- •1 Билет (1;27;51)
- •Понятие и содержание менеджмента. Котлярова
- •Основные уровни стратегических решений. Плашкина
- •Международный маркетинг. Степанченко
- •2 Билет (2; 28; 52)
- •1. Содержание и значение функций менеджмента. Котлярова
- •2. Типология кризисов. Плашкина
- •Эффективность сельскохозяйственного производства: сущность, критерии, показатели, пути повышения. Ус
- •3 Билет (3, 29; 53)
- •1. Значение и принципы делегирования полномочий. Котлярова
- •Управление качеством продукции. Сущность, назначение. Котлярова
- •Агропромышленный комплекс России: понятие, состав, структура, направления развития. Ус
- •4 Билет (4; 30; 54)
- •Сущность и формы власти и влияния. Котлярова
- •Роль стандартизации в управлении качеством продукции. Котлярова
- •Инфраструктура сельскохозяйственного производства: понятие, классификация, экономическое значение. Ус
- •5 Билет (5; 31; 55)
- •1. Конфликты в коллективе и способы их разрешения. Котлярова
- •Отечественный опыт системного подхода к управлению качеством продукции. Котлярова
- •Трудовые ресурсы сельского хозяйства. Обеспеченность, эффективность использования трудовых ресурсов. Производительность труда. Ус
- •Основные (полные, прямые) показатели производительности труда
- •Натуральные
- •Стоимостные
- •6 Билет (6; 32; 56)
- •1 Сущность и основные типы стилей руководства. Котлярова
- •Предварительная оценка системы менеджмента качества
- •Аудит системы менеджмента качества
- •Анализ и контроль со стороны руководства
- •Показатели оснащенности основными средствами
- •3) Показатели эффективности использования основных средств
- •2) Эффективность использования оборотных средств
- •7 Билет (7; 33; 57)
- •1 Значимость неформальных организаций и их развитие. Котлярова
- •Проблемы управления качеством продукции апк и пути их преодоления. Котлярова
- •Земельные ресурсы в сельском хозяйстве: классификация, обеспеченность и эффективность использования. Рынок земли. Пути повышения эффективности использования земельных ресурсов. Ус
- •8 Билет (8; 34; 58)
- •1 Лидерство в системе менеджмента. Котлярова
- •Всеобщее управление качеством. Котлярова
- •Интенсификация сельского хозяйства: сущность, объективная необходимость, показатели. Ус
- •Пути повышения эффективности интенсификации с/х
- •9 Билет (9; 35; 59)
- •Цели, приоритеты и ценности организации. Савельева
- •Сельскохозяйственные рынки: понятие, виды, функции. Принципы и методы ценообразования в условиях рынка. Ус
- •10 Билет (10; 36; 60)
- •1 Кадровая политика в рф. Государственная система управления трудовыми ресурсами. Губанов
- •Сущность управленческих решений и их особенности. Савельева
- •Управление в акционерных обществах. Губанов
- •Билет (11; 37; 61)
- •Теория и практика оценки персонала (оценка потенциала, индивидуального вклада, аттестация). Губанов
- •Требования, предъявляемые к управленческому решению. Савельева
- •Организационный механизм хозяйствования. Сущность и содержание. Губанов
- •Билет (12; 38; 62)
- •Типовые модели карьеры, их сущность. Планирование карьеры. Губанов
- •Процесс принятия решения в организации. Савельева
- •Пути создания хорошего морально-психологического климата в коллективе. Губанов
- •Билет (13; 39; 63)
- •Понятие регламентации. Сущность и содержание регламентирующих документов. Губанов
- •Экспертные методы принятия управленческих решений. Савельева
- •Структуры управления. Сущность и их содержание. Губанов
- •Билет (14; 40; 64)
- •Программа создания коллектива. Губанов
- •Эффективность решения. Принципы принятия решения. Савельева
- •Организация управленческого труда и пути его совершенствования. Губанов
- •Совершенствование форм участия в решении производственных задач:
- •Совершенствование организации личной работы
- •Совершенствование работы с подчиненными
- •15 Билет (15; 41; 65)
- •1 Эффективность работы персонала. Методики и показатели эффективности. Губанов
- •Правовое обеспечение защиты прав потребителей. Котлярова
- •Экономический механизм хозяйствования. Сущность и основное содержание. Губанов
- •16 Билет (16; 42; 66)
- •Основы инновационной деятельности фирм. Степанченко
- •Инновации системной структуры предприятия
- •Классификация показателей, предъявляемых к качеству продукции. Котлярова
- •Система работы с кадрами. Требования к управленческому персоналу. Губанов
- •Билет (17; 43; 67)
- •Инновационный маркетинг. Степанченко
- •Современная концепция маркетинга - содержание, основные принципы, функции. Степанченко
- •Порядок подготовки и проведения собраний (совещаний). Планирование работы аппарата управления. Губанов
- •18 Билет (18; 44; 68)
- •Планирование инноваций. Степанченко
- •Система маркетинговых исследований. Степанченко
- •3 Понятие, формы и системы оплаты труда. Тарифная система: сущность и назначение. Хомутова
- •Тарифные ставки.
