- •1 Предмет, задачи и содержание курса оуп.
- •2 Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •3 Жизненный цикл изделия, его содержание и стадии
- •4 Структура и функции системы сонт
- •5 Назначение и область использования сетевого планирования и управл. (спу)
- •6 Виды и основы сетевой модели
- •7 Временные параметры сетей и их расчет.
- •8 Оптимизация сетевой модели.
- •9 Сущность и этапы прикладных нир.
- •10 Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы.
- •11 Задачи и этапы (функции) тпп.
- •12Технологичность конструкции и показатели ее определяющие.
- •13 Технологическая документация и организационная структура тпп.
- •14 Организационная подготовка производства и Освоение производства
- •15 Экономическая эффективность по стадиям инновационной деятельности
- •16 Производственный процесс и принципы его организации.
- •17 Производственный цикл и его структура.
- •18 Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- •19 Виды движений предметов труда.
- •20 Производственная структура предприятий и его подразделений.
- •21 Формы организации и Сущность производства.
- •22Элементы расчета параметров поточных линий.
- •23 Виды заделов на поточных линиях и их расчет.
- •24 Автоматизация поточного производства. Эффективность поточного производства.
- •25 Основные понятия и Задачи и системы качества.
- •26 Сертификацияи продукции
- •27 Виды контроля и организационная структура технического контроля.
- •28 Статистические методы контроля качества.
- •30 Задачи и состав обслуживающего производства.
- •31Организация инструментального производства.
- •32 Организация энергетического хозяйства.
- •33 Организация ремонтного хозяйства. Задачи Ремонтного хозяйства предприятия:
- •34Организация складского хозяйства
- •36 Задачи, принципы, основные направления нот.
- •37 Разделение и кооперации труда (РиКт).
- •38 Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.
- •39Организация и обслуживание рабочих мест.
- •40 Сущность и задачи нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени
- •41 Методы изучения затрат рабочего времени.
- •42 Методы нормирования труда и формы организации оплаты труда.
- •43 Сущность планированиия производства на предприятии, его задачи и содержание.
- •44 Виды систем опп и календарно-плановые нормативы (кпн).
- •45 Межцеховое и Внутрицеховое планирование по типам производства
- •46 Диспетчеризация и регулирование производства.
- •47 Ритмичность производства и методология ее измерения.
- •Проявление этих положений по типам производства:
- •48 Сущность, принципы, иерархия целей, виды и формы менеджмента предпричтия.
- •49 Функции менеджмента и их классификация.
- •50. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие.
- •51. Виды структур и их сравнительная характеристика.
- •55. Мотивация и стимулирование работника
- •56. Социальная и профессиональная адаптация.
- •60. Модель покупательского поведения. Сегментация потребительского рынка.
- •61 Каналы распределения. Стимулирование сбыта
- •62. Планирование маркетинга
48 Сущность, принципы, иерархия целей, виды и формы менеджмента предпричтия.
Понятие «менеджмент» в научной и практической деятельности используют в 3-х смысловых значениях: 1) достижение поставленных целей за счет координации усилий работников; 2) вид профессональной деятельности, обеспечивающий целенаправленную деятельность коллектива предприятия; 3) процесс планирования, организации, руководства и контроля людей и процесса потребления материальных ресурсов для достижения предприятия.
«Менеджмент – это работа с люми по определению, уяснению и достижению целей, стоящих перед организацией и достигаемых путем выполнения функций, как планирование, организация деятельности, работа с кадрами и контроль»
Как научное направление, объектом которого является предприятие, управление или менеджмент прошло три эволюционные стадии: 1) возникновение до 30-е гг. ХХ века ; 2) становление 30 – 60 - е гг. ХХ века; 3) дальнейшее развитие после 60-х годов ХХ века
Управление реализует информационный цикл воздействия субъекта управления (руководства – руководителей и менеджеров, которые являются как личностями, так и лидерами, являются компетентными в пределах доступной информации и обладают правом принятия решений и несут за них ответсвенность) по воздействию на объект управления (коллектив)-предприятие, как открытую систему, взаимодействуя с внешней средой на входе и выходе. Управление обеспечивает выполнение 3-х групп задач: 1) главная; 2) основная; 3) внутренняя.
Главная задача – способствует достижению миссии – стратегической цели организации (свою жизнедеятельность и наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов).
Основная задача – согласованная работа всех звеньев (исполнителей) и достижение заданных промежуточных и конечных результатов их деятельности.
Внутренняя задача – создание и поддержание потенциала субъекта управления (творческий климат, методичесое, информационное и техническое оснащение).
Принципы опираются на выявленные закономерности – корневые причинные связи, которые подтверждаются практикой и которые можно назвать – фундаментальные истины..
Принципы формируют каркас «здания управления» – составляя ядро – теоретические посылки, которым руководство (руководители) должны следовать в процессе своей работы.
По форме представления принципы управления могут быть: а) «описательными», концептуальными; б) «предписывающими», оганичивающими и формулирующие требования; в) «нормативными», определяя параметры поведения объекта управления.
Можно выделить следующие общие принципы управления предприятия:
Целесообразности (достижение объектом управления цели – заданного результата деятельности; достижение результатов наиболее эффективным способом).
Функциональности и пропорциональности (функция управления, важнее его структуры, функция и ее объем выпролнения первична к структуре управления; функция раскрывает содержание управления, его смыл, от которого строится технология и ответственность по уровням руководства).
Иерархичности и линйности (обеспечение целостности – целое важнее части; единоначалие в принятии решений в пределах предстваленных прав и установленной ответственности)
Комплексности (соединяет названные выше принципы вместе, создавая сбалансированность деятельности как в объекте, так и субъекте управления за счет налаженных обратных связей и механизмов координирования).
Реализация неазванных выше принципов управления зависит от: 1) решаемых задач (стратегические, тактические, оперативные); 2) объекта воздействия (внешняя среда на входе или на выходе, внутренняя среда); 3) стадии жизненного цикла организации (формирование – создание предприятия, функционирование; дальнейшее развитие и преобразование).