5 Назначение и область использования сетевого планирования и управл. (спу)

Планирование объектов СОНТ представляет собой в определенной мере детализацию и конкретизацию одного из важнейших направлений развития предприятия. Для сложных объектов планирование ведется в рамках самостоятельных целевых программ (проектов), направленных на достижение заданного результата. При разработке проектов решаются следующие задачи:

1) достижение результативности системы СОНТ - снижение числа и объема доработок на последующих ее этапах (звеньях) за счет обеспечения качества при выполнении инженерно-технических работ;

2) интенсифицировать выполняемые процессы СОНТ, устранить или уменьшить перерывы между смежными процессами;

3) распределить процессы СОНТ в пространстве и времени, концентрируя располагаемые ресурсы по фронту выполняемых работ так, чтобы минимизировать общую длительность цикла

В рамках иерархической структуры объекта процессы СОНТ имеют как последовательную и(или) параллельную связь. Последовательная передача результатов процессов на последующие по этапам и стадиям СОНТ уменьшает риск несогласованности в достижении конечных результатов, но удлиняет длительность цикла СОНТ, последовательно-параллельная передача промежуточных результатов на последующие процессы увеличивает риск несогласованности, но может существенно сократить длительность цикла СОНТ.

Планирования процессов СОНТ осуществляется на основе: установленного или утвержденного перечня объектов СОНТ, типовых или опытных данных состава, последовательности этапов и объемов (трудоемкости) работ. Если по i-му процессу СОНТ известна трудоемкость t_i в часах, тогда длительность рабочего цикла в рабочих днях составит:

Т_i= t_i / d Ч_i К_В, где d- длительность рабочего дня, часов;

Ч_i- численность работников одновременно занятых на i-м процессе;

К_В- коэффициент перевыполнения норм времени.

В процессе планирования длительность i-го процесса Т_i может быть сокращена путем снижения трудоемкости за счет повышения специализации и квалификации работников, интенсификации (автоматизации) технологии СОНТ; повышения длительности рабочего дня d за счет введения многосменной работы или сверхурочной работы; увеличение численности Ч_i за счет расширения фронта работ по i-му процессу. Сокращение длительности цикла в целом объекта СОНТ требует:

1) регламентации и сведения до минимума перерывов между последовательными процессами;

2) частичное или полное совмещение независимых процессов во времени;

3) согласование комплекса взаимосвязанных процессов по достижению промежуточных и конечных результатов СОНТ.

Планирование объектов СОНТ, как осознанный процесс, - это определение состава, объемов и сроков выполнения процессов СОНТ и их рациональное распределение между подразделениями и службами предприятия. План объектов СОНТ - это упорядоченная совокупность процессов СОНТ, сбалансированная по материальным, трудовым, финансовым и другим ресурсам, распределенных по исполнителям в разрезе календарных периодов. Планы объектов СОНТ позволяют обосновать ожидаемые сроки их реализации, рационализировать загрузку используемых ресурсов, способствуя тем самым повышению конкурентоспособности осваиваемой новой техники.

Результатом планирования процессов СОНТ по конкретной новой техники является план-график в рабочих или календарных днях (неделях, месяцах) - как спецификация процессов (что?), с указанием объемов трудоемкости (сколько?), срока начала и окончания процесса (когда?), исполнитель процесса (кто?), который может быть представлен в виде линейной или сетевой модели.

Таблица - Линейный (ленточный) план-график объекта СОНТ

Наименование процесса	Трудоемкость, чел.-дн	Исполнитель	Сроки выполнения
1. НИР	ТНИР	НИЛ
2. КПП	ТКПП	ОГК
3. ТПП	ТТПП	ОГТ
4. ООП	ТООП	ОЭЦ

Ленточный план-график объекта СОНТ - это графическая модель упорядоченного комплекса необходимых процессов СОНТ и их организационно-экономических характеристик с отражением продолжительности их выполнения, отображаемых в принятом масштабе времени горизонтальными отрезками линий с фиксированным началом и окончанием работ и их комплекса в целом.

Ленточные графики целесообразно применять для простых объектов СОНТ, которые описываются комплексом процессов до 10-20 работ. Достоинством ленточных графиков является простота их построения, наглядность изображения временных параметров отдельных процессов и их комплекса, содержание этих процессов и их организационно-экономические характеристики.

Для сложных объектов СОНТ применение ленточных графиков проявляются следующие их недостатки: 1) в них трудно отразить и понять логическую взаимосвязь между процессами; 2) они не позволяют выявить важные (критические) процессы; 3) в процессе планирования и выполнения в них затруднено вносить коррективы в структуру, последовательность и продолжительность процессов и оценивать эти изменения на параметры всего комплекса СОНТ.

Ко второй половине ХХ был разработан сетевой график

Объектами СПУ является коллектив исполнителей, располагающий определенными ресурсами и выполняющий уникальный, неповторяющийся комплекс работ, определяемый как “проект” с четко сформулированным ожидаемым результатом. Mетод СПУ, как инструмент организационного управления сложных проектов, прост в его понимании и применении, имеет наглядную графическую форму восприятия, обладает аналитичностью и легко преобразуется с учетом изменившихся требований или условий выполнения работ.

По сравнению с ленточными графиками - сетевые по сложным проектам обладают следующими преимуществами:

1) четко отражают взаимосвязи между процессами, способствуя логической дисциплине планирования и управления;

2) позволяют выявить важные элементы плана, концентрируя внимание руководителей на 10-20 % процессов проекта, которые являются “критическими”;

3) безмасштабное представление позволяет наглядно и быстро перестраивать сетевую модель;

4) четкая математическая постановка и алгоритмы расчета сетевых моделей позволяют применять для сложных проектов современные экономико-математические методы и ЭВМ.

Методы СПУ достаточно универсальные средства организационного управления проектами как взаимосвязанный комплекс работ, имеющих индивидуальный и замкнутый характер, различного назначения. Важность и сложность проблемы обуславливают различную степень детализации, глубину анализа и уровень обоснованности разрабатываемого сетевой модели.

Наиболее часто встречающиеся области применения методов СПУ:

1. Научно - исследовательские и опытно -конструкторские разработки (НИОКР).

2. Опытное производство и единичное производство машин и оборудования.

3. Строительство и реконструкция сложных объектов, цехов, предприятий.

4. Ремонт сложной техники и оборудования, цехов и предприятий.

5. Разработка и создание сложных информационных продуктов.

6. Инвестиционные проекты, в которых занято несколько организаций.

7. Административно-организационные мероприятия.

По сравнению с традиционными методами применение СПУ может удвоить стоимость планирования и к стоимости проекта их уровень составляет 0,2-1 %, отдача на вложенный рубль ..., уровень возможного риска...