- •1 Предмет, задачи и содержание курса оуп.
- •2 Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •3 Жизненный цикл изделия, его содержание и стадии
- •4 Структура и функции системы сонт
- •5 Назначение и область использования сетевого планирования и управл. (спу)
- •6 Виды и основы сетевой модели
- •7 Временные параметры сетей и их расчет.
- •8 Оптимизация сетевой модели.
- •9 Сущность и этапы прикладных нир.
- •10 Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы.
- •11 Задачи и этапы (функции) тпп.
- •12Технологичность конструкции и показатели ее определяющие.
- •13 Технологическая документация и организационная структура тпп.
- •14 Организационная подготовка производства и Освоение производства
- •15 Экономическая эффективность по стадиям инновационной деятельности
- •16 Производственный процесс и принципы его организации.
- •17 Производственный цикл и его структура.
- •18 Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- •19 Виды движений предметов труда.
- •20 Производственная структура предприятий и его подразделений.
- •21 Формы организации и Сущность производства.
- •22Элементы расчета параметров поточных линий.
- •23 Виды заделов на поточных линиях и их расчет.
- •24 Автоматизация поточного производства. Эффективность поточного производства.
- •25 Основные понятия и Задачи и системы качества.
- •26 Сертификацияи продукции
- •27 Виды контроля и организационная структура технического контроля.
- •28 Статистические методы контроля качества.
- •30 Задачи и состав обслуживающего производства.
- •31Организация инструментального производства.
- •32 Организация энергетического хозяйства.
- •33 Организация ремонтного хозяйства. Задачи Ремонтного хозяйства предприятия:
- •34Организация складского хозяйства
- •36 Задачи, принципы, основные направления нот.
- •37 Разделение и кооперации труда (РиКт).
- •38 Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.
- •39Организация и обслуживание рабочих мест.
- •40 Сущность и задачи нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени
- •41 Методы изучения затрат рабочего времени.
- •42 Методы нормирования труда и формы организации оплаты труда.
- •43 Сущность планированиия производства на предприятии, его задачи и содержание.
- •44 Виды систем опп и календарно-плановые нормативы (кпн).
- •45 Межцеховое и Внутрицеховое планирование по типам производства
- •46 Диспетчеризация и регулирование производства.
- •47 Ритмичность производства и методология ее измерения.
- •Проявление этих положений по типам производства:
- •48 Сущность, принципы, иерархия целей, виды и формы менеджмента предпричтия.
- •49 Функции менеджмента и их классификация.
- •50. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие.
- •51. Виды структур и их сравнительная характеристика.
- •55. Мотивация и стимулирование работника
- •56. Социальная и профессиональная адаптация.
- •60. Модель покупательского поведения. Сегментация потребительского рынка.
- •61 Каналы распределения. Стимулирование сбыта
- •62. Планирование маркетинга
34Организация складского хозяйства
Складское хозяйство выполняет следующие функции: 1) приемку материальных ценностей по их количеству и качеству, включая проверку тары и упаковки, оформление документов складского учета, размещение груза по местам хранения; 2) подготовка и отпуск материальных ценностей в производство или на сторону; 3) создание рациональных условий хранения.
Склады предприятия классифицируются: 1) по роли хозяйственной деятельности – снабженческие (сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов со стороны и комплектующих, топлива); производственные (полуфабрикатов собственного производства, инструментов, оборудования, запасных частей и т.л.); сбытовые (готовой продукции, реализуемых отходов); 2) по объекту обслуживания (общезаводские, цеховые); по номенклатуре хранимых ценностей (специализированные, универсальные); 3)по типу здания (открытые площадки, полузакрытые, закрытые, специальные хранилища).
35Организация Транспортное хозяйство предприятия – это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых погрузкой, разгрузкой и транспортировкой грузов на производственные и хозяйственные нужды, а также ремонтом и техническим обслуживанием транспортных средств предприятия.
Состав транспортного хозяйства предприятия зависит от характера выпускаемой продукции, производственной структуры предприятия, типа и масштаба производства.
Основу организации транспортного хозяйства составляют транспортные средства, которые территориально по сфере обслуживания подразделяются на внезаводские, внутризаводские; напольный (безрельцевый – рельцевый) ; по принципу действия (непрерывный – прерывный)
Механизация транспортных и погрузочно-разгрузочных работ во многом определяется наличием соответствующей тары. Так контейнерные и пакетные перевозки, применение поддонов позволяют сократить ручные погрузочные и разгрузочные работы, уменьшая простои подвижного состава.
Важнейшими показателями транспортного хозяйства являются грузооборот и грузопоток.
Грузооборот– это характеристика выполненной или подлежащей выполнению транспортная работа (в тонно-километрах) по перевозке грузов на определенное расстояние между пунктам отправления и назначения.
Грузопоток– это характеристика количества грузов (в тоннах), перевезенного или подлежащего перевозке в одном направлении от пункта отправления к пункту назначения.
Грузооборот может быть сменным, суточным, месячным, годовым, а сами перевозки – разовыми по заявкам и маршрутными (постоянными). Последние могут быть маятниковыми, полными, кольцевыми и т.д. Схемы межцеховых маршрутов устанавливается на основе выявленных грузопотоков между цехами.
36 Задачи, принципы, основные направления нот.
Сущность НОТ - научно-обоснованные мероприятия, разработанные на предприятии и должны охватывать весь комплекс вопросов, связанных с организацией труда. Должны разрабатываться с учетом последних достижений науки и техники, и, должны наилучшим образом соединять технику и людей в едином производственном процессе. В современных условиях, научной нужно считать такую организацию труда, которая обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, снижение себестоимости и рост прибыли, а также способствуют сохранению здоровья человека.
Внедрение НОТ предполагает последние изыскания и использование имеющихся на предприятии резервов повышения производительности труда. Т.к. этих резервов много, их целесообразно классифицировать на 2 вида:
Резервы снижения трудоемкости продукции. Выявляются и реализуются в виде экономии рабочего времени, затрачиваемого непосредственно на выполнение производственной операции.
Резервы улучшения использования фонда рабочего времени. Выявляются и реализуются путем повышения уровня использования рабочего времени.
Содержанием работы по НОТ является поиск резервов повышения труда, проектирование и внедрение комплекса мероприятий в следующих областях:
рациональные формы разделения и кооперации труда
организация и обслуживание рабочих мест
многостаночное обслуживание и совмещение профессий
изучение и распространение передовых методов и приемов труда
создание благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношении условий труда
техническое нормирование труда
ОТ и ТБ
Задача НОТ сводится к решению важнейших экономических, психологических и социальных проблем работников предприятия.
Решение экономических проблем - повышение эффективности общественного производства (повышение качества, ускорение темпов роста и т.д.).
Решение психофизиологических проблем - дальнейшее оздоровление и облегчение условий труда, позволяющее исключить неблагоприятные воздействия производственной среды на организм работников.
Решение социально-психологических проблем сводится к установлению форм сочетания моральных и материальных стимулов к повышению результатов труда.