87. Материальный, информационный, сервисный, финансовый и другие потоки и управление ими.

Материальный поток - продукция (детали), рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических (транспортировка, складирование) и технологических (сборка) операций.

Информационный поток - движение информации в определенном направлении при условии, что у этих данных есть общий источник и общий приемник.

Сервисный поток - потоки услуг (нематериальной деятельности, особого вида продукции/товара), управляемые логистической системой в целом или ее подсистемой (звеном, элементом) с целью удовлетворения внешних или внутренних потребителей организации бизнеса.

Финансовый поток - движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения товарного потока.

Поток услуг - количество услуг, оказываемых за определенный временной интервал. Услуга - особый вид деятельности, удовлетворяющей общественные и личные потребности (транспортные услуги, оптово-розничные, консультационные, информационные). Услуги могут оказываться людьми и оборудованием в присутствии клиентов и в их отсутствии, быть направленными на удовлетворение личных потребностей или нужд организаций.

88. Основные концепции логистики, методологические принципы, используемые для анализа и проектирования логистических систем.

Типы логистических концепций.

1. Толкающая – ставка делается на планирование материало-потока и имеется недостаток: строгое отслеживание спроса обязательно и наличие страхового запаса необходимо. Создаются условия жесткой конкуренции

2. Тянущая – система, когда размещение заказов на пополнение запасов происходит в том случае, если их количество в некоторых звеньях логистической системы достигнет критического значения, при этом запасы «вытягиваются» по всем звеньям логистической системы и распределяются по каналам.

«точно в срок». Основана на бинарной логике упр-я запасами без необходимого минимума. Основной смысл: синхронизация материального потока с потребностью в нем, т.е. координация двух базовых логистических ф-ций: снабжение и произ-ный мен-т.

КАНБАН. Сущность: все произ-ные подразделения завода снабжаются материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы к выполнению заказа, т.е. подразделение-потребитель определяет срок и количество, а это приводит к тому, что нет жесткого графика произ-ва. На каждой последующей стадии формируется заказ для предыдущей стадии.

"планирование потребностей ресурсов" - системы планирование потребности в материалах производственного планирования потребностей в ресурсах" (MRP I-II), MRP-системы оперируют с материалами, компонентами, полуфабриками и их частями, спрос на которые зависит от спроса на ГП.

"стройного производства", Сущность - творческое соединение высокого качества, небольшого размера производственных партий, низкого уровня запасов, высококвалифицированного персонала, гибких производственных технологий.

Логистическая с-ма – проектирование гармоничных материалопроводящих (логистических) с-м с заданными параметрами материальных потоков на выходе.

При формировании логистических с-м должны учит-ся след принципы:

1. Принцип последовательного продвижения по этапам создания с-мы (исследование на макроуровне, а затем на микроуровне)

2. Принцип согласованности информац., ресурсных и надежностных хар-к проектируемой с-мы

3. Принцип отсутствия конфликтов между целями отдельных подс-м

Формирование с-м происходит путем слияния их элементов, проектируемых отдельно.

Логистическая стратегия компании.