2. Инфраструктура сельскохозяйственного производства: понятие, классификация, экономическое значение. Ус

Инфраструктура с.х. производства. На ряду с основными отраслями параллельно и даже более высокими темпами развивается вспомогательные обслуживающие отрасли.

Инфраструктура-это комплекс отраслей обслуживающих с.х. производство.

Признаки классификации:

1.По влиянию на производственный процесс: производственная и социальная.

2.По территориальному признаку: народно-хозяйственная (обслуживает в целом нар. хоз-во); региональ­ная; локальная (местная).

З.По отраслевому принципу: внутриотраслевая (связана со специализацией и обслуживанием конкрет­ных отраслей); межотраслевая (не связанные м/д собой отрасли).

4.По функциональному назначению: сфера по обслуживанию непосредственно с-х (с-х сервис); сфера, обслуживающая продвижение продукции до потребителя. Объекты отрасли инфраструктуры сами по себе не приносят прибыли инвесторам, но увеличивают прибыль с.х. предприятия.

В производственную инфраструктуру включаются: транспорт, связь, материально-техническое снабжение, линия электропередач; складские помещения, холодильное оборудование; отрасли связанные с водным обеспечением; агротехнические, ветеринарные, юридические и др. службы.

Эк эффективность производственной инфраструктуры – в сокращении потерь и улучшении качества конечной продукции, в снижении материальных, трудовых затрат на ед. продукции. Основной показатель эк. эффективности производственной инфраструктуры:

Окупаемость затрат на создание объектов (лет)=стоимость конечной продукции с/х, руб/материальные затраты на создание объекта инфраструктуры, руб.

Назначение социальной инфраструктуры – расширенное воспроизводство рабочей силы, т.е. на работе человек должен думать о работе, быть способным к обучению и самообучению - такой тип воспроизводства называется инновационным. (дошкольные учреждения, образование, наука, подготовка и переподготовка кадров, учреждение здравоохранения, спорта, охраны окружающей среды, торговые и общественного питания).

5 Билет (5; 31; 55)

1. Конфликты в коллективе и способы их разрешения. Котлярова

Конфликт - это резкое обострение противоречий и столкновение 2х или более участников в процессе решения проблемы, имеющей деловую или личную значимость для каждой из сторон.

Признаки конфликта:

1) фактическое унижение достоинства

2) резкое изменение

3) подавленность

4)недоверие начальников и подчиненных

5) неудовлетворение коммуникациями, которые являются причиной конфликтов

6) различия в манере поведения.

Причины конфликта:

1) недостаточная согласованность и противоречивость целей групп

2)устарелость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей.

3)ограниченность ресурсов.

4)недостаточный уровень профессиональной подготовки.

5)необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная похвала др.

6)противоречия между функциями, входящих в круг обязанностей работника и тем, что он вынужден делать по требованию руководителя.

7)различия в манере поведения и жизненном опыте.

Методы управления конфликтами:

1) структурные методы – разъяснение требований к работе, использование координационных вознаграждений.

2) межличностные методы: а) уклонение – человек желает уйти от конфликта. б) сглаживание. в) компромисс частичное принятием точки зрения др. стороны. г) принуждение, т.е. попытка заставить принять свою точку зрения любой ценой. д) решение проблемы - данный стиль признания мнения другого.

Методы разрешения конфликтов:

1) административные методы – перемещение работников, освобождение от должности, взыскание и наказание. Они должны применяться крайне осторожно, а то конфликт может обостриться. Любая административная мера должна осуществляться в условиях полной гласности.

2) педагогические методы (незначительный конфликт). Применяют метод убеждения. На стадии возникновения конфликтной ситуации необходимо выяснить обстоятельства и существо разногласий, их причину, опросить членов коллектива, которые могут прояснить ситуацию.

3) психологические методы, когда конфликтующие не в состоянии выйти из противоборства. Менеджер берет на себя роль консультанта.

Конфликт, который разыгрывается на глазах, не опасен. Опасны скрытые разрушительные конфликты.