- •1 Предмет, задачи и содержание курса оуп.
- •2 Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •3 Жизненный цикл изделия, его содержание и стадии
- •4 Структура и функции системы сонт
- •5 Назначение и область использования сетевого планирования и управл. (спу)
- •6 Виды и основы сетевой модели
- •7 Временные параметры сетей и их расчет.
- •8 Оптимизация сетевой модели.
- •9 Сущность и этапы прикладных нир.
- •10 Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы.
- •11 Задачи и этапы (функции) тпп.
- •12Технологичность конструкции и показатели ее определяющие.
- •13 Технологическая документация и организационная структура тпп.
- •14 Организационная подготовка производства и Освоение производства
- •15 Экономическая эффективность по стадиям инновационной деятельности
- •16 Производственный процесс и принципы его организации.
- •17 Производственный цикл и его структура.
- •18 Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- •19 Виды движений предметов труда.
- •20 Производственная структура предприятий и его подразделений.
- •21 Формы организации и Сущность производства.
- •22Элементы расчета параметров поточных линий.
- •23 Виды заделов на поточных линиях и их расчет.
- •24 Автоматизация поточного производства. Эффективность поточного производства.
- •25 Основные понятия и Задачи и системы качества.
- •26 Сертификацияи продукции
- •27 Виды контроля и организационная структура технического контроля.
- •28 Статистические методы контроля качества.
- •30 Задачи и состав обслуживающего производства.
- •31Организация инструментального производства.
- •32 Организация энергетического хозяйства.
- •33 Организация ремонтного хозяйства. Задачи Ремонтного хозяйства предприятия:
- •34Организация складского хозяйства
- •36 Задачи, принципы, основные направления нот.
- •37 Разделение и кооперации труда (РиКт).
- •38 Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.
- •39Организация и обслуживание рабочих мест.
- •40 Сущность и задачи нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени
- •41 Методы изучения затрат рабочего времени.
- •42 Методы нормирования труда и формы организации оплаты труда.
- •43 Сущность планированиия производства на предприятии, его задачи и содержание.
- •44 Виды систем опп и календарно-плановые нормативы (кпн).
- •45 Межцеховое и Внутрицеховое планирование по типам производства
- •46 Диспетчеризация и регулирование производства.
- •47 Ритмичность производства и методология ее измерения.
- •Проявление этих положений по типам производства:
- •48 Сущность, принципы, иерархия целей, виды и формы менеджмента предпричтия.
- •49 Функции менеджмента и их классификация.
- •50. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие.
- •51. Виды структур и их сравнительная характеристика.
- •55. Мотивация и стимулирование работника
- •56. Социальная и профессиональная адаптация.
- •60. Модель покупательского поведения. Сегментация потребительского рынка.
- •61 Каналы распределения. Стимулирование сбыта
- •62. Планирование маркетинга
43 Сущность планированиия производства на предприятии, его задачи и содержание.
«Планирование» 3-и смыловых значения: 1) проектирование будущего (развитие чего-н); 2) распределение каких-н работ; 3) предположение (разговорное, например, имееть какие-то планы на что-то).
В системе планов предприятия оперативное планирование производства (ОПП) является по внешней форме средством детализации и углубления его стратегических и тактических планов, а по внутренней сущности – частью управленческого цикла, введенного Ф. Тейлором. В управленческом цикле исходная информация (предпосылки планирования) преобразуется субъектом управления (СУ) в результирующую информацию - план, который служит основой организации производства в объекте упраления (ОУ) для достижения главной задачи предприятия – удовлетворение потребностей потребителя.
ОПП – это комплекс планово – организационных мер по формированию плана производства во времени и конкретным исполнителям для выпуска продукции в потребной номенклатуре в заданные сроки.
Согласно представленной выше схеме можно сформулировать названные группы задач ОПП:
Главная задача – обеспечение выпуска продукции в соответствии с заключенными контрактами (хозяйственными договорами) по количеству, комплектности, качеству, срокам.
Основная задача – создать организационные условия согласованной работы подразделений по достижению главной задачи с минимальными потерями от простоев, брака, сверхурочной работы.
Внутренняя задача – создать методические и информационные условия, творческий климат службы (исполнителей) ОПП.
ОПП составная часть оперативного управления произвводством (ОУП).
ОУП – совокупность методов планирования, учета, анализа и регулирования хода производства с целью обеспечения комплексного и своевременного выпуска продукции при наилучшем использовании имеющихся ресурсов. ОУП является единственной функцией на предприятии, непосредственно распоряжающейся трудовыми ресурсами и средствами производства и движением предметов труда.
Как функция управления ОПП на предприятии дифференцируется:
по объекту управления (межцеховое планирование и внутрицеховое планирование);
по субъекту управления (директор, зам. директора по производству – начальник производственно – диспетческий отдела; начальник цеха, зам. начальника цеха -начальник производственно – диспетческое бюро);
по стадиям процесса управления (планирование и регулирование или деспетчирование).
Можно отметить следующие особенности машиностроительного и приборостроительного предприятия как объекта управления или ОПП:
1Дискретный характер промежуточных и конечных результатов обеспечения потребности (цель – для чего?).
2Многостадийность производства или многофункциональность структуры – содержание работ (функция – что?).
3Многоуровневость структуры продукции (СП), (вид достигаемого результата – какой?).
4Многоуровневость производственной структуры (ПС), (испольнитель – кто?).
5Многоуровневость структуры времени (СВ), (планово-учетный период – когда?).
6Тесная связь с технологической поготовкой производства (ТПП – на основании чего?), материально-техническим обеспечением (МТО – из чего?), техническим обслуживанием производства (ТОП – помощью чего?).
«Внутреннее содержание ОПП состоит:
разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов (КПН);
разработка план-графиков производства во времени и пространстве;
материально-техническое обеспечение план-графиков и доведение их до исполнителей;
контроль исполнения план-графиков;
текущее координирование смежных исполнителей план-графика.» (Либерман с. 228)
В составе управленческой деятельности предприятия ОПП - часть управленческого цикла (планирование, бухгалтерский учет; контроль, регулирование и анализ производства, принятие решений); воспроизводственного цикла изделий (СОНТ, материально-техническое обеспечение, производство, сбыт продукции и ее послепродажное обслуживание) имеет свою внутреннюю структуру (функциональную, поэлементную и организационную). В функциональном отношении ОПП рассматривает движение предметов труда путем воздействия на них производственных ресурсов (средств труда и живого труда) для получения из предметов труда готовой продукции. В поэлементном отношении ОПП включает: уровни управления предприятием (межцеховое, внутрицеховое); планово-учетные единицы, планово-учетные периоды, планово-учетные исполнители, календарно-плановые нормативы, планово-учетная документация; планово-учетные ресурсы; планово-учетные информационные потоки. В организационном отношении ОПП включает: линейный персонал основного и обслуживающего производства; производственно – диспетчерский отдел предприятия, производственно-диспетчерские бюро цехов основного и вспомогательного производства.