2. Сущность управленческих решений и их особенности. Савельева

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями.

Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора.

Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение с помощью определённых правил.

Решение как результат выбора обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план действий по достижению поставленной цели.

Управленческому решению присущи как черты, свойственные всем решениям, принимаемым человеком, независимо от сферы деятельности, так и особенные черты, характерные именно для решений, принимаемых в процессе управления:

1. Цели – субъект управления принимает решение, исходя не из своих собственных интересов и потребностей (хотя их влияние и играет определенную роль), а в целях решения проблем конкретной организации

2. Масштаб и последствия – ЛПР выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и для ее работников, и его решения могут повлиять на жизнь многих людей.

3. Разделение труда – если в частной жизни человек, принимая решения, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда. Одни работники заняты решением возникающих проблем и принятием решений, другие – реализацией уже принятых решений.

4. Профессионализм – далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями, опытом и навыками и занимающий ответственную должность наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения

Наибольший интерес представляет процесс принятия и реализации решений как последовательная смена взаимоувязанных стадий, этапов различных действий руководителя, вскрывающая технологию мыслительных действий, поиск истины и анализа заблуждений, путей движения к цели и средств её достижения. Только такой подход позволяет понять зафиксированный акт управленческого решения, источники его происхождения.

2. Управление в акционерных обществах. Губанов

АО признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить общее собрание акционеров (родовое собрание), но не ранее, чем за 2 месяца и не позднее 6 месяцев после окончания финансового года. Все другие собрания является внеочередными.

Компетенция общего собрания: Утверждение устава и внесение в него изменений, Реорганизация или ликвидация общества, Избрание совета директоров и определение его количественного состава, Досрочное прекращение его полномочий, Увеличение или уменьшение уставного капитала, определение предельного размера объявленных акций, Избрание членов ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий, Утверждение аудитора или аудиторской организации, Утверждение годового отчета, бухгалтерского баланса, распределение прибыли, Порядок ведения общего собрания и образование счетной комиссии, Участие в холдинговых компаниях или других объединениях. Решения общего собрания принимаются большинством голосов владельцев голосующих акций, а также возможно принятие решения путем опроса.

Для подсчета голосов избирается счетная комиссия не менее чем из 3 человек. Решение собрания оформляется протоколами, подписываются председателем и секретарем собрания.

Совет директоров (наблюдательный совет общества) осуществляет общее руководство в обществе, где менее 50 акционеров, функции совета могут быть возложены на общее собрание.

Компетенция совета директоров: Определение приоритетных направлений деятельности общества, Созыв годового и внеочередного собрания, Утверждение повестки дня, даты проведения и других документов, Размещение облигаций и других ценных бумаг, Определение стоимости имущества, приобретение акций других предприятий, Создание филиалов, участие общества в других организациях и заключение сделок, Избрание исполнительных органов общества и решение других вопросов. Члены совета директоров избираются годовым общим собранием сроком на 1 год.

Председатель совета избирается числа членов совета. Он организует его работу, председательствует и на общих собраниях. Заседание совета созывается председателем или по требованию членов совета, ревизионной комиссии, аудитора.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директоров), или единоличным и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением или дирекцией).

К компетенции исполнительного органа относятся все вопросы, за исключение общего собрания или совета директоров. Руководитель действует от имени общества, представляет его интересы и решает другие вопросы в соответствие с должностными обязанностями.

Коллегиальный исполнительный орган действует на основе устава и утвержденного регламента. Для контроля за финансовой деятельностью избирается ревизионная комиссия или ревизор.