сов. Инновационный менедж­мент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, прин­ципов, норм, установок и цен­ностных ориентации, регули­

рующих различные сферы ин­

новационной деятельности.

Становление инновационного менеджмента тесно связано с

«раскрепощением» личности и повышением уровня межлич­ностного общения, при этом творческое создание новшеств становится предметом свобод­

ного нравственного и эмоцио­

нального выбора личности

ведомств, обеспечивающих управление государством; предпринимательский сек- тор — все организации и предприятия, основная дея- тельность которых связана с производством продукции и услуг в целях продажи; сектор высшего образова- ния — университеты и дру- гие вузы независимо от ис- точников финансирования или правового статуса; частный (бесприбыльный) сектор — когда организации не ставят своей целью полу- чение прибыли

Махалина О. М. Про­изводственный ме­неджмент/О. М. Ма-халина, М.В.Ма­каренко. — М., 1998

Керимов В. Произ­водственный менед­жмент и управлен­ческий учет // Кон­сультант директо­ра— 2001. — 18сент.

Значительный вклад в станов­ление и развитие производст­венного менеджмента внесли Ф.Тейлор, Г.Грант, супруги Л. и Ф. Гильберты, А. Маслоу, Г. Форд и др.

Производственный менеджмент как система имеет ряд особен­ностей: уникальность и непредсказуе­мость поведения системы в конкретных условиях (благо-

Каждое предприятие произво­дит продукцию, товары, услу­ги, осуществляет основную де­ятельность. В этом его главная цель и смысл существования. Объектами производствен­ного менеджмента являются: предприятия, трудовые кол­лективы, работники, факто­ры производства в виде ору­дий и предметов труда, при­родные ресурсы, научно-тех

2. Производственный менедж мент.

Выступает как: система взаимосвязанных

элементов, характеризующих производство, его организа­цию, техническое обслужи­вание, а также управление производственной стратеги­ей, программой производ­ства в оперативном режиме, материальным обеспечением

Продолжение табл. 4

Объекты менеджмента и сфера действия

Содержание и особенности менеджмента

Определение менеджмента

Источник, рекомен­дуемая литература

производства, производст­венной экономикой, цено­образованием, расходами на производство; часть кибернетики, которая изучает и исследует процес­сы на микроэкономическом уровне;

совокупность принципов, ме­тодов и средств финансово-экономического управления предприятием с целью по­вышения эффективности его деятельности и увеличения прибыли

нический и информацион­ный потенциал; производственные подразде­ления (цехи) как основные производственные единицы основного и вспомогательно­го производства, а также их производственные процессы как совокупность последова­тельно выполняемых частич­ных процессов по изготовле­нию продукции и техническо­му обслуживанию производ­ства.

Как объект управления про­

изводство является динамично развивающейся системой, ука­занные элементы которой вза­имосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целена­

правленного взаимодействия с

внутренней и внешней средой. Субъектами управления выступают хозяйственные ру­ководители, многочисленные органы управления.

даря наличию у нее активно­го элемента — человека и вместе с тем ограниченных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами); нестационарность (изменчи­вость) отдельных параметров системы;

способность менять свою структуру и формировать варианты поведения; способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям; способность адаптироваться к изменяющимся условиям; способность и стремление к целеобразованию, т. е. к фор- мированию целей внутри си стемы

Менеджмент орга­низации / под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М., 1997

•	Границы применения — управление определенной сфе­рой деятельности организации или ее звеньев. Производство выступает как центральное яд­ро предприятия, созданного на основе рационального соче­тания во времени и простран­стве средств, предметов и са­мого труда.
3. Финансовый менеджмент. Это система рационального и эффективного использования капитала как механизм управ­ления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент пред­ставляет собой процесс выра­ботки цели управления финан­сами и осуществление воздей­ствия на финансы с помощью методов и рычагов финансово­го механизма для достижения поставленной цели. Финансовый менеджмент в коммерческом банке — это уп­равление процессами форми­рования и использования де-1 нежных ресурсов.	Объекты финансового ме­неджмента: . финансовые ресурсы; . инвестиции; . капитал. Более конкретными объектами финансового менеджмента вы­ступают: активы и пассивы, лик­видность, собственный капи­тал, заемный капитал, банков­ские риски, кредитный порт­фель, организация внутрибан­ковского контроля. Финансовый менеджмент тес­но связан с организационно-технологическим менеджмен­том: управлением банковски­ми подразделениями, их взаи­моотношениями в различных	Финансовый менеджмент на­правлен на управление движе­нием финансовых ресурсов меж­ду хозяйствующими субъекта­ми в процессе их деятельности и развития. Искусство руково­дить этим движением и соот­ветствующими отношениями составляет содержание финан­сового менеджмента. В коммерческом банке большое значение имеет информацион­ное и логико-аналитическое обеспечение финансового ме­неджмента. Главной особенностью финансового менеджмента в коммерческом банке в совре­менных российских условиях	Бездудный М.А. Фи­нансовый менедж­мент. -М., 1993. Балабанов И. Т. Фи­нансовый менедж­мент. -М., 1994. ШимД.К Финансо­вый менеджмент. — М., 1996

Определение менеджмента	Объекты менеджмента и сфера действия	Содержание и особенности менеджмента	Источник, рекомен­дуемая литература
Финансовый менеджмент может рассматриваться как: • система экономического управления; • орган управления; • форма предприниматель­ской деятельности ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^	процессах банковской деятель­ности, в том числе управлени­ем персоналом банка. Объекты финансового ме­неджмента в коммерческом банке — процессы иследова-ния финансовых операций банка и управления потоками денежных средств банковской клиентуры. Финансовый менеджмент в коммерческом банке занимает­ся разработкой и использова­нием систем и методик рацио­нального планирования, а так­же реализацией финансовых операций (процессами при­влечения и размещения де­нежных средств). Целью финансового менедж­мента в коммерческом банке является определение: - рациональных требований и методических основ по­строения оптимальных ор-	является отсутствие единооб­разной технологии управления экономическими процессами в кредитной организации в рам­ках существующей кредитно-банковской системы. Коммер­ческий банк — это единствен­ный экономический субъект, который системно управляет всеми функциями денег и в этой связи является первичным звеном рыночной экономики
« *	ганизационных структур и режимов работы; - функционально-технологи­ческих систем, обеспечива­ющих планирование и ре­ализацию финансовых опе­раций банка и поддержива­ющих его устойчивость при заданных параметрах. Реализация цели финансового менеджмента обеспечивает при­ращение собственного капитала и/или прибыли при условии со­хранения стабильности и устой­чивости коммерческого банка		■
4. Риск-менеджмент. Это процесс выявления и оцен­ки рисков и отработка инстру­ментов управления организа­цией для минимизации риска. Риск — это финансовая кате­гория. Риск-менеджмент яв­ляется частью финансового менеджмента. Риск-менеджмент — это систе­ма управления риском и фи­нансовыми отношениями, воз­никающими в процессе этого управления	Объект управления — риски и финансовые отношения, свя­занные с минимизацией по­следствий рисков. Границы применения — влияние на все сферы бизнеса: идентификация, анализ и оцен­ка рисков, разработка программ мероприятий по ликвидации последствий кризисных ситуа­ций, разработка механизмов выживания, создание системы страхования, прогнозирование развития предприятия с уче-	Формы риск-менеджмента воз­никают в зависимости от обла­сти его применения (напри­мер: бухгалтерский, инвести­ционный, страховой, финан­совый и др.) Основное содержание риск-менеджмента: . классификация и виды рисков; • определение места риска в инвестировании капитала; способы оценки риска; . содержание и механизм уп-	Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. — М., 1996. Рогов М. А. Риск-менеджмент.— М., 2001. http: // www.glossary. ru/cgi -bin/gl_sch2. cgi? RQoxq-sltlkmslty

Объекты менеджмента и сфера действия

Определение менеджмента

Содержание и особенности менеджмента

Источник, рекомен­дуемая литература

том возможного изменения конъюнктуры

равления рисками;

• приемы управления сте­пенью риска;

• сущность и структура стра­хования и перестрахования, их виды и формы;

• организация процесса стра­хования и перестрахования;

• организация страхового бизнеса и страховой деятель­ности — упразднение риска;

• предотвращение риска;

• поглощение риска