Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРГАЛКА ГОСЫ.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
18.08.2019
Размер:
2.82 Mб
Скачать

92. Фазы жизненного цикла проекта

Под инвестиционным проектом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий предназначенных для достижения в течение заданного периода времени (жизненного цикла) поставленных задач с четко определенными целями с учетом выбранного типа проектного финансирования, степени сложности проекта и размера вложения финансовых средств.

Инвестиционно-строительными проектами, называют проекты связанные с вложением инвестиций в строительство и реконструкцию объектов недвижимости с целью получения прибыли или иного полезного эффекта.

Принципиальная структура жизненного цикла традиционного ИП

Концепция по существу подразумевает функцию выбора проекта.

Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы. Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций.

Планирование в том или ином виде производится в течение всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Ганта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов. Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.

Осуществление. После утверждения формального плана на менеджера ложиться задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми.

Завершение. Проект заканчивается когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта. Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения. В случае подрядных проектов надо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта.

93. Структуризация проекта и его участники

Для управления проектом его разбивают на компоненты, т.е. определяют структуру проекта.

Структура проекта - это совокупность взаимосвязанных элементов и связей м/у ними.

В терминах управление проектами структура управления представляет собой дерево ориентированных на объект компонентов, представленных работами, материально-техническими и трудовыми ресурсами, оборудованием, услугами и информацией.

Процесс структуризации проекта заключается в его декомпозиции на поддающиеся управлению составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для планирования и контроля за его осуществлением.

Структуризацию проекта осуществляют одним из двух методов:

  1. сверху вниз

  2. снизу вверх

Основными элементами структуры инвестиционного проекта являются участники, кт. обеспечивают реализацию проектов:

  1. инвестор

  2. заказчик – застройщик

  3. генподрядчик

  4. субподрядные организации

  5. страховые фирмы

  6. проектная организация

  7. покупатели/потребители

  8. эксплуатирующие организации

  9. контролирующие органы

В качестве заказчиков выступают уполномоченные инвесторами физ. и юр. лица, кт. осуществляют реализацию инвестиционных проектов. Заказчиками м.б. инвесторы.

В качестве подрядчиков выступают физ. и юр. лица, кт. выполняют работу по договорам подряда, госконтракту, заключенному в соответствии с ГК РФ.