- •1 Предмет, задачи и содержание курса оуп.
- •2 Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •3 Жизненный цикл изделия, его содержание и стадии
- •4 Структура и функции системы сонт
- •5 Назначение и область использования сетевого планирования и управл. (спу)
- •6 Виды и основы сетевой модели
- •7 Временные параметры сетей и их расчет.
- •8 Оптимизация сетевой модели.
- •9 Сущность и этапы прикладных нир.
- •10 Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы.
- •11 Задачи и этапы (функции) тпп.
- •12Технологичность конструкции и показатели ее определяющие.
- •13 Технологическая документация и организационная структура тпп.
- •14 Организационная подготовка производства и Освоение производства
- •15 Экономическая эффективность по стадиям инновационной деятельности
- •16 Производственный процесс и принципы его организации.
- •17 Производственный цикл и его структура.
- •18 Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- •19 Виды движений предметов труда.
- •20 Производственная структура предприятий и его подразделений.
- •21 Формы организации и Сущность производства.
- •22Элементы расчета параметров поточных линий.
- •23 Виды заделов на поточных линиях и их расчет.
- •24 Автоматизация поточного производства. Эффективность поточного производства.
- •25 Основные понятия и Задачи и системы качества.
- •26 Сертификацияи продукции
- •27 Виды контроля и организационная структура технического контроля.
- •28 Статистические методы контроля качества.
- •30 Задачи и состав обслуживающего производства.
- •31Организация инструментального производства.
- •32 Организация энергетического хозяйства.
- •33 Организация ремонтного хозяйства. Задачи Ремонтного хозяйства предприятия:
- •34Организация складского хозяйства
- •36 Задачи, принципы, основные направления нот.
- •37 Разделение и кооперации труда (РиКт).
- •38 Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.
- •39Организация и обслуживание рабочих мест.
- •40 Сущность и задачи нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени
- •41 Методы изучения затрат рабочего времени.
- •42 Методы нормирования труда и формы организации оплаты труда.
- •43 Сущность планированиия производства на предприятии, его задачи и содержание.
- •44 Виды систем опп и календарно-плановые нормативы (кпн).
- •45 Межцеховое и Внутрицеховое планирование по типам производства
- •46 Диспетчеризация и регулирование производства.
- •47 Ритмичность производства и методология ее измерения.
- •Проявление этих положений по типам производства:
- •48 Сущность, принципы, иерархия целей, виды и формы менеджмента предпричтия.
- •49 Функции менеджмента и их классификация.
- •50. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие.
- •51. Виды структур и их сравнительная характеристика.
- •55. Мотивация и стимулирование работника
- •56. Социальная и профессиональная адаптация.
- •60. Модель покупательского поведения. Сегментация потребительского рынка.
- •61 Каналы распределения. Стимулирование сбыта
- •62. Планирование маркетинга
51. Виды структур и их сравнительная характеристика.
Типы организационных структур (могут быть жесткими и гибкими: 1) линейная с четким единоначалием, руководитель несет полную ответственность; 2) функциональная, которая стимулирует деловую и профессиональную деятельность, уменьшает дублирование, но плохо работает в многономенклатурном производстве и обслуживании нескольких рынков, нарушается единоначалие; 3) линейно-функциональная, в которой узкая специализация по функциям узязывается с логикой хода СОНТ, производства и сбыта; 4) дивизиональная - ориентирована по продуктам,потребителям, территориально, которые реализуют автономию против функциональной структуры, но возрастает дублирование; 5) проектные и матричные – направлены на результаты и цели.
Сформировалась новая система управления – «руководство в соответствии с сотрудничеством» на принципах:
Решение на предприятии не принимается односторонне, сверху одним лишь руководителем.
Сотрудники руководствуются не только распоряжениями сверху, а имеют свои четко определенные сферы деятельности (функции) с полномочиями и компетенциями.
Ответственность не концентрируется на верхнем уровне управления.
Вышестоящая инстанция имеет право принимать только те решения, которые нижестоящие инстанции принимать не вправе.
Для этого следовало проанализировать работу на всех уровнях предприятия…определить отдельные позиции, задачи, полномочия, чтобы выявить соответствующую ответственность…гибкость и эластичность
55. Мотивация и стимулирование работника
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности, для достижения цели производства и личных целей.
В основе мотивации лежат первичные и вторичные потребности, которыми невозможно непосредственно наблюдать и измерять. Об их существовании можно судить лишь по поведению конкретных явлений или мотивов. Мотив – это то, что вызывает действие человека направленных на достижение определённых целей. Мотив имеет персональный характер, так как зависит от эмоции работника, его темперамента, а так же он зависит от действия других факторов, которые возникаю параллельно. В структуру мотивов входят:
1) Потребность, которую хочет удовлетворить работник.
2) Возможная способность удовлетворить эту потребность.
3) Необходимость получения вознаграждения.
Виды стимулирования делятся на 2 большие группы:
Материальные
А) Денежные
Б) Не денежные
Нематериальные (социальные (должность), моральные (уважение), творческие и соц.-психологические стимулы)
Функции стимулирования:
Экономическая - направленная на повышении эффективности производства и труда.
Социальная – по средствам соц. и эконом. благ, которыми располагает человек.
Социально-психологическая – по средствам указывания влияния на формирования внутреннего мира работника.
Воспитательная – направленная на формирование нравственных качеств работника.