- •Билет (19; 45; 69)
- •1 Организация инновационной деятельности. Степанченко
- •Сегментация рынка. Степанченко
- •3 Оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях различных форм собственности. Хомутова
- •Билет (20; 46; 70)
- •Финансирование и оценка эффективности инноваций. Степанченко
- •Товар в системе маркетинга. Степанченко
- •3 Организация работ по планированию. Требования к качеству плана. Хомутова
- •Сетевое планирование и управление (спу) представленное сетевым графиком.
- •21Билет (21; 47, 71)
- •Социальные аспекты инновационной деятельности. Степанченко
- •Каналы распределения и товародвижение. Стеанченко
- •Организация внутрихозяйственного планирования. Виды планов, их содержание. Предприятие как объект планирования. Хомутова
- •Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.
- •Билет (23; 22; 72)
- •Управляемые и неуправляемые процессы в организации. Плашкина
- •Фазы цикла и их проявление. Плашкина
- •Тактическое планирование. Содержание тактического плана. Хомутова
- •23 Билет (24; 48; 73)
- •Управление по слабым и сильным сигналам. Плашкина
- •Реклама в системе маркетинговых коммуникаций. Степанченко
- •Решение о финансировании
- •Оценка рекламной программы
- •3 Методические основы нормирования труда. Нормирование труда работников растениеводства и животноводства. Хомутова
- •24 Билет (25; 49; 74)
- •Основные конкурентные стратегии фирмы на рынке. Плашкина
- •Политика в области продвижения товара. Степанченко
- •Стратегическое планирование. Функции планово - экономического отдела. Хомутова
- •25 Билет (26; 50; 75)
- •Управление решением стратегических задач. Плашкина
- •Особенности маркетинга в различных сферах деятельности. Степаченко
- •Методы планирования годового фонда оплаты труда. Хомутова
Современная концепция маркетинга - содержание, основные принципы, функции. Степанченко
Концепция маркетинга – это подход, на основе которого предприятие ведет маркетинговую деятельность.
Концепция совершенствования производства. В ее основе лежит идея, что для успеха на рынке необходимо опираться на то, что потребителей привлекают товары, на которые установлены доступные цены. Для этого следует снижать с/с за счет повышения эффективности производства.
Концепция совершенствования товара. Суть ее заключается в том, что потребитель выбирает лучший по качеству товар, поэтому организация должна сосредоточить свои усилия на постоянном совершенствовании товара. Эта концепция приводит к «Маркетинговой близорукости», т.к. упускает из виду нужды клиентов.
Концепция продажи или интенсификации коммерческих усилий. Исходит из того, что потребитель не будет покупать продукты организации в достаточном объеме, если она не предпримет достаточных усилий по их продвижению и продаже.
Концепция маркетинга. Идея этой концепции исходит из того, что залогом успешной деятельности на рынке является ориентация на запросы потребителей.
Концепция социально этического маркетинга. Рассматривает как центральные не только нужды потребителя (краткосрочная цель), но и благосостояние всего общества (долгосрочная цель). Исходит из того, что организация должна не только наиболее полно и эффективно удовлетворять выявленные запросы потребителей, делая это более эффективно, чем конкуренты, а т.ж. поддерживать и улучшать благосостояние, как отдельных потребителей, так и общества в целом (защита окружаюей среды, рост населения, проблема нехватки ресурсов)
Функции маркетинга – это взаимосвязанные и взаимодополняющие действия и меры в системе маркетинга, позволяющие обеспечивать управление процессами товарного обмена.
Основные функции маркетинга: Аналитическая функция – это изучение и оценка внешней (рыночной) и внутренней среды фирмы. Производственная функция – это создание новых товаров, которые в большей степени соответствуют требованиям потребителей, это организация материально-технического снабжения, это управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции. Сбытовая функция (функция продаж) включает в себя все, что происходит с товаром после его производства и до начала потребления. Функция управления и контроля – это установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в работе предприятия, особенно в отношении долгосрочных стратегических целей.
Принципы маркетинга: 1.Нацеленность на достижение результата; 2.Концентрация произ-венно-сбытовых и исследовательских усилий на решающих напр-ния маркетинга; 3.Нацеленность предприятия на долгий и стабильный результат маркетинговой деятельности. 4. Комплексное применение стратегии и тактики для max удовлетворения покупательного спроса.
Порядок подготовки и проведения собраний (совещаний). Планирование работы аппарата управления. Губанов
Деловое совещание - одна из форм привлечения рабочих и служащих к управлению производством, это форма коллегиального обсуждения, поиска и принятия оптимального управленческого решения по обсуждаемым вопросам.
Процесс подготовки и проведения совещания:
1) определение повестки дня. Обычно она сформулирована заранее или формируется руководителем исходя из сложившейся производственной ситуации.
2) выбор дня, место и время проведения. Рабочие совещания могут проходить в рабочее время, но, через 1-1,5 часа после начала работы или к концу рабочего дня. Общее собрание с большим числом участников лучше проводить во 2-ой половине рабочего дня и к концу недели. О собрании извещают объявлением за 3-5 дней до начала, о совещании извещают лично каждого.
3) определение участников совещания. На нем должны присутствовать те лица, от которых зависит решение обсуждаемого вопроса.
4) определение докладчика и состава комиссии, выступающих. (2-3 человека).
5) подготовка состава президиума, комиссий по подготовке проекта решения, секретариата, ведущего. Деловое производственное совещание ведет руководитель коллектива, а собрания может вести один из членов коллектива (надо заранее подготовить человека). Президиум, комиссия и секретарь могут быть подготовлены заранее и предложены собранию или выдвигаются в ходе самого собрания. При проведении деловых совещаний президиум не избирается.
6)Организация регистрации участников. Надо заранее продумать и поручить кому-то зарегистрировать участников совещания (собрания).
7)Порядок проведения собрания: оглашается число прибывших и не прибывших на собрание, голосованием решается вопрос об открытии собрания, избирается рабочий президиум, оглашается повестка дня, предлагается порядок проведения собрания (сколько минут читают доклады). Также избираются рабочие органы собрания (секретари, комиссия по подготовке проекта решения). Избранный секретариат занимает свои места. Зачитываются доклады, оглашается проект решения.
8) Организация выполнения решения. Руководитель должен проконтролировать сам или через своих помощников о выполнении в соответствующие сроки решения.
На очередном собрании (совещании) всегда 1ым пунктом стоить информация руководителя или должностного лица о выполнении ранее принятого постановления совещания.
Планирование работы АУ:
1) составление плана работы АУ и общественных организаций. План составляется на месяц в виде таблицы. В этом плане можно спланировать: собрание коллектива (1 раз в квартал), собрание в подразделениях (1р в месяц), заседание правления (2р в месяц), экономическая учеба (2р в месяц), заседание профсоюзного бюро (2р в мес), профсоюзное собрание в группах (1 р в мес) , планерка, собрание коллектива. Делаются пометки в планах для удобства использования этого плана.
2) Отдельно планируется работа правления. Правление проводит одно заседание в месяц. На каждое заседание выносится по 2 вопроса.