций,

6. инструкции по действиям в аварийных ситуациях и т.д.

В каждую квартиру в пользование распоряжающегося ею лица передают инструкции по эксплуатации квартиры.

Составление тех.паспорта ставит задачи и накладывает обязанности на всех участников строительства, т.е. заказчиков – застройщиков, проектировщиков, инспекторов, подрядчиков, изготовителей материалов и их поставщиков

27. Планирование процесса застройки. Виды управления и планирования. Стратегический треугольник.

Уровни планирования и решаемые задачи должны соответствовать целям и задачам, решаемым на различных уровнях и горизонтах управления жилищным комплексом либо его элементами, проектами, предприятиями (компаниями). Отправной моделью разделения целей и задач управления может быть принят так называемый стратегический треугольник.

В целом различают генеральный, стратегический, тактический и оперативный уровни управления. Генеральный уровень отвечает управлению государственными (федеральными, региональными, муниципальными) струк­турами при выработке ими жилищной политики и разработке целевых программ развития жилищного комплекса, а на уровне предприятия – при планировании своей политики на долгосрочную перспективу.

Процессы управле­ния разделяются на:

-управление портфелем (стратегический уровень);

-управление имуществом либо фондами (тактический уровень);

-управление недвижимостью как частью портфеля, частью имущества (оперативный уровень).

Если рассматривать систему планирования как предмет, то она состоит из отдельных плановых подсистем (комплексов) со своими задачами. Таковыми являются:

-при генеральном целевом планировании – планирование политики предприятия по материальным, стоимостным и социальным целям на долгосрочную перспективу (срок на период от 3 лет и более). Это долгосрочное планирование;

-при стратегическом планировании решаются задачи планирования программы и потенциала предприятия по объектам недви­жимости и структуре портфеля жилищного фонда (срок от 1 года до 5 лет). Это среднесрочное планирование;

-при оперативном планировании задачи состоят в планировании процессов последовательности осуществления видов (операций) деятельности предприятия во времени и пространстве, т.е. разра­ботке календарного плана по объектам работ сроком до 1года. Это краткосрочное планирование.

В общем виде, планирование – это действия по составлению, координации и реализации планов предприятия как интегрированной части менедж­мента с контролем его хозяйственной деятельности.