2. Агропромышленный комплекс России: понятие, состав, структура, направления развития. Ус

АПК – производственная система, в которую входят отрасли народного хозяйства, занятые производством продуктов питания и потребительских товаров из сельскохозяйственного сырья; снабжением ими населения; производством средств производства для сельского хозяйства и обслуживанием с/х. Деятельность АПК базируется на сочетании специализации и кооперировании производства.

Специализация – это сосредоточение производства на отдельных технологических операциях или видах продукции (молочная, молочно-мясная, яичная и т.д.).

Кооперирование – это установление длительных производственных связей между предприятиями разных отраслей.

Российский АПК включает в себя 3 основные сферы:

1 – промышленность, создающая средства производства для других отраслей АПК: тракторное и с/х машиностроение; производство минеральных удобрений и химических средств защиты растений и животных; добыча торфа для сельского хозяйства; микробиологическая промышленность и производство лекарственных препаратов для ветеринарии; производство машин и оборудования для пищевой промышленности.

2 - сельское хозяйство: хозяйство населения, лесное хозяйство, рыбное хозяйство.

3 – отрасли: перерабатывающие с/х сырье и доводящие конечный продукт до потребителей (пищевкусовая, мясная, молочная, рыбная, мукомольно-крупяная, комбикормовая). Легкая промышленность в части первичной переработки с/х сырья (текстильная, кожевенная, меховая). Торговля продовольственными товарами. Общественное питание.

Функциональная структура АПК: Производство средств производства для всех предприятий АПК, С/х производство, Производство предметов потребления, изготовленных из сельхоз сырья, Продажа конечной продукции, Производственно-техническое обслуживание всех стадий.

Территориальная структура АПК: Федеральный уровень, Уровень субъектов Федерации, Районный уровень.

Направления развития: Государственная программа развития с.х. регулирования рынка с.х. продукции. Сырья и продовольствия на 2008-2012г.

4 Билет (4; 30; 54)

1. Сущность и формы власти и влияния. Котлярова

Власть – это возможность и способность оказывать определенно воздействие на деятельность лю­дей. Власть – необходимое условие управления, это потребность в управлении и предрасположенность к нему.

Власть и управление взаимодополняющие понятия, но не тождественные, власть реализуется в управлении, проявляется как совокупность полномочий, компетенций, лидерства и целей. Власть и влияние – инструменты лидерства. Они являются необходимыми средствами, которыми располагает руководитель для решения вопросов вне организации. Влияние - это любое поведение одного человека, который вносит изменение в поведение другого человека.

Власть может принимать формы:

1)принуждения - побуждение людей к деятельности вопреки их желаниям. Инструмент побуждения - замечание, выговор и др.

2)основанная на вознаграждении. Люди легко повинуются тому, кто имеет право награждать и миловать.

3) компетенции. Руководители добиваются этого типа власти благодаря видимым достижениям.

4) авторитета - пользуется у подчиненного авторитетом, осуществляет свое влияние на них без демонстрации власти.

5)законная власть. Это влияние через традиции.

Возникает проблема управляемости. Управляемость – это реакция подчиненного, на воздействие со стороны менеджера или системы управления в целом. Управляемость отражает объем и характер власти. Реакция на воздействие управленческого решения м.б. 1)Бездействие, противодействие; 2)Формальное действие, восприимчивое действие, энтузиазм (естественная потребность человека).

Одним из факторов повышения управляемости, усиления и изменения характера власти является партнёрство.

Партнерство – это управление на основе участия всех членов коллектива в разработке и принятии решения, оно характеризует отношения менеджера и подчинённых. Важнейшими элементами управляемости являются содействие и сотрудничество. Управление не будет эффективным без содействия коллектива.

Сотрудничество - это стремление работать совместно, эффективно, знать общее дело, добиваться определенных результатов.