- •1 Предмет, задачи и содержание курса оуп.
- •2 Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •3 Жизненный цикл изделия, его содержание и стадии
- •4 Структура и функции системы сонт
- •5 Назначение и область использования сетевого планирования и управл. (спу)
- •6 Виды и основы сетевой модели
- •7 Временные параметры сетей и их расчет.
- •8 Оптимизация сетевой модели.
- •9 Сущность и этапы прикладных нир.
- •10 Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы.
- •11 Задачи и этапы (функции) тпп.
- •12Технологичность конструкции и показатели ее определяющие.
- •13 Технологическая документация и организационная структура тпп.
- •14 Организационная подготовка производства и Освоение производства
- •15 Экономическая эффективность по стадиям инновационной деятельности
- •16 Производственный процесс и принципы его организации.
- •17 Производственный цикл и его структура.
- •18 Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- •19 Виды движений предметов труда.
- •20 Производственная структура предприятий и его подразделений.
- •21 Формы организации и Сущность производства.
- •22Элементы расчета параметров поточных линий.
- •23 Виды заделов на поточных линиях и их расчет.
- •24 Автоматизация поточного производства. Эффективность поточного производства.
- •25 Основные понятия и Задачи и системы качества.
- •26 Сертификацияи продукции
- •27 Виды контроля и организационная структура технического контроля.
- •28 Статистические методы контроля качества.
- •30 Задачи и состав обслуживающего производства.
- •31Организация инструментального производства.
- •32 Организация энергетического хозяйства.
- •33 Организация ремонтного хозяйства. Задачи Ремонтного хозяйства предприятия:
- •34Организация складского хозяйства
- •36 Задачи, принципы, основные направления нот.
- •37 Разделение и кооперации труда (РиКт).
- •38 Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.
- •39Организация и обслуживание рабочих мест.
- •40 Сущность и задачи нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени
- •41 Методы изучения затрат рабочего времени.
- •42 Методы нормирования труда и формы организации оплаты труда.
- •43 Сущность планированиия производства на предприятии, его задачи и содержание.
- •44 Виды систем опп и календарно-плановые нормативы (кпн).
- •45 Межцеховое и Внутрицеховое планирование по типам производства
- •46 Диспетчеризация и регулирование производства.
- •47 Ритмичность производства и методология ее измерения.
- •Проявление этих положений по типам производства:
- •48 Сущность, принципы, иерархия целей, виды и формы менеджмента предпричтия.
- •49 Функции менеджмента и их классификация.
- •50. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие.
- •51. Виды структур и их сравнительная характеристика.
- •55. Мотивация и стимулирование работника
- •56. Социальная и профессиональная адаптация.
- •60. Модель покупательского поведения. Сегментация потребительского рынка.
- •61 Каналы распределения. Стимулирование сбыта
- •62. Планирование маркетинга
41 Методы изучения затрат рабочего времени.
Информационным средством методов изучения фактических затрат рабочего времени является наблюдение. Объектом наблюдения затрат рабочего времени является производственный процесс реализуемый на конкретных рабочих местах. Основными целями исследования рабочего времени методами наблюдения являются: 1) разработка норм и нормативов; 2) уточнение действующих норм и нормативов; 3) проектирование НОТ.
Изучение рабочего времени по данным наблюдений осуществляется тремя методами: 1) фотография рабочего времени; 2) хронометраж; 3) метод моментных наблюдений.
1. Фотография рабочего времени (ФРВ) – метод сплошного (непрерывного) наблюдения и отражение всех видов затрат рабочего времени трудового (производственного) процесса на рабочем месте, группе однородных или взаимосвязанных рабочих мест в течение смены (рабочего дня).
Цели проведения ФРВ: 1) выявить резервы, обобщить передовой опыт НОТ; 2) разработать или уточнить нормативы рабочего времени: подготовительно-заключительного; обслуживания рабочих мест; отдых и личные надобности.
Стадии проведения ФРВ: 1) подготовка (уточнение целей; изучение объекта-наименование детали, требования к качеству, технологии, СТО; знакомство с принятой организацией труда на рабочем месте и системой его обслуживания; оценки организации производства на участке и цехе; заполнение постоянной информации по объекту наблюдения); 2) наблюдение ; 3) обработка данных наблюдения ( обобщение величин рабочего времени по элементам); 4) оценка результатов ФРВ (обобщение выявленных потерь и резервов использования рабочего времени с учетом проведенного наблюдения и предлагаемых мероприятий их реализвации).
2. Хронометраж – метод выборочного наблюдения раб. времени повторяющихся элементов операции.
Цели проведения хронометража: 1) разработка норм и нормативов времени; 2) оценка и контроль действующих норм и нормативов времени; 3) оценка потерь и выявление резервов, проектирование НОТ.
Виды хронометража: 1) по объекту наблюдения (индивидуальный – групповой); 2) по средствам проведения (хронометр – кино, видео, телетехника).
Стадии проведения хронометража: 1) подготовка (выбор объекта (рабочего) наблюдения; расчленение операции на элементы; определение фиксажных точек, числа необходимых замеров; создание нормальных организационно-технических условий и инструктаж рабочего; заполнение бланка хронокарты); 2) хронометрирование (наблюдение, измерение и фиксирование результатов замеров в хронокарте); 3) обработка данных хронометража; 4) анализ и систематизация результатов хронометража
3. Метод моментных наблюдений (ММН) в 30-х гг.независимо разработали Типет (Англия) и Мирроу (США) по аналогии статистическим методам контроля качества. Метод моментных наблюдений – это выборочный метод оценки использования рабочего времени путем фиксирования состояния процесса труда в случайные моменты времени, удельный вес которых за исследуемый интервал рабочего времени позволяет оценить действительную его величину по выделенным элементам трудового процесса.
Цели проведения ММН: 1) изучить структуру и обосновать нормативы рабочего времени; 2) оценить состояние организации труда подразделений; 3) снизить затраты на проведение наблюдений
Стадии проведения ММН: 1) подготовка (постановка цели и выбор объекта наблюдения; изучение объекта – планировка, расположение рабочих мест и оценка возможных маршрутов наблюдений; кодирование возможных состояний наблюдаемых объектов; определение числа моментных наблюдений: n = Z2 (1 – DPB) / (DPB 2), где Z - табличное нормированного Z-критерия нормального закона распределения для заданного уровня значимости , DPB – ожидаемая величина доли рабочего времени, - допустимая величина погрешности наблюдени); 2) проведение наблюдений (обход в выбранные случайные моменты и фиксирование результатов в карту наблюдений); 3) обработка данных моментных наблюдений (суммирование моментов с одинаковыми кодами и их общего количества, нахождение удельного веса моментов с одинаковыми кодами); 4) анализ и систематизация результатов моментных наблюдений (проводится содержательный анализ организации труда изучаемого подразделения с целью выявления причин потерь рабочего времени и проектирования их возможных мероприятий).