51. Организация процесса найма персонала на предприятии.

Наем на работу - ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включает все этапы набора кадров, оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу.

1. Подбор.

Источники - внешние (СМИ, рекламные агентства, ВУЗы), внутренние (перемещение, совмещение).

1. Получение обращения (резюме, заявление, анкета), 2. Учет и регистрация, 3. Анализ предоставленных документов, 4. запрос в учреждение о претенденте, 5. Направление и рассмотрение док-тов в соотв отдел, 6. Возвращение этих док-тов в отдел кадров, 7. Отказ или приглашение к собеседованию

2. Отбор

1. Оформление в установленном порядке анкетных данных, 2. Анализ документов и подготовка к собеседованию, 3. Собеседование, 4. Освидетельствование профпригодности, 5. Медицинский контроль и аппаратные исследования, 6. Анализ рез-тов воспитания и вынесение заключения о профпригодности, 7. Принятие решения о найме на работу

Подход к отбору персонала:

1. Британский – личная беседа с кандидатом, выяснение родословной, традиций семьи и организации, место получения образования.

2. Немецкий – предварительная подготовка кандидатом документов с обязательными письменными рекомендациями известных руководителей, учёных.

3. Американский – проверка интеллектуальных способностей, психологическое тестирование с использованием компьютера и наблюдение за кандидатом в неформальной обстановке.

4. Китайский – письменный экзамен, написание сочинения, анализ практических ситуаций.

3. найм на работу. Заключается трудовой договор или контракт.

Наем осуществляется:

- при создании фирмы;

- при расширении фирмы;

- при замене работников, уволившихся из фирмы.

Маркетинг персонала.

Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

Элементы:

• маркетинг - основной принцип управления, ориентированного на рынок;

• маркетинг - метод систематизированного поиска решений;

• маркетинг - средство достижения конкурентных преимуществ.

Маркетинг персонала организации - определение потребности организации в персонале в количественном и качественном аспектах. Обязательно проведение анализа внешних и внутренних факторов:

• внешние факторы: ситуация на рынке труда, развитие технологии, особенности социальных потребностей, развитие законодательства, кадровая политика организаций-конкурентов;

• внутренние факторы: цели организации, финансовые ресурсы, кадровый потенциал, источники покрытия кадровой потребности.

Основные составляющие маркетинга персонала:

• разработка качественных требований к персоналу;

• определение количественной и качественной потребности в персонале;

• расчет затрат на приобретение и использование персонала;

• деловая оценка персонала;

• анализ и контроль эффективности распределения трудовых ресурсов организации по должностным позициям.