13 Технологическая документация и организационная структура тпп.

Информационным результатом ТПП является оформленная после корректировки с учетом испытаний опытных образцов технологическая документация (ТД), прошедшая контроль (экспертизу) на соответствие ее требованиям ТЗ на разработку технологического процесса, оценку научно-технического уровня, комплектность разработанных документов и соответствие их действующим стандартам.

С учетом повторяемости технологических процессов разрабатываются или используются ТД на типовые (на базовые детали с идентичной конфигурацией и технологическими признаками), групповые (однородные конструктивно-технологические элементы разнородных деталей) или единичные (оригинальные детали и специфические операции) процессы. Глубина разработки технологического процесса и комплект оформляемой ТД определяется ЕСТД и зависит от типа производства:

Е и МС - ТД оформляется по технологическому процессу в целом по цеху без детализации

СП – ТД оформляется отдельно по технологическим процессам

КС и М – ТД оформляется по отдельным операциям

Важным условием организации и управления ТПП является формирование и совершенствование организационной структуры служб, осуществляющих ТПП с учетом поставленных функций и решаемых задач по обеспечению технологической готовности предприятия.

Организационная структура ТПП строится на основе ее информационной модели и предусматривать:

• распределение функций ТПП между службами, исключающих дублирование выполняемых ими работ при решении задач ТПП;

• установление документооборота ТПП между службами, исключающего дублирование и наличие излишней информации;

• возможность быстрой перестройки структуры на решение новых задач ТПП.

Организационная структура ТПП зависит от размера предприятия, сложности изделия, серийности производства. На малых предприятиях, как правило, отсутствуют подразделения (исполнители), которые осуществляют ТПП на новую технику. Здесь ТД, как правило, заимствуется, приспосабливаясь к конкретным условиям предприятия.

На крупном машиностроительном предприятии при наличии сложных изделий, требующих процессов механической обработки, процессов формообразования, сварки, создаются соответственно отделы: главного технолога (ОГТ), главного металлурга (ОГМет) с модельным цехом, главного сварщика (ОГС); отдельно может выделяться службы технологического оснащения – отдел инструментального производства (ОИП) с инструментальным цехом, отдел механизации и автоматизации (ОМА) с цехом нестандартного оборудования, а службы обеспечения – отдел технической информации (ОТИ), отдел стандартизации и нормализации (ОСН). На предприятии технологические службы подчиняются главному инженеру или зам. главного инженера по техническому развитию. Ниже на рисунке представлена организационная структура ОГТ, ТБ – технологическое бюро; КБ – конструкторское бюро; БТД – бюро технологической документации. На предприятиях с Е и МС типом производства ТБ в цехах чаще административно (линейно) подчиняются начальнику цеха, а зам. главного технолога по текущему обеспечению – функционально; на предприятиях с КС и М ТБ в цехах административно входит в состав ОГТ